プライベートパブリックチェーンの未来を見るということは、実はそのトークンモデルが十分に堅牢かどうかを見ることだ。設計が杜撰で、短期的な投機と採掘で一攫千金を狙うだけのスキームは、金融レベルのインフラストラクチャを目指す大志を支えることはできない。Duskのトークンエコノミクスを解析するのに相当な労力を費やしたが、ロジックがクリアで興味深い——コアは自己完結したループだ：長期資本をいかに呼び込み、検証ノードの参加を励起し、エコシステム構築を促進し、最終的にエコシステム増長の収益をそれに参加し続ける者たちに流し戻すか。これは単なる配分表ではなく、要するに一種のゲーム理論フレームワークであり、各派を長期主義へ導くものだ。

**基礎レベル：希少性+機能の組み合わせ**

Duskの総供給量は5億枚で、希少性には明確な上限がある。しかし真に巧妙な設計は、このトークンが三重機能に詰め込まれ、ネットワーク運営の必需品となった点にあり、オプション的な装飾ではなくなったということだ。

まず燃料属性がある。Duskネットワーク上でプライベート送金を行い、プライベートコントラクトをデプロイし、あらゆる操作を実行するには、DUSKで手数料を支払う必要がある。ネットワーク活動量が多いほど、DUSKへの需要はより硬直的になる——これが最も直接的な価値支援だ。

次にステーキング機能がある。Duskが使用するSBAコンセンサスメカニズムは、参加者がDUSKをロックして検証ノードを実行し、ブロックを生産し、ネットワークセキュリティを維持することを要求する。ステーキングはコンセンサス参加のチケットであるだけでなく、インフレ報酬を獲得するための主要なチャネルだ。

第三層はガバナンス権だ。保有者はネットワーク決定に参加でき、これがトークンと長期参加を結合させる。三位一体の設計によってDUSKはネットワーク必需品となり、投機用チップではなくなった。