Grandes grupos de media têm vindo a avançar com novas etapas na sua aquisição. O conselho de administração manifestou-se recentemente, indicando que, embora a proposta de aquisição ajustada pareça envolver números elevados — uma avaliação de 1080 mil milhões de dólares — ainda há várias questões internas a considerar.

O principal ponto de discórdia reside em duas abordagens distintas de aquisição. Uma delas consiste numa aquisição direcionada dos ativos de entretenimento principais, incluindo estúdios de cinema, plataformas de streaming e canais de referência, desmembrando os canais de televisão linear e as marcas de estilo de vida para operarem de forma independente, permitindo aos acionistas existentes continuarem a participar no crescimento destes negócios. A outra abordagem é uma aquisição global, abrangente — colocar tudo num só cesto.

Em termos numéricos, a segunda opção oferece uma proposta mais elevada (1080 mil milhões de dólares contra 820 mil milhões de dólares), mas o conselho acredita que por trás deste valor mais elevado existem riscos maiores. Uma aquisição completa implica que os acionistas saem totalmente da operação após a transação, sem possibilidade de continuar a participar nos futuros lucros de certos ativos. Além disso, na estrutura financeira, a distribuição de riscos não está suficientemente equilibrada. Em comparação, a proposta de desmembramento permite aos acionistas uma gestão mais flexível dos ativos, continuando a beneficiar do potencial de crescimento — sendo esta, portanto, a opção mais segura.