#预测市场 スペースプロジェクトを見たとき、2021年のUFOの影がすぐに頭に浮かびました。 当時、UFOは流通能力とコミュニティの合意でCMCのトップ100入りを果たし、市場価値はかつて15億を超えていました。 今や同じクラスが市場予測を再運用し、10倍のレバレッジとCLOBの論理を再び使っています。正直なところ、それは少しデジャヴのような感覚です。

しかし今回はデザインをよく見れば、確実に何かを学べるでしょう。 50%収益の自販バーンフライホイールメカニズムは、単純なトークン配布よりも創造的であり、経済モデル自体を使って価値を約束しています。 2017年から2018年にかけて多くのプロジェクトを見ましたが、資金調達後に徐々に希薄化し、最終的には個人投資家が引き継ぎ、費用を負担しました。 プラットフォームの成長をトークン価値に直接結びつけるこのアプローチは、少なくとも論理的には自己整合的です。

私は予測市場を観察してきました。 流動性不足は常に致命的な傷であり、AugurとPolymarketは歴史的にこの状況に縛られてきました。 Spaceは0フィーメイカーを使ってマーケットメイカーを引きつけていますが、これは新しいことではありません。しかしSolanaの高いスループットを活かすことで、市場を活性化させるチャンスは確かにあります。 250万ドルの資金調達規模は現在では大きくありませんが、1360%の過剰加入率は市場がこの物語を認識していることを示しています。

私はユーザー維持のメカニズム、つまりゲーミフィケーションポイント、季節ごとのエアドロップ、紹介倍率に特に注意を払っています。 歴史から学んだのは、良い取引所商品にはトラフィックが必要だが、粘着性も必要だと。 UFOラウンドの成功は人気だけでなく、コミュニティが実際に確立されたからでもあります。 スペースがこの魔法を再現できるかどうかは、コミュニティのガバナンスがそれに追いつくかどうかにかかっています。

公開販売の変動分配モデルはよく設計されており、少なくとも内部者優位性のジレンマをなくしたいように見えます。 しかし、すべての TGE を解放するこのアプローチのリスクも明白です。初期参加者が満場一致で市場を打ち破れば、流動性がどんなに良くても無駄になってしまうでしょう。 これは歴史的サイクルの中で何度も繰り返されてきました。

観る時間になったら観て、新しいコンセプトに夢中になってはいけません。 予測市場の本質は依然としてゼロサムゲームであり、真の長期的価値は実際の取引量をどれだけマッチングできるかに依存します。 このプロジェクトが「循環的な物語」なのか「長期的なインフラ」なのかは、プラットフォームが1月にローンチされるまで分からないでしょう。