DaBellaは、100人の従業員がMaxwellリーダーシップ認定プログラムに参加するというリーダーシップの節目を祝います

DaBella、マックスウェル・リーダーシップ認定プログラムに100人の従業員が参加し、リーダーシップの節目を祝う

PRニュースワイヤー

テキサス州オースティン、2026年3月6日

ホーム改善企業として、内からリーダーを育成する長年の取り組みを継続

テキサス州オースティン、2026年3月6日 /PRNewswire/ – 2025年を通じて、DaBellaは100人の従業員をマックスウェル・リーダーシップ認定プログラムに参加させ、内からリーダーを育成するという同社の継続的な取り組みの重要な節目を迎えました。

この成果は、拡大する組織全体でのリーダーシップ開発への継続的な投資を反映しています。内から昇進させることで知られる同社は、従業員がリーダーシップの能力を拡大し、他者の成長に貢献できる機会を創出することを優先しています。

2011年に設立された同社のCEOドニー・マクミラン・ジュニアは、ジョン・C・マックスウェルの教えを用いて、組織全体でリーダーシップ開発の模範を示してきました。特に『リーダーシップの21の絶対法則』は、今日まで同社の文化に影響を与え続けています。

「DaBellaが100人の認定リーダーを育成することは、意図的な文化構築の実践例として非常に力強いものです」と、マックスウェル・リーダーシップのCEOマーク・コールは述べています。「ジョン・マックスウェルが教えるように、すべてはリーダーシップにかかっています。この投資レベルは、成長、責任感、そして内側から人を育てることへの長期的なコミットメントを示しています。」

マックスウェル・リーダーシップとのパートナーシップを通じて、DaBellaは従業員にマックスウェル・リーダーシップ認定プログラムへの参加と個々のリーダーシップ開発の機会を提供しています。認定は各参加者が個別に取得し、所有しますが、同社はリーダーとして成長したい従業員に対してリソース、サポート、機会を提供し続けることにコミットしています。

「リーダーシップは肩書きではありません。人を育てることです」と、DaBellaのコミュニティエンゲージメントディレクター、ルーク・ソレンセンは述べています。「リーダーに投資し、彼らが他者に投資することで、組織全体に波及効果が生まれます。潮が上がればすべての船が上がるのと同じです。私たちの目標はシンプルです — 人々を引き続き育て、最高の自分になれるよう支援し、その結果、周囲の人々も成長させることです。」

DaBellaは、より広範なリーダーシップ開発戦略の一環として、今後もマックスウェル・リーダーシップ認定プログラムにリーダーを配置していく予定です。同社のリーダーは、この取り組みがコミュニケーション、責任感、リーダーシップ能力の強化を通じて長期的な成長を支援すると述べています。

現在、DaBellaは全国28州で65以上の支店を通じて住宅所有者にサービスを提供しており、拡大と長期的な成功の重要な要素としてリーダーシップ開発を優先し続けています。

詳細については、www.dabella.us をご覧ください。

DaBellaについて

テキサス州に本社を置き、全国に65以上の支店を展開するDaBellaは、価値観に基づくホーム改善企業であり、運営の卓越性、リーダーシップ開発、高品質な外装リフォームソリューションの提供に取り組んでいます。2011年から家族経営で運営され、アメリカのメーカーと提携し、米国内の住宅所有者にサービスを提供しています。コアバリューは「We Lead（私たちは導く）」「We Care（私たちは気にかける）」「We Grow（私たちは成長する）」であり、同社の使命はシンプルです：家族と家を大切にすること。