真剣に方三文の段永平対談を見て、私は七つの面で多くの恩恵を得ました！！

皆さん、最近私は雪球のCEO方三文と段永平の二時間にわたる対話を真剣に見ました。二人は個人の経験、企業経営、投資、AI、教育、願望、そして普通の人への投資アドバイスの七つの側面から徐々に展開しました。

兄弟たちの質問や段永平の個人的価値観についてもかなり深く語られており、本当に多くを学びました。

段永平から私が最も強く感じたのは、この人はとても真実で、派手な仕掛けはなく、自分自身への反省に満ちているということです。インタビューの中で彼は多くの「知らないこと」も語っており、その回数は統計で51回にのぼります。

私はそこから一つの思考法を学びました：もしある事柄に反例を挙げられるなら、その事柄は大抵成立しない。逆向きに考えることが非常に重要です。

もう一つは、「不做リスト」を作ることです。何をすべきでないかをよく考え、それを明確にしておけば、ある程度失敗を回避できるということです。

さらに、友人づきあいや企業経営も非常に似ていると感じます。自分と価値観が一致し、認め合える人を残すことです。

以下に、この七つの部分の核心的な見解の要約とまとめを示します。

一、個人経験
原生家庭の影響：両親は良く、子供に過度な要求はなく、競争も少なかったため、安心感があり、自由に育ちました。自分で決定を下す習慣もつきました。親は子供に信頼を寄せており、子供の安全が確保されていれば、自分の能力を発揮する機会も増えます。

親として、自分にできないことは子供に求めないことが大切です。最も重要なのは境界線を設定し、十分に信頼することです。境界線は子供に伝える必要があります。何をしてはいけないかを教えることは非常に重要です。礼儀やマナーも含まれますが、強制ではありません。

若い頃は特に目標がなく、好きなことをやるだけで比較的幸せでした。

大学では学び方を学び、不明なことに対しても多くの方法で習得できると知り、未来への恐怖も少なくなりました。

学び方と自信を持って学べることが重要です。学びたい意欲は年齢に関係なく大切です。

自分に合わないと感じることや場所からは早めに離れるべきです。

小霸王机制の不適合：株式分配は最初の3対7から最後は1対9に変わり、採用時には従業員やパートナーに約束をしていましたが、それを守れなければ続けられません。契約精神と相互信頼が必要です。

企業文化は創業者の個人品行そのものであり、自分と価値観を共有し認めてくれる人を見つけることです。認める人は残り、認めない人は去ります。文化も徐々に成長します。

正しいことを行い、正しく物事を進める。

同じ価値観を持つ人は育てるものか、それとも選び取るものか？それは選び取るものです。

良い文化の中に置かれた人はより良くなりやすいのか？これは非常に難しい問題です。人の心には善と悪があり、良い環境だと善の部分が目覚めますが、非常に悪い人は変わりにくいです。

適切な人を見つけるには時間も必要です。一つは徐々に淘汰されるもので、もう一つは認め合った後、一緒にいることが心地よくなり、共に進むことです。

二、企業経営について
步步高はやむを得ず機能携帯からスマートフォンへと転換しました。転換しなければ死ぬからです。
核心価値観は、サプライヤーや従業員に損をさせないことです。管理だけでは企業は救えず、戦略と文化が重要です。

CEOの立場に立つ人は、どう考え、どう意思決定すべきかを考えるべきです。過去の立場の人の考え方にとらわれてはいけません。

三、投資について
株を買うことは会社を買うことと同じです。残るのは会社を見ることです。ビジネスを理解することが非常に重要で、ビジネスを理解せずに良い会社を作るのは難しいです。会社を理解し、ビジネスを理解し、将来のキャッシュフローを理解すること。

ビジネス志向の会社は一般的に良くありません。長期的に持続できるのはユーザー志向だけです。もしある製品がユーザーに追加価値をもたらさないなら、その製品はやめるべきです。

誰もが間違いを犯しますが、重要なのは私たちが間違いをやめるかどうかです。私たちが今の自分になるのは、何かをしたからではなく、何かをしなかったからです。

企業の競争力は一定の持続性が必要です。イノベーションはユーザーニーズに応えることです。例えばテクノロジー業界は絶えず革新し続ける必要があります。新しいものはより多くのユーザーニーズを満たし、変わらなければ死にます。

変わらないものと革新（イノベーション）の両方を理解するのは難しいですが、ゴルフよりは難しくありません。

長期投資は意向であり、売却してはいけないわけではありません。買った瞬間から長期保有の心構えを持ちつつも、常に機会コストを計算し、より良い会社や投資対象があれば交換も可能です。

四、AIについて
AIは産業革命ですが、バブルも伴います。最終的には一部の企業が非常に強くなります。これは量から質への変化の過程です。AIはコンピュータの応用であり、単なる規模の拡大ではなく、百倍、千倍の規模に達し、真に変革をもたらします。

投資においてAIは代替できませんが、画像や線を見て株を売買する人は、鉄のような素人であり、以前よりも儲けにくくなる可能性が高いです。真の企業の買い手は唯一、企業自身です。利益をもとに自社を買い戻すのです。

AIは効率向上に疑いの余地はありませんが、新たなGDPを創出できるかは不確かです。ただし、個人への影響は非常に大きいため、誰もが使い方を学ぶ必要があります。

五、教育について
子供の教育で親ができることは、安全感を与えることです。もしそれが子供の安全感を下げるならやるべきではありません。例えば、叩いたり叱ったりすることは避けるべきです。子供が言うことを聞かない場合は、他の方法を探すべきです。叩いて孝行のふりをするのは、実は怖がらせているだけで、子供の将来に良くありません。ただし、愛情と溺愛は違います。境界線を引くのは難しいですが、時間をかけて考える必要があります。

親が子供にするすべてのことは、子供に何かを教えることです。叱ることは「人を叩くこと」を教え、叩くことは「人を叩くこと」を教え、怒ることは「人に怒ること」を教え、優しくすることは「人に優しくすること」を教えます。

子供は時に言葉で感情を表現します。例えば「もうあなたを愛していない」と言うこともありますが、これは本当の愛情の喪失ではなく、無視しても良いです。誤魔化すこともあります。これを乗り越えれば、また愛してくれることもあります。重要なのは、子供と対立しないことです。

子供がいつもあなたの言うことを聞くわけではありません。子供が怒って支援を必要としているときは、抱きしめてあげるだけで十分です。叩くことは問題解決になりません。

学習能力は非常に重要ですが、学校ではこれらを教えません。実際、問題を解くことも役立ちますが、すべての人が自分で問題を解き、理解できるわけではありません。間違いから学び、なぜ間違えたのかを理解すれば、全体の論理を学べます。

六、願望について
私はもともと大志は持っていません。未来の願望は、毎日を良く過ごし、自分の好きなことをすることだけです。大きなことをやる人ではなく、毎日好きなことをやることが大切です。好きだからこそ、良い結果を出せるのです。

多くの人は、「それは成功したからそう言うのだ」と言いますが、実は違います。目的と手段を取り違えず、好きなことをしているから真剣に取り組み、良い結果を出せるのです。会社も同じです。同じ趣味を持つ人を見つけて任せ、他の好きなこともやらせることです。

七、普通の人への投資アドバイス
特にアドバイスはありません。投資は投資であり、人との関係は関係ありません。良い投資をしなければ、投資しない方が良いです。投資を理解していないなら、手を出さない方が良いです。

株式投資の多くの個人投資家は儲けられません。なぜなら、理由を理解しているか、企業を理解しているか、または合理的だと感じるものを見つけられるかどうかだからです。

売る商品に需要があるかどうかわからないなら、続けるのは非常に難しいです。