プラズマとレジ袋に現れないコスト

プラズマの最初の警告サインは技術的なものではありません。
実際にはスプレッドシートです。
利用は増加しています。支払いは流れています。ステーブルコイン決済はまさに本来の姿の通りです。退屈で、繰り返し可能で、見えない。チケットもクレームもありません。端に摩擦も現れません。
それから誰かがコストラインが動いた理由を尋ねます。
戦略会議室ではなく、週次のファイナンススレッドで。
プラズマでは、「ガス代を支払う」ボタンを誰もクリックしません。ステーブルコイン建ての手数料で体験はクリーンに保たれます。スポンサー付きの実行は静かに作業を行います。$XPL は背景で調整を行い、注目を集めません。
しかし、それが必要になるまで。
ファイナンスは取引を見ません。合計だけを見ます。そしてある週、合計が皆が語っていたストーリーと一致しません。壊れているわけでも、警戒すべきでもありません。ただ…予想より高いだけです。誰もスライドを作成しなかった質問を引き起こすほどに：
これはどこから来ているのか？
これはバグではありません。安定コインを中心としたLayer 1でのインクルージョンが本来の役割を果たしているのです。無料に感じられる支払いもリソースを消費します。スポンサー付きの実行もどこかから資源を引き出しています。摩擦は消えませんでした。それは静かにコストセンターに移動し、今や所有される必要があります。
そして、それは一度に大きな衝撃として現れません。積み重なります。
ビジュアル例：プラズマのGasless UXはコストを予算決定にシフトさせる
予算モデルは成長が線形に感じられると想定していました。しかし、実際には予測の差異として現れます。線は常に漂い続けます。もう一つの商人は高く感じませんが、実際には何万もの取引が静かに増えます。そして、ユーザーは料金のプロンプトを見ないため、従来の「価格の痛み」が自然に行動を遅らせることはありません。プラズマでは、その痛みはステーブルコイン中心のGasless UXの背後に抽象化されています。表面は静かに保たれ、資金義務はその下で増え続けます。
だから誰かがメモを開きます。ポストモーテムではなく、計画のメモです。
このレートに満足していますか？上限はありますか？次のステップを承認するのは誰ですか？
なぜなら、今やスプレッドシートには所有者フィールドがあるからです。
誰もそれを問題として捉えたくありません。ネットワークは正常に動作しています。プラズマネットワークの決済はクリーンです。決定論的です。レシートは適切な時に閉じます。しかし、補助金支出は意図を気にしません。それは燃焼、割り当て、計画シーズンに備えて守る必要のある月次数字として現れます。
インクルージョンが見えないとき、誰が資金を提供しますか？
それが$XPL が抽象から離れる瞬間です。
価格としてではなく、責任のアンカーとして。
インクルージョンが見えないとき、誰が資金を提供しますか？
プラズマはその質問に答えません。@Plasmaは「ユーザーは自己制御で料金を調整するだろう」という古い言い訳を排除します。料金がユーザーに見えない場合、市場からの反発は得られません。遅延を促すための市場の反発です。
最初に採用が進みます。
次に予算の見直しです。
プラズマでは、誰もガス代を支払いません。
しかし、誰かは常に支払います。
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