1914年にフォード・モーター・カンパニーは、1日5ドルの賃金政策を発表し、当時としては非常に革新的でした。これは競合他社の支払いを大きく上回るものでした。

なぜこの大胆な動きをしたのか？簡単です：工場は労働者を訓練するよりも早く流出させており、生産性が低下していたからです。しかし、その後どうなったか？離職率は急下降し、労働者は実際に出勤し始め、効率は飛躍的に向上しました。これは慈善ではなく、冷静な計算でした。より高い給与を支払う従業員は、採用コストを下げ、より良い生産をもたらし、運営の安定性を高めました。

この教訓は100年以上にわたり残り続けました。インセンティブを適切に整えると、人々は反応します。1900年代の工場労働者であれ、今日のWeb3エコシステムのトークン保有者であれ、その原則は変わりません：報酬体系は個人だけでなく、システム全体を再形成します。