مشروع Web3، لماذا يحتاج إلى تأسيس مؤسسة التشفير؟

كتب بواسطة: ليو هونغ لين، Iris

في عالم Web3 ، الأسس هي مفهوم غالبا ما يتم ذكره ولكن ليس مفهوما جيدا. باعتبارها الركيزة الأساسية للمشروع ، لا تحدد المؤسسة الاتجاه الفني فحسب ، بل تعزز أيضا جوهر تنمية المجتمع والبناء البيئي. ومع ذلك ، بالنسبة لمعظم فرق بدء تشغيل مشروع Web3 ، “لماذا تحتاج إلى مؤسسة؟” إنها دائما مشكلة لا يمكن تجنبها.

في وقت سابق، قام المحامي مانكون بتفسير دور مؤسسة إثيريوم في الامتثال القانوني في الولايات المتحدة، من خلال مزج الاتجاهات التنظيمية الأمريكية وشرح الدور المهم لمؤسسة الكريبتو في الامتثال القانوني. مع نضوج الصناعة تدريجياً، يتم تحسين بيئة التنظيم العالمية باستمرار، ودور مؤسسة الكريبتو في مشاريع الويب3 يتم توسيعه من الدعم التقني والحوكمة إلى الامتثال وحماية البيئة.

في هذه المقالة ، سيقوم المحامي مانكون بتحليل كيف يمكن لمشاريع Web3 تحقيق الامتثال التشفير من خلال التشفير ، وتعزيز تطوير المجتمع ، وضمان نجاح المشاريع في سياق الرقابة العالمية ، بناءً على الطبيعة الأساسية للمؤسسة التشفيرية.

قيود حوكمة مشروع Web3

الشيء المميز في Web3 هو فلسفته اللامركزية، وهذه الفلسفة تمنح المشروع مساحة واسعة للتصور، ولكنها في الوقت نفسه تجلب أيضًا تعقيدات في الحكم. بالمقارنة مع الشركات التقليدية التي تعتمد على توزيع واضح للسلطات وهياكل إدارية مستقرة، يحتاج حكم مشاريع Web3 إلى إيجاد توازن بين التطوير التقني والحكم الذاتي للمجتمع وبناء البيئة الاقتصادية، وعلى الأخص، لمواجهة المنازعات بين أطول الأطراف ذوي المصلحة.

في العديد من مشاريع ويب 3 الناشئة ، يكون استقلالية الهيكل الإداري تحديًا صعبًا للتغلب عليه. في المرحلة الأولى من المشروع ، يعتمد على نمط إدارة الفريق الأساسي ، وعلى الرغم من أنه يمكن تعزيز تقدم التطوير بسرعة ، إلا أنه يمكن أن يواجه مخاطر كبيرة بسبب عدم وجود هيئة إدارية مستقلة للمسؤولية القانونية واتجاه العمليات عند حدوث تغييرات في أعضاء الفريق. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يقيد هذا النمط المشاركة المجتمعية بسبب تركيز الصلاحيات القرارية ، مما يؤدي إلى عدم تحقيق فكرة اللامركزية بشكل حقيقي.

التعارضات المصالح هي أيضًا مشكلة شائعة في نمط إدارة الأفراد أو الفرق. عندما يكون أعضاء الفريق هم المحافظ الرئيسية لـ عملة المشروع ، فإن قراراتهم قد تميل إلى السعي وراء المصالح القصيرة الأجل وتجاهل أهداف تطوير المشروع على المدى الطويل. هذا السلوك ليس فقط يضعف ثقة المجتمع ، بل قد يتسبب في إحداث أضرار لا رجعة فيها لنظام البيئة الخاص بالمشروع.

تأسيس مؤسسة التشفير كان لحل هذه المشاكل الإدارية.

مؤسسة التشفير الأساسية

في مواجهة تحديات مشاريع Web3 المذكورة أعلاه، كيف يمكن لمؤسسة التشفير حل هذه المشكلات؟ هذا يتطلب فهم خدمات التي يمكن أن تقدمها مؤسسة التشفير لمشاريع Web3.

في بيئة Web3، تعد المؤسسة الخيرية ليست فقط هيئة إدارية لمشروع، بل هي أيضًا الدعامة الرئيسية التي تضمن الالامركزية والاستدامة والامتثال. من الحوكمة إلى إدارة الأموال، ثم إلى بناء البيئة، كل وظيفة في المؤسسة الخيرية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتعزيز تطوير مشروع طويل الأمد ومصلحة المجتمع. فيما يلي الوظائف الأساسية للمؤسسة الخيرية في مشروعات Web3:

1.اللامركزية的治理

اللامركزية هي روح Web3، والمؤسسة هي الوسط الذي يحقق هذا المفهوم. من خلال إطار حوكمة المؤسسة، يمكن للمشروع التخلص من سيطرة كيان مصلحة واحدة، وتحويل سلطة اتخاذ القرارات إلى حد أكبر للمجتمع. عادةً ما تنشئ المؤسسة اللامركزية عدة فرق لحل مشاكل مختلفة، مثل فريق التنظيم الذي يتولى تنظيم الفعاليات الخارجية، وفريق التطوير الذي يتولى الابتكار التقني وترقية المنتجات، وفريق المجتمع الذي يتولى تشغيل المجتمع العالمي.

بالإضافة إلى ذلك، يعمل مؤسسة التشفير عادة من خلال آلية التصويت أو الاقتراح على السلسلة لتعزيز تشكيل الإجماع في المجتمع. على سبيل المثال، استخدمت مؤسسة إيثريوم لفترة طويلة عملية EIP (اقتراح تحسين إيثريوم) للسماح للمطورين والمجتمع بالمشاركة المشتركة في تحديد الاتجاه التكنولوجي. هذه الآلية ليست فقط تعزز مشاركة المجتمع، ولكنها تجنب أيضًا أزمة الثقة الناجمة عن عدم الشفافية في الحوكمة.

في الوقت نفسه، تتحمل المؤسسة المسؤولية عن توزيع الموارد. على سبيل المثال، يتم تقسيم جميع أنواع الموارد مثل تطوير المحفزات وصندوق التوسع البيئي ومكافآت المجتمعات بشكل معقول لضمان توازن مصالح الجميع. هذا الآلية الشفافة والعلنية لتوزيع الموارد لا تزيد فقط من كفاءة استخدام الموارد، بل تزيد أيضًا من ثقة المجتمع في المشروع.

2. إدارة أموال متينة

مشروع Web3 متنوع في مصادر تمويله، من تمويل العملات إلى التعاون البيئي، وتحتاج جميع أنواع التمويل إلى إدارة مهنية لتحقيق أقصى قيمة. تقوم مؤسسة العملات بدور “الحارس المالي” في هذه العملية.

أولاً، ستقوم مؤسسة التشفير بتوزيع الموارد على مجالات حاسمة مثل البحث والتطوير والتسويق وبناء المجتمع وفقًا لخطة المشروع العامة. على سبيل المثال، أنشأت مؤسسة بولكادوت صندوقًا متخصصًا لدعم بروتوكول التفاعل عبر السلاسل. قامت مؤسسة ETH بتخصيص 25.7٪ من الأموال للتطوير في L1 في عام 2023 وتخصيص 11٪ لتقنية ZK.

ثانيًا، تحسب مؤسسة التشفير عادة حجز جزء من الأموال كاحتياطي لمواجهة تقلبات سوق Web3 وللتصدي للمخاطر التي قد يتسبب بها هذا التغير في السوق. تعزز هذه الاستراتيجية قدرة المشروع على مقاومة المخاطر وتوفر أيضًا شعورًا بالأمان الأكبر لأعضاء المجتمع والمستثمرين.

أمر مهم أيضًا أن مؤسسة التشفير عادة ما تكشف عن حالتها المالية وكيفية إنفاق الأموال، لضمان أقصى درجات الشفافية وزيادة الثقة في البيئة البيئية بشكل عام، وذلك على فترات نصف سنوية أو سنوية.

3. تعزيز بناء البيئة

نجاح مشاريع Web3 يعتمد على بيئة قوية، والتشفير هي المحرك الرئيسي لبناء البيئة الخاصة بها. يربط الصندوق المشفر المطورين والمستخدمين والشركاء من خلال دعم التمويل والتوجيه التقني وتنظيم الأنشطة، ويعملون معًا على بناء بيئة مشروع ازدهار.

على سبيل المثال، يساعد مؤسسة Solana المطورين داخل البيئة على بناء مشاريع أكثر أمانًا وغنية بالميزات من خلال توفير الموارد التقنية والتمويل. يتجلى دعم المؤسسة ليس فقط في توزيع الأموال، ولكن أيضًا في تقديم الأدوات التقنية والخدمات الأساسية مثل محفظة متعددة التواقيع للمطورين. هذا الدعم الدقيق للمطورين يساعد في تسريع الابتكار التقني داخل البيئة ويعزز تجربة المستخدمين داخل البيئة.

آخر حالة نموذجية هي مؤسسة NEAR. من خلال توجيه التمويل استراتيجياً ودعم الأنشطة المجتمعية، نجحت المؤسسة في جذب شركاء عالميين وتوفير دعم تكنولوجي مفتوح للمطورين. على سبيل المثال، قادت مؤسسة NEAR دخول تقنية الذكاء الاصطناعي، مما وسع نطاق التطبيقات بشكل أوسع للبيئة. هذه الطرق الابتكارية للدفع ليست فقط تعزز قوة التكنولوجيا في البيئة، بل تجذب أيضاً المزيد من المطورين والمستخدمين.

وبالإضافة إلى ذلك، تقوم الجمعية بتنظيم العديد من الأنشطة مثل هاكاثون ومؤتمرات المطورين، على سبيل المثال، تُقام Devcon سنويًا في مناطق مختلفة حول العالم، كما تجذب المواهب التقنية ومشاريع الويب3 للانضمام إلى بناء النظام البيئي لـ ETH، وهذه الأنشطة لا تقوم فقط بزيادة القدرات التقنية للمشروع، بل توفر أيضًا فرصًا للمستخدمين للتفاعل مباشرة مع المشروع، مما يعزز الثقة بين الجانبين.

حاجز الامتثال لمشروع Web3

في ظل البيئة التنظيمية العالمية المعقدة المتزايدة، تواجه مشاريع Web3 مشاكل قانونية والامتثال متزايدة. من حماية الملكية الفكرية إلى قانونية التجارة العابرة للحدود، يمكن أن يصبح كل جزء نقطة خطر محتملة لتطوير المشروع. في هذا السياق، قدمت مؤسسة التشفير حاجز الالامتثال المهم للمشاريع بفضل كيانها القانوني المستقل والدعم القانوني المنظم.

أبرز ميزة الامتثال لمؤسسة الأموال الخاصة هي وجودها ككيان قانوني مستقل. هذا الوجود يعزل بشكل فعال المسؤولية القانونية، مما يضمن عدم تعرض مصالح أعضاء الفريق والمشاركين في المجتمع لتهديد مباشر من قبل الدعاوى القضائية الخارجية أو مخاطر الرقابة. على سبيل المثال، عندما يتعرض المشروع لدعوى من الطرف الثالث بسبب قضايا الملكية الفكرية، يمكن للمؤسسة المشاركة ككيان مستقل في الدعوى، مما يجعل التركيز على مستوى التنظيم وليس تشتيته على فريق التطوير الأساسي أو أعضاء المجتمع. هذا الآلية لعزل المسؤولية ليست فقط تخفف الأعباء القانونية عن مشغلي المشروع، بل تجعل المشاركين يشاركون في بناء المشروع بشكل أكثر ثقة.

يعد تصميم الهيكل القانوني للمؤسسة من نقاط قوتها الأساسية الأخرى. في الوقت الحاضر ، أصبحت سنغافورة وسويسرا وهونغ كونغ أماكن شهيرة لتسجيل مؤسسات التشفير. اختيار هذه الولايات القضائية ليس من قبيل الصدفة ، والسبب في ذلك هو أن هذه الولايات القضائية تقدم سياسات تنظيمية صديقة للأصول بالإضافة إلى مجال لتحسين الضرائب. على سبيل المثال، ساعدت سنغافورة، بإطارها القانوني الواضح وهيكل الثقة، المؤسسة على توفير حوالي 30٪ من تكاليف التشغيل على تحسين الضرائب. يتمتع “وادي التشفير” في سويسرا بسياسة مدعومة بأصول التشفير ذات شهرة عالمية ، والتي توفر مرحلة واسعة للبحث والتطوير التكنولوجي للمؤسسة والتوسع البيئي. من ناحية أخرى ، سهلت هونغ كونغ تشغيل المؤسسات في آسيا من خلال أحدث سياستها التنظيمية للأصول الافتراضية. لا تضمن البيئة القانونية في هذه المناطق شرعية المؤسسات فحسب ، بل تساعد أيضا المشاريع على إدارة الموارد بشكل أكثر كفاءة من خلال تحسين تكاليف الضرائب والسيولة.

حماية الملكية الفكرية هي أيضا واحدة من المهام الأساسية للمؤسسة. في مشاريع Web3 ، تعد التعليمات البرمجية والعلامات التجارية والعلامات التجارية موارد رئيسية لبناء القدرة التنافسية. من خلال الإدارة المركزية ، تستطيع المؤسسة حماية الإنجازات الفنية للمشروع بشكل فعال من سوء الاستخدام. على سبيل المثال ، سجلت مؤسسة ETH علامتها التجارية “Ethereum” في جميع أنحاء العالم لمنع الاستخدام الضار من قبل المؤسسات الأخرى. لا يحمي نموذج الإدارة المركزية هذا أصول المشروع فحسب ، بل يضع أيضا أساسا متينا للترويج العالمي للعلامة التجارية.

بالإضافة إلى ذلك، تلعب المؤسسة دورًا مهمًا في الاستثمار والتداول عبر الحدود. يجعل الطابع العالمي لمشروع Web3 تدفق الأموال عبر الحدود والتعاون الدولي أمرًا معتادًا، ولكن هناك اختلافات كبيرة في سياسات تنظيم الأصول الرقمية بين البلدان. تعمل المؤسسة بالتعاون مع خبراء قانونيين محترفين لضمان أن كل صفقة وتعاون يتوافقان مع القوانين المحلية. على سبيل المثال، في الولايات المتحدة، يساعد فريق المؤسسة في إجراء التحقيق الجدير بالثقة للمشروع لضمان أن العملة المشفرة مطابقة لمتطلبات “قانون الأوراق المالية”؛ بينما في الاتحاد الأوروبي، تساعد المؤسسة المشروع في الامتثال لمتطلبات “لائحة حماية البيانات العامة” (GDPR) لضمان أن معالجة بيانات المستخدم تتوافق مع المعايير القانونية.

أخيرًا ، تم إسقاط المخاطر المتعلقة بالامتثال من خلال نموذج تشغيل شفاف للمؤسسة. عادةً ما تطبق المؤسسات سياسات صارمة لمكافحة غسل الأموال (AML) ومعرفة العميل (KYC) لضمان قانونية مصادر واستخدام الأموال ، وتعزيز الثقة في المجتمع من خلال المراجعة المالية الدورية والتقارير. الشفافية ليست فقط مفيدة لإسقاط مخاطر قانونية للمشروع ، ولكنها تعزز أيضًا مصداقية المشروع في السوق.

ملخص من قبل المحامي مانكيون

نجاح مشروع Web3 لا يعتمد فقط على الابتكار التقني، بل يحتاج أيضًا إلى هيكل إدارة قوي وضمان الامتثال. ككيان قانوني مستقل، يوفر مؤسسة التشفير إطار الحكم اللامركزي للمشروع، ويحل العديد من التحديات التشغيلية المعقدة بفضل مكانتها القانونية الفريدة. من توزيع الموارد إلى بناء البيئة، ومن حماية حقوق الملكية الفكرية إلى عزل المخاطر القانونية، تلعب المؤسسة دورًا لا يمكن الاستغناء عنه في تعزيز التنمية المستدامة للمشروع.

في جميع أنحاء العالم، كانت سنغافورة وسويسرا وجزر كايمان وغيرها من الأماكن مواقع شعبية لإنشاء مؤسسات التشفير بفضل بيئتها القانونية المفضلة وتنفيذ سياساتها الفعالة على المدى الطويل. ومع تزايد افتتاح سياسات هونغ كونغ تجاه الأصول الافتراضية، فإن بيئتها المالية القوية والإرشاد الرقابي الدقيق يجعلانها خيارًا مهمًا لمشاريع Web3 في آسيا لإنشاء مؤسساتها.

يعمل مانكون مكتب المحاماة على العمل في صناعة ويب 3 منذ سنوات عديدة، ولديه خبرة غنية في إنشاء المؤسسات وخدمات الامتثال. سواء كان مشروعك يهدف إلى التوسع العالمي أو التركيز على التطوير المحلي، يمكن لفريق محامي مانكون تقديم حلول شاملة تتضمن تصميم البنية التحتية وإدارة الأموال ودعم التشغيل بناءً على احتياجاتك. باختيار مكتب مانكون، فإنك تختار الاحترافية والاستقرار، وتفتح طريقًا للامتثال والتطور لمشروعك.