A verdade é a seguinte: a alta taxa de fracasso de startups não se deve às habilidades, mas sim às barreiras psicológicas. A maioria dos projetos morre na fase difícil, por causa do mal-entendido sobre o "fracasso" em si. Eles veem o fracasso como um ponto final, e não como um feedback de informação. Aqueles que realmente conseguem sobreviver são exatamente aqueles que redefinem o fracasso — eles veem as contrariedades como combustível para iteração, e não como motivo para desistir. É por isso que a persistência em si é uma vantagem competitiva.
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MetaverseMigrant
· 7h atrás
Não há nada de errado no que foi dito, a mentalidade realmente pode decidir tudo
Se falhar, é só insistir e não desistir, afinal de contas, de qualquer forma, é uma derrota
A maioria das pessoas morre por pensar demais
Essa questão de fortalecimento psicológico realmente é o ponto difícil
Persistir não adianta nada, o mais importante é saber ajustar a estratégia
Acho que essa é a razão pela qual os grandes conseguem sobreviver
Falhar é só não ter encontrado a direção certa, não é o fim do mundo
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SmartContractWorker
· 22h atrás
Questões de mentalidade realmente atingiram um ponto sensível, já vi muitas pessoas serem derrotadas pelos seus próprios pensamentos
Fracasso é fracasso, não precisa disfarçar de algum tipo de feedback... às vezes é só perder dinheiro
Persistir? Tem que persistir na direção certa, senão é só insistir até a morte
Se o projeto não consegue sobreviver, em vez de dizer que é uma questão de barreira psicológica, é mais uma questão de realmente não ter capacidade de resistência ao risco
Concordo bastante, a verdadeira competitividade é que quem consegue aguentar vive mais dois anos do que quem não consegue
Essa teoria soa bem, mas na maioria das vezes as pessoas simplesmente não têm paciência
Quem consegue sobreviver, geralmente é quem luta até o último momento, não porque tem uma mentalidade boa, mas porque não tem escolha
Mais um texto de motivação 😒
Concordo, os verdadeiros vencedores que conheci são aqueles que foram derrotados inúmeras vezes e ainda assim se levantaram
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StakeHouseDirector
· 01-09 08:15
Aquele grupo de pessoas que encarou o fracasso como o ponto final, agora estão todos em lares de idosos.
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DegenWhisperer
· 01-08 22:03
A mentalidade realmente é o limite, já vi muitos grandes técnicos ficarem presos na construção mental
Fracassar não é game over, é apenas debug, uma vez que você entende isso, você vence
Resumindo, quem persiste ganha, quem desiste ainda está reclamando
De verdade, a frase "redefinir o fracasso" tocou fundo, a maioria das pessoas nem mesmo tentou experimentar o fracasso em si
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SandwichVictim
· 01-08 21:57
Muito forte, tocou no ponto sensível
Será que persistir é realmente uma vantagem competitiva? Eu tenho a sensação de que ainda depende um pouco de sorte
Fracasso é apenas uma taxa de matrícula, quanto mais cedo morrer, mais cedo renascer
Você está cheio de energia, né? Vamos esperar até perder dinheiro de verdade para falar
A mentalidade decide tudo, ouço essa frase há dez anos
Só quero saber, as pessoas que sobrevivem realmente estão ganhando dinheiro?
A verdadeira falha é quando a barreira psicológica desaba, isso não há dúvida
O difícil de empreender é a linha tênue entre desistir e persistir
Iterar repetidamente é possível, mas e o dinheiro, quem vai pagar a conta?
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PoetryOnChain
· 01-08 21:47
Não há nada de errado no que foi dito, mas persistir também precisa de um objetivo, senão persistir à toa não é também uma perda?
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CounterIndicator
· 01-08 21:42
A mentalidade realmente é um assassino invisível, muitas pessoas caem na armadilha da autoconfiança
Fracassar como um feedback inadequado é um ponto final, falar é fácil, fazer é realmente difícil
Persistir = competitividade, mas o pressuposto é persistir na direção certa...
O pensamento de iteração realmente mudou minha perspectiva sobre empreendedorismo
Essa frase dói, a maioria das pessoas não consegue passar pelo primeiro obstáculo
A verdade é a seguinte: a alta taxa de fracasso de startups não se deve às habilidades, mas sim às barreiras psicológicas. A maioria dos projetos morre na fase difícil, por causa do mal-entendido sobre o "fracasso" em si. Eles veem o fracasso como um ponto final, e não como um feedback de informação. Aqueles que realmente conseguem sobreviver são exatamente aqueles que redefinem o fracasso — eles veem as contrariedades como combustível para iteração, e não como motivo para desistir. É por isso que a persistência em si é uma vantagem competitiva.