今日は「システムエンジニアリング」の観点からAPROのようなインフラプロジェクトについて考えてみたい。

この時点でかなり明確になっているだろう——APROには典型的な「一夜にして富を得る」ような急激な変動は全くなく、実際にその進展を左右しているのは、むしろ遅くてほとんど感じられないような一連の小さな変化だ。

そしてこれらの目立たない小さな変化こそが、最終的に運命を決定づける重要な要素となる。

まず、多くの人が見落としがちな現象について述べておこう：複雑なシステムにおいて、全体の構造を変えるのは決して一度の衝撃的な出来事ではなく、長期にわたる継続的な、完全に一致した方向性の微小な積み重ねだ。インフラプロジェクトも同じだ。

価格の上下——これが速い変数だ。感情の揺れ——やはり速い変数だ。トラフィックの増減や各種協力のアナウンスもすべて速い変数に属する。しかし、APROの運命を本当に左右するものは何だろうか？

ノードの行動の一貫性はどれほどか；異常事態への対応はどれほど安定しているか；システムが軽負荷と満負荷の状態でどれほど異なるパフォーマンスを示すか；開発者はますますそれを「デフォルトの選択肢」としてコードに書き込むことに慣れているか；チームはこれまで一貫して安定したリスク管理の考え方を維持しているか。

これら一つ一つを見ると特にドラマチックなことはない。しかし、それらを2年、3年といった時間スケールで積み重ねていくとどうなるか？それが、あるプロジェクトが「代替不可能な存在」になるかどうかを直接決定づける。

今の私がAPROを見ると、もはや「あるチャンスが突然現れるのを待つ」段階ではなく、むしろ「チャンスがなくても生き続けられる」状態に自らを作り上げているように感じる。

どういう意味か？それは、外部の出来事に頼って自分を引き上げてもらうのを期待せず、内部でコントロールできるすべての変数を徹底的に押さえ込むことに集中しているということだ。外部環境が本当に変化したときには、ただ普通に運用を続けるだけで良い。