部下に非常に脅威的な副手を持ち、業務能力も高く、野心も大きい。

私は体制内で長年やってきた老狐狸に相談した：このような人をどう処理すればいいのか？直接抑えつけるべきか？ 老狐狸はお茶を飲みながら笑った：抑えつけるのは最も愚かなことだ。それは彼に同情と反撃の動力を蓄積させるだけだ。

私：では、どうすればいいのか？ 彼：持ち上げることだ。彼がどんなクソ提案をしても、あなたが先頭に立って拍手を送る；彼がちょっとしたミスをしても、あなたが寛容を示す。全社の前で彼を天才だと褒め、未来の後継者だと称賛するのだ。

私：それでは、彼をますます調子に乗せるだけではないか？ 彼：調子に乗ることこそ破滅の始まりだ。彼が賞賛と寛容に慣れると、自分自身の更新を止めてしまう。彼を「虚偽の高位」に置き、底辺の業務に触れる機会を断ち、あなたの持ち上げ殺しに溺れさせるのだ。

その時、背筋が寒くなった。

三ヶ月後、その副手はある決定において実情から乖離し、重大な失敗をし、疑問を投げかけられたとき、最も基本的なデータさえも合っていなかった。以前の彼は、賢くて有能だったが、この百日の「賞賛」によってダメになってしまった。

人を破壊するのに刀は必要ない。 ただ、「あなたはすでに完璧だ」という幻想を与えれば、彼は快適ゾーンの中で死ぬだけだ。