Історія Eleganza: Це не про особистості, автор Джозеф Едгар

Як і очікувалося, тролі на мене напали.

“О, Едгар, ти зарозумілий. Ти не знаєш Алхаджі Расака. Як ти смієш сидіти у своїй вітальні і вирішувати, що робить чоловік зі своєю важкою працею?”

“Едгар, тому я й не спілкуюся з тобою. Шейд врятувала імперію від занепаду. З моменту її приходу вона зросла. Ти отримуєш спонсорську підтримку,” тощо.

БільшеІсторій

Національний єдиний вікно Нігерії: історична можливість на перехресті

6 березня 2026

Поза відповідністю: перетворення оцінки ради з формальної перевірки у драйвери відповідальності

6 березня 2026

Так, я погоджуюся з частиною про зарозумілість. Мені дуже важко спілкуватися з тролями, які емоційно реагують на питання і починають гавкати, як борзі.

Як можна сперечатися з людиною, яка каже: “Ти просто заздрісний до Шейд. Іди зроби своє і передай це своєму двірнику”?

Проблеми, підняті в тому есе, дуже важливі для економічного зростання цієї країни і, справді, більшості країн.

Причина проста: виживання таких компаній, як група Eleganza, що керуються засновниками, додає багато позитивного внеску в економічний розвиток.

Створення робочих місць, податкові надходження, інфраструктурний розвиток і розвиток громади — лише кілька прикладів.

Якщо компанія, наприклад, з великим штатом працівників, як група Eleganza, і з її постійним внеском у економіку, буде зруйнована через погано сформульований план спадкоємності, це буде величезною втратою для економіки, і навіть Окої, які все ще житимуть добре на орендних доходах.

Уявіть, що група Dangote зруйнується сьогодні через неправильний план спадкоємності Алхаджі.

Це серйозно вплине на нашу енергетичну безпеку, значно зменшить податкові надходження уряду, викине тисячі людей на ринок праці і паралізує тисячі малих і середніх підприємств, які залежать від них для отримання контрактів.

Ось чому це не про Шейд, а про наші колективні інтереси — щоб велика група Eleganza правильно спланувала свою спадкоємність.

Говорячи про цю проблему спадкоємності, хочу зазначити, що більшість компаній починають як сімейні або сімейно-промоутерські — навіть у партнерствах.

У партнерствах засновники мають особисті частки і передають їх біологічним спадкоємцям, які або керують компаніями, або просто отримують дивіденди.

З зростанням компанії і приєднанням інших акціонерів їхні частки розбавляються, і в деяких блискучих випадках, таких як AIICO і Leadway, вони створюють умови для корпоративного управління на рівні керівництва, що потім інституціоналізує спадкоємність, що в більшості випадків позитивно впливає на зростання.

Ще один чудовий приклад — Troyka Holdings Бідуна Шобанджо.

Рекомендую його біографію кожному серйозному студенту планування спадкоємності.

З дуже скромних починань він і його партнери створили те, що тоді називали Insight Communications, — одну з найбільших платформ маркетингових комунікацій на континенті.

З часом компанія диверсифікувалася у PR, безпеку та інші сфери.

Як тільки компанія стабілізувалася, пан Шобанджо почав розробляти план спадкоємності, який реалізував на пенсії.

Сьогодні Troyka керується дуже ефективною командою управління, яка продовжує рухати вперед бачення засновників.

Немає нічого поганого в тому, що спадкоємність є біологічною, як у Fajemirokuns, Baloguns і Odukales, але вона має бути свідомою і керуватися дуже сильними структурами корпоративного управління та строгими ініціативами з підвищення кваліфікації.

Отунба Балогун переконав своїх хлопців, Боладжі і Ладі, пройти через важкі тренінги, перш ніж передати керівництво Ладі у FCMB і Боладжі, що зробило його одним із найвпливовіших бізнес-лідерів сьогодні.

Тому, якщо Алхаджі Окоя зробив це з Шейд, то Нігерія від цього виграє. А якщо ні, то ще не пізно залучити радників і консультантів для негайного впровадження найкращих стратегій реструктуризації, підвищення кваліфікації та інклюзивних людських ресурсів, які дивитимуться не лише на більшу сім’ю Окоя для лідерського таланту, а й на ширший ринок праці, прагнучи до 100-річного ювілею.

На завершення, дуже мало нігерійських компаній досягають 100 років. Ті, що досягли, як Olaniwun Ajayi та інші, зробили це здебільшого завдяки впровадженню дуже надійного плану спадкоємності.

Отже, мої дорогі критики, це не про Шейд. Це набагато більше, ніж вона і Чиф Расак Окоя, який залишається одним із найшанованіших бізнес-ікон нашого часу, незважаючи на неправильний крок у цій справі. Це про корпоративну спадщину і безперервність.

Дякую.

Приходьте і бийте мене.

Герцог Шомолу