2026-01-05 07:31:52

Un ecosistema maduro suele enfrentarse a nuevas dificultades. BNB Chain ya ha acumulado una gran base de usuarios y una infraestructura completa, pero esto no es el final, sino el comienzo de otra prueba.

A finales de 2025, Nina Rong asumirá el cargo de nueva responsable de crecimiento de BNB Chain, enfrentándose a una cuestión clave: la base ya está establecida y la escala de usuarios ya se ha formado, ¿de dónde vendrá el próximo crecimiento? Este cambio no se trata simplemente de aumentar usuarios, sino de una reflexión profunda sobre la actividad del ecosistema, la innovación en aplicaciones y el valor a largo plazo. En un ecosistema de cadenas públicas que ya funciona de manera estable, encontrar nuevos puntos de crecimiento es precisamente el problema que se necesita resolver en este momento.

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SybilSlayer

· 01-07 22:41

Honestamente, BNB ahora es como un gigante lleno, moverlo cuesta esfuerzo. Los usuarios se han acumulado lo suficiente, lo realmente difícil es qué trucos se pueden hacer con ello.

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AirdropATM

· 01-06 21:18

Honestamente, BNB ahora tiene un poco de "sensación de techo", la base de usuarios está allí, lo clave es cómo activarla... ¿Nina Rong podrá hacer algo innovador en su nuevo cargo? Un tamaño lo suficientemente grande es más fácil de quedar atrapado, hay que encontrar realmente puntos de innovación, de lo contrario solo se trata de recortar en el stock existente... ¿Madurar significa morir? No necesariamente, depende de si el equipo tiene esa imaginación. Para romper el ciclo, hay que depender de aplicaciones, construir infraestructura pura ya quedó atrás. Estoy un poco preocupado de que se convierta en una situación de "grande pero no fuerte"... El techo de crecimiento es realmente un problema difícil, veamos cómo juegan las cartas en el futuro. Lo peor sería que al final solo sobrevivan con conceptos de especulación... si realmente logran crear aplicaciones innovadoras, eso sería ganar. El ecosistema es muy completo pero le falta chispa, ¿cuándo aparecerá ese tipo de proyectos que rompen barreras?

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MysteryBoxAddict

· 01-05 08:01

¿Se acerca el techo? ¿BNB podrá romper el ciclo esta vez? Madurez del ecosistema = ya no hay historias que contar, esa es la verdadera crisis Cuantos más usuarios, más difícil es gestionar, todos son caras conocidas En realidad, se trata de competir en el ecosistema de aplicaciones, a ver quién puede innovar Nina necesita pensar en algo nuevo, si no, se quedará sin ideas El agotamiento del crecimiento, ¿también deben enfrentarlo las cadenas públicas? ¿Significa que ya no se puede competir más? ¿La infraestructura básica bien desarrollada se vuelve una carga? Es interesante Estabilidad = estancamiento, esa lógica duele un poco ¿Dónde está la clave de la ruptura? ¿En los juegos o en DeFi?

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GweiTooHigh

· 01-05 07:58

La infraestructura bien desarrollada en realidad facilita caer en la zona de confort, BNB ahora debe buscar formas de extraer valor de los usuarios existentes, de lo contrario será lentamente superada por nuevas cadenas. --- ¿Puede Nina Rong innovar con algo nuevo? Parece que todas las cadenas públicas finalmente no pueden escapar del destino de la falta de aplicaciones. --- Lo que se dice como actividad de la ecosistema en realidad es que el ecosistema ya no tiene vitalidad, necesita nuevas aplicaciones para impulsarlo a la fuerza. --- El problema de la actividad realmente duele, BNB en mi cartera ahora prácticamente no tiene utilidad. --- El punto de inflexión ha llegado, el ecosistema de BNB debe encontrar una aplicación asesina o lentamente convertirse en un mercado de intercambio de stablecoins. --- Por eso, las nuevas cadenas públicas todavía disfrutan más cuando compiten por usuarios, mientras las cadenas maduras piensan en cómo prolongar su vida útil. --- Parece que BNB está esperando la llegada del próximo Verano DeFi, de lo contrario, será difícil romper el techo con las aplicaciones existentes.

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Ser_Liquidated

· 01-05 07:43

Honestamente, BNB ya está en modo descanso, ¿puede alguien nuevo salvar la situación ahora... --- Un gran número de usuarios se convierte en una carga, esa es la maldición de las cadenas públicas grandes --- La solución está en la innovación y las aplicaciones, pero ya se ha hecho todo lo posible, ¿qué más se puede hacer? --- Nina tiene una gran presión en su nuevo cargo, hereda un proyecto que parece perfecto pero con un crecimiento estancado --- Parece que estamos en la fase de aprovechar lo que ya se tiene, el verdadero crecimiento puede depender de fuerzas externas al ecosistema --- La actividad es lo más importante, atraer nuevos usuarios por sí solo ya alcanzó su techo, hay que retener a las personas --- La estabilidad se ha convertido en un cuello de botella, es un poco irónico

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