在信息迷航時代，如何修煉「不動心」的戰略定力？

《戰略定力》

撰文：龍典 MrDAO

「花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。」

這句出自電影《教父》的經典台詞，以一種近乎冷酷的精准，為卓越與平庸之間劃下了一道深刻的分野。這道分野的背後，並非天賦、資源或運氣的簡單較量，而是一種更為根本的能力——戰略定力。戰略定力，遠非人們通常理解的盲目堅持或頑固不化，它是深度認知能力在決策與行動中的外在顯化，是一個個體乃至一個組織在充滿不確定性的世界中，賴以生存和發展的核心算法，區別「投機者」和「創業者」最大的區別就在於其是否有戰略定力的能力。

深度認知：戰略定力的基石

戰略定力的根基，是一個人的深度認知能力。當一個人缺乏這種能力時，便無法建立起真正意義上的戰略。因為他無法在一瞬間洞穿事物的本質，無法系統性地貫穿事務的全局，無法以穿越周期的視角去預測未來，更無法用強大的歸納能力對過往的規律形成體系化的認知。沒有戰略定力，所有的學習都可能淪為「無用的學習」，所有的努力都可能變成「猴子搬玉米」式的自我消耗，這對於任何追求長遠發展的個體而言，都是一場巨大的災難。

深度認知能力，主要建立在三大支柱之上：

首先是洞見本質的能力。這要求我們運用「第一性原理」進行思考。古希臘哲學家亞里士多德最早提出了這一概念，他認為每個系統中都存在一個最基本的命題，它不能被省略或刪除。伊隆·馬斯克將其應用於商業實踐，他將其描述為「用物理學的角度看待世界，一層層撥開事物表象，看到裡面的本質，再從本質一層層往上走」。這種思維方式，能夠幫助我們穿透現象的迷霧，直達問題的核心，避免在紛繁複雜的表象中迷失方向。

其次是構建系統全局的視角。事物的發展並非孤立的線性過程，而是由無數相互關聯、相互作用的要素構成的複雜系統。缺乏系統性思維的人，往往只見樹木，不見森林，他們的決策和行動常常是碎片化的、矛盾的，無法形成合力。而具備系統思維的戰略家，則能將看似無關的節點連接成一張動態的全局網絡，理解其內在的傳導機制與演化規律。

最後是遠見未來的預測能力。這並非神祕的預言，而是基於對事物本質和系統規律的深刻理解，進行嚴謹的邏輯推演。正如軍事家孫子所言：「夫未戰而廟算勝者，得算多也。」這種推演能力，使得戰略制定者能夠在事物剛剛崭露頭角之時，便能預見其未來的發展軌跡和多種可能性，從而提前布局，掌握主動，這種能力猶如網劇中的穿越者，對即將發生的一切擁有確定性的自信。

穿越周期：戰略定力的魔力

這種基於底層邏輯推演出確定性結論的戰略定力，在人類歷史與當今的商業世界中，都留下了深刻的印記。

在 20 世紀 30 年代，面對內憂外患和敵我力量的懸殊對比，黨內和軍內彌漫著「紅旗到底能打多久」的悲觀情緒。然而，毛澤東在《星星之火，可以燎原》和後來的《論持久戰》中，從不動搖必將勝利的結論。他的這種「可怕」的戰略定力並非憑空的熱情，而是源於他從底層邏輯進行的系統性推演。他深入分析了中國的社會結構、人民的力量、敵人的根本弱點以及歷史的發展規律，最終得出一個確定性的結論：反動派貌似強大，但終將失敗；革命力量看似弱小，但終將勝利。這正是「戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人」的哲學體現。對於已經從底層邏輯推演出終局的人來說，過程中的一切艱難險阻，都只是通往勝利道路上必然要跨越的障礙。

將視線拉回到我們所處的數字資產領域，歷史的韻腳驚人地相似。在比特幣每一個波瀾壯闊的周期中，都有一批投機者（被戲稱為「韭菜」）在劇烈的波動中被收割。他們追漲殺跌，情緒被市場先生無情地玩弄。而另一群人，卻能穩坐釣魚台，眼前的萬丈波瀾在他們看來，不過是奔向終極目標的平靜漣漪。我所認識的這些人中，都具備了驚人的比喻能力，他們將比特幣比喻為：「數字黃金」、「去中心化的世界銀行」，在面對難以操作的複雜錢包質疑時，他們的回答讓人醍醐灌頂：「如此複雜難以操作的區塊鏈錢包、比特幣密鑰以及所謂智能合約不是給人類用的，是給未來的 AI 用的。」我所聽到的這些比喻和認知的時間點是 2017 年。

他們之所以能夠穿越周期，正是因為他們像毛澤東推演戰爭結局一樣，從第一性原理出發，理解了比特幣的本質——一種基於數學和密碼學的、不受任何中心化機構控制的、全球性的價值存儲和轉移網絡。當一個人真正從這個高度建立了認知，那麼價格的短期波動，就變成了無關緊要的噪音。因為和「建立一個更公平、更透明的全球金融體系」這一終極目標比起來，眼前的波瀾並沒有什麼大不了的。

知行合一：戰略定力的操作系統

人們常常將戰略的失敗歸咎於執行力的孱弱，但這往往是一種誤解。真正「強的可怕的執行力」，其本質並不在於執行者個人能力的高低，而在於戰略本身認知清晰度的必然結果。就好比胸有成竹的畫家或思如泉涌的作家亦或者在大腦中建模的特斯拉，當你擁有清晰的戰略認知、路徑導航和對細節的描繪能力，執行僅僅是一場快樂的彩排。

當一條路徑被最高決策者清晰地推演和布局，當每一個步驟的目標、資源和風險都被明確界定，清晰而又確定性的路線圖躍然紙上，強大的執行力便會自然湧現。反之，如果一個事務沒有被迅速而有效地執行，那麼根源幾乎總是出在最高決策者的認知層面上。

決策者的「認知 BUG」是戰略執行的萬惡之源，而「認知 BUG」的罪魁禍首是「自以為是」的「懂了！」（後面我們會在學習尺度章節講到具體的破解方法）。認知上的模糊、搖擺和自相矛盾，必然導致戰略定力的缺失。他還需要在實踐中四處碰壁、反覆校正，這種試錯過程不僅成本高昂，更會嚴重侵蝕組織的信心和資源。這就如同一個人工智能系統，如果其核心算法（算力）不強，或者所獲得的數據源頭被嚴重污染，那麼它計算出來的結果就極有可能出現「幻覺」，無法達到人們的預期。

每一個個體和企業的背後，都需要有強大的「算力」和乾淨的「數據源」來支撐。強大的「算力」，即是決策者團隊的深度認知與系統思考能力；而乾淨的「數據源」，在當今社會則顯得尤為寶貴。

信息迷航：戰略定力的陷阱

我們正處在一個信息極度混亂的時代。互聯網帶來的資訊過載與碎片化，正在系統性地侵蝕我們深度思考的能力。我們習慣於依賴社交媒體上碎片化的信息、被算法投喂的觀點以及人工智能為我們提供的現成解讀，來構建對世界的認知。這種模式極大地降低了我們獨立思考的意願和能力，使我們的大腦被動地「認知卸載」。

其結果是，我們所獲得的資訊源頭早已被嚴重污染。市場傳播的內容與資源，充斥著大量的「認知陷阱」，而大多數人並沒有能力去辨別這些陷阱。斯坦福大學的一項研究表明，長期的信息過載會導致人類決策能力的下降。在這種情況下，個體很容易喪失戰略定位，無法堅守一件事物，無法清晰地執行一個長遠計劃。最終，在多個複雜繁瑣的人脈與事務當中交替穿梭，不斷地消耗自我，導致戰略模糊，陷入「無盡的消耗和無結果的循環」。

為了逃避這種失敗帶來的挫敗感，人們甚至會啟動心理防禦機制。通過偷換概念、替換目標的方式，來構建一道虛假的「邏輯之牆」，讓自己對未完成的結果形成一種「不愧疚」的感覺。這種通過製造幻覺來麻痹自己的行為，是戰略徹底崩塌的最終表現。

這種由認知深度差異導致的眾生相，在我們所處的 Web3、RWA（真實世界資產）領域，正以一種戲劇化的方式上演。當政策出現風吹草動，例如 2025 年底監管機構釋放嚴管信號時，一群投機主義者立刻以一種近乎癲狂的方式出來抨擊、踩踏，彷彿行業末日已至。而當政策稍有緩和或出現有利解讀時，同樣是這群人，又換上另一副諂媚的嘴臉，大肆讚揚，彷彿春天已經到來。

他們的情緒和行為，完全被外部的短期波動所掌控。究其原因，是他們的認知深度僅僅停留在表層。他們追逐的是政策的紅利，而非技術的浪潮；他們關心的是短期的價格，而非長期的價值。

而真正理解 Web3、RWA 本質的團隊和從業者，他們的反應截然不同。他們並未因一時的政策收緊而停止腳步，也未因一時的市場追捧而沾沾自喜。因為他們深知，將數萬億美元的真實世界資產通過技術進行代幣化，從而提升其流動性與可組合性，是改變未來商業格局的必然趨勢，這一趨勢無法被任何單一事件所阻擋。短期的政策波動，只是這個宏大歷史進程中的一次正常顛簸，它會淘汰投機者，卻會使真正具備價值的建設者更加强大。這種在喧囂與質疑中「並未停止腳步」的笃定，正是我們這個行業最寶貴的戰略定力。

學習尺度：戰略定力的引擎

如何在喧囂與混亂中重鑄戰略定力？答案最終要回歸到內在的修煉。明代思想家王陽明提出的「知行合一」為我們提供了深刻的啟示。他認為，「知而不行，只是未知」。真正的認知，必須在「著實去做」的實踐中才能完成。戰略定力，正是在這種持續的實踐、反饋、校正的循環中被錘煉出來的。

然而，如何衡量我們是否真正「知」了，是否真正「學會」了一個事物？很多人聽說了 RWA，聽說了 Web3，看了兩本書，讀了幾篇文章，買了幾個代幣、虧了幾兩碎銀、跑了幾次峰會，便自以為是專家。

這正是「聽過很多道理，依然過不好這一生」的根源。因為沒有一個清晰的坐標，我們無法確定自己學習的節點和吸收的深淺。

為此，我把很多年前我總結的一套關於學習的「原創理論」分享給大家——學習尺度（Learning Scale）。它將學習的過程解構為從表層到核心的九個層次（九陽神功），形成一個不斷躍遷的循環。

聽說 (Heard of)：最淺層的印象，一個模糊的名字。

知道 (Know of)：比聽說更深，但仍是表象，知道一些零散信息。

了解 (Familiar with)：信息維度更豐富，開始形成初步結構。

理解 (Understand)：能夠感同身受，洞悉其深層邏輯。

實踐 (Practice)：獲得物理世界的真實反饋，親身驗證。

反覆驗證 (Repeated Verification)：在實踐中持續校正，去偽存真。

認知 (Cognition)：系統性的認知框架建立，能夠洞見本質。

習慣 (Habit)：知識已經內化，成為你分析問題的默認思維模式。

本能 (Instinct)：知識沉澱為潛意識，用直覺驅動判斷。

絕大多數人停留在了「了解」甚至「知道」的層面，他們的知識體系是脆弱的、未經檢驗的，因此他們的信念也是隨波逐流的。而戰略定力，恰恰始於「認知」層面的建立，並最終在「本能」層面達到頂峰。除非是萬中無一的天選之人，否則沒有這樣結構化的學習路徑，我們很難在複雜的行業中得出正確的結論，極易走入歧途。

商業領域的競爭與金庸武俠的高手決鬥有異曲同工之處，真正的功夫絕非粗淺的一招一式，而是長期經營的深厚內力，學習尺度作為一個工具，可以讓我們放棄幻想、屏蔽幻覺，時刻提醒自己「九陽神功」究竟練到了哪一層？

結語：成為擁有戰略定力的長期主義者

更進一步，我們需要修煉「不動心」的功夫。王陽明所說的「不動心」，並非麻木不仁，而是指內心不被外物所動，保持一種高度專注、極度清醒的狀態。這是一種強大的內在力量，是抵禦外界噪音、堅守既定戰略方向的根本保障。它源於一個人對自己底層能力的自信，源於在專業賽道上的長期深耕，是強大內力的外在顯化。

同時，我們必須警惕「唯巧是舉」的誘惑。晚清名臣曾國藩一生推崇「拙誠」，他曾說：「唯天下之至誠，能勝天下之至偽；唯天下之至拙，能勝天下之至巧。」在複雜的戰略博弈中，最質樸、最根本的原則往往最有效。與其追逐稍縱即逝的技巧和風口，不如回歸事物的本質，以一種近乎「笨拙」的執著，堅守正確的方向。

歸根結底，戰略定力是深度認知能力的勝利。它是在資訊洪流中保持清醒、在複雜變局中洞見本質、在重重阻力下堅決執行的綜合能力。在這個充滿不確定性的時代，我們每個人，特別是身處 Web3 和 RWA 前沿的從業者，都應致力於提升自己的認知「算力」，淨化自己的資訊「數據源」，並沿著「學習尺度」的階梯，修煉「知行合一」的內功。

唯有如此，我們才能擺脫短期的誘惑與喧囂，錨定真正有價值的長期目標，最終成為一個擁有強大战略定力的長期主義者，穩健地駕馭屬於自己的未來。

後記

從 2017 年開始了解區塊鏈，就被其背後的技術、社群、治理哲學深深折服，內心深處就默默下了決心，誓要將這還處於實驗中的璀璨之火帶入現實商業世界，為此我們啟動了行業峰會品牌《觀火》大會，寓意「隔岸觀火不如洞若觀火」，相信終有一天，區塊鏈技術可以改變商業世界，縱使這過程跌宕起伏，但我們依然穿越了周期，從邊緣創新和異端邪說登入了大雅之堂，這過程中無論行業如何更迭，信心與信念從未動搖，始終布道在行業的第一線，從ICO到 NFT，從 NFT 到 DeFi，從 DeFi 到 RWA，從 RWA 到 RDA，基於區塊鏈技術的數字資產換了無數「馬甲」和「概念」，創造了一輪又一輪的財富效應的背後是被污名化了一個又一個時髦的詞彙。

送給每一位在 Web3、RWA 領域的奮鬥者

今天，這個實驗仍然還在繼續，我們布道的重任依然還會繼續，可能新的概念和名詞也會繼續；

相信，有一天我們所想象中的Web3（第三代互聯網）將變成與今天的互聯網一樣，悄無聲息的融入日常生活的方方面面，那時候，我們將不再提及 Web3 這個關鍵詞，這場實驗或許已經成功，我們或許已經迎來了美好的數字文明時代。