从共同梦想到完全排除:爱德华多·萨韦林和马克·扎克伯格的故事

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当信任成为武器

在2004年,爱德华多·萨韦林坚信自己是马克·扎克伯格项目的重要一员。他投入了自己的积蓄,投入了无数小时的工作,与联合创始人共同打造了后来成为世界最强大的公司之一的企业。他不知道的是,他在公司中的角色即将发生根本性的变化。

隐形稀释

当轮到他接收新的公司文件时,萨韦林发现了一个令人苦涩的现实。他的持股比例,从34.4% (对应1,388,334股),被系统性地削减,直到仅剩0.03%。这并不是股东之间透明讨论的决定:而是一场暗中策划的行动,是逐步剥夺他在公司管理中的影响力。

内部背叛

对萨韦林来说,最难接受的并不是资本损失的数字,而是这个损失来自他曾经视为朋友和合作伙伴的人。马克·扎克伯格,与他共同奠定了公司的基础,实际上已将他从公司的决策动态中抹去。最初作为共同项目开始的合作,已变成了完全的排除。

随之而来的后果

这一事件深刻影响了Facebook的历史,并引发了多年的法律争议。它是最具代表性的案例之一,展示了一个成长中的企业内部权力如何被重新分配,以及个人信任并不总能保护自己免受组织操控的事实。

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