Раскрыты зарплаты «работников банков»! Три категории должностей претерпели массовое изменение

上市银行年报披露行至中途。

По состоянию на сейчас среди 57 банков с котировкой в A- и H-акциях 37 уже завершили публикацию годовых результатов, и вместе с этим стали обнародованы данные о вознаграждениях сотрудников.

Корреспондент China Securities Journal整理ал данные по 37 банкам, которые были полностью сопоставимыми (включая 6 госбанков, 10 акционерных банков, 15 городских коммерческих банков и 6 сельских коммерческих банков), и обнаружил, что расходы на персонал у листинговых банков в целом демонстрируют тенденцию к росту.

При этом 37 банков в прошлом году в сумме приняли на работу более 6500 человек; новые сотрудники по-прежнему в основном направляются в такие направления, как бизнес-маркетинг, информационные технологии и т. п. Группы сотрудников, которым ранее было сложно конкурировать по позиции кассиров и образовательному бэкграунду, продолжают оптимизироваться.

По средней компенсации на одного сотрудника банки с более гибкими механизмами, более высокой степенью рыночной ориентации и сосредоточением филиалов в развитых городах продолжают удерживать лидирующие позиции. Однако у 浙商银行 и 光大银行(601818) масштабы снижения зарплат были наиболее заметными.

В абсолютном выражении 中信银行(601998) вновь слегка увеличил среднюю компенсацию до более чем 600 тыс. юаней, сохранив первое место. Лузьчжоуский банк и 招商银行(600036) следуют сразу за ним: при этом у 招行 средняя компенсация снижается уже четыре года подряд.

В целом вознаграждение в акционерных банках снижается

Как известно, вознаграждения сотрудников банка в основном отражаются в отчете о прибылях и убытках в статье «расходы по бизнесу и административные расходы» в графе «расходы на персонал»; некоторые банки также называют это «расходами на персонал», «расходами на человеческий капитал» и т. п.

«Расходы на персонал» детализируются как заработная плата и бонусы, а также соцвзносы, пять видов страхования и один жилищный фонд (五险一金), профсоюзные отчисления и расходы на обучение и прочие статьи. При этом «заработная плата и бонусы» — это то, что мы обычно называем зарплатой сотрудников, а остальные позиции в совокупности называют льготами.

Среди упомянутых 37 банков большинство увеличили инвестиции в человеческие ресурсы, чтобы поддержать реализацию стратегии. В частности, в прошлом году Лузьчжоуский банк и 威海银行 инвестиции в человеческие ресурсы выросли соответственно на 17% и 12%; 重庆银行 также приближается к 10%, оставаясь среди лидеров в отрасли.

Одновременно у 11 банков общие расходы на человеческий капитал немного сократились. У 光大银行 в годовом выражении снижение составляет почти 10%, при этом оно заметно лидирует по величине падения; также снижение у 江西银行, 东莞 сельских коммерческих банков и 浙商银行 превышает 5%.

По средней компенсации на одного сотрудника, рассчитанной по эквивалентной численности персонала (среднее между численностью сотрудников на начало и конец года), среди упомянутых 37 банков в акционерных банках в целом наблюдается снижение; при этом они по-прежнему занимают абсолютные лидирующие позиции.

其中，中信银行的平均薪酬水平小幅上升至60万元，暂列股份行第一。招行人均薪酬连续四年下降，已回落至58万元以内；兴业银行(601166)继续保持在56万元左右，同比小幅上升。

Средняя компенсация 浙商银行 также снижается уже третий год подряд: по сравнению с прошлым годом — на 9% до примерно 52 млн?万元. Среди остальных акционерных банков только у 光大银行 падение превышает у 浙商银行: у первого средняя компенсация в годовом выражении снижается на 10,6% до около 42万元.

Кроме того, средняя компенсация 民生银行(600016), 平安银行(000001), 浦发银行(600000) и 渤海银行 находится в диапазоне от 420 тыс. до 500 тыс. юаней. 华夏银行(600015) хотя и показал небольшой рост, но абсолютный масштаб средней компенсации ниже 310 тыс. юаней.

В тот же период средняя компенсация в листинговых городских коммерческих банках в целом находится около 380 тыс. юаней и в целом растет. Так, Лузьчжоуский банк, котирующийся в Гонконге, удерживается на уровне 590 тыс. юаней, продолжая входить в число лидеров среди листинговых банков; 徽商银行 также имеет среднюю компенсацию выше 510 тыс. юаней.

Если смотреть на госбанки, то хотя абсолютный масштаб расходов на сотрудников велик, из-за изменения структуры персонала в прошлом году средняя компенсация в целом выросла. В частности, у 交行 и 中行 она увеличилась до 455 тыс. юаней и 370 тыс. юаней соответственно, оставаясь среди лидеров среди госбанков.

Высокая компенсация соответствует высокой производительности

В целом, средняя компенсация в листинговых акционерных банках и городских коммерческих банках находится среди лидеров банковской отрасли. За этим стоят объективные факторы:

Во-первых, в листинговых акционерных банках и городских коммерческих банках филиалы и сотрудники относительно сосредоточены, а также в основном расположены в ключевых городах страны, поэтому чтобы привлечь таланты, неизбежно приходится предлагать более привлекательные уровни вознаграждения.

Во-вторых, база сотрудников и образовательный состав у разных типов банков неодинаковы. Например, на примере сельских коммерческих банков, укоренившихся в сельской местности: у малых и микро-бизнесов высока зависимость от персонала, и численность сотрудников в целом больше.

У госбанков число сотрудников часто исчисляется десятками тысяч. При этом в банках внутри 交行 доля сотрудников с бакалаврским образованием и выше среди сотрудников в пределах страны составляет почти 92%, тогда как в Агрибанке (农行) доля сотрудников с бакалаврским образованием и выше среди действующих сотрудников ниже 79%.

Напротив, в листинговых акционерных банках и городских коммерческих банках доля сотрудников с бакалаврским образованием и выше обычно превышает 85%; у 中信银行, 兴业银行 и 招商银行 она соответственно составляет более 96%, 93% и 91%, а связанные с этим уровни средней компенсации также относительно высокие.

Кроме того, по сравнению с госбанками, в листинговых акционерных банках и городских коммерческих банках механизмы более гибкие, а уровень рыночной ориентации — выше. В условиях более жесткой рыночной конкуренции для привлечения талантов предлагаемые условия также более привлекательны, особенно в части оплаты труда бизнес-ядра и цифровых специалистов.

Еще более важно: в соответствии с высокой средней компенсацией у листинговых акционерных банков и городских коммерческих банков также высокая средняя производительность на одного сотрудника.

По данным, среди упомянутых 37 банков в общей сложности у 6 банков средняя выручка на одного сотрудника превышает 280 млн юаней, включая 4 акционерных банка и 2 городских коммерческих банка.

其中，中信银行去年人均创收接近320万元，位列榜首；平安银行、兴业银行紧随其后，人均创收分别约318万元、309万元。

В городских коммерческих банках 徽商银行 и 重庆银行 имеют среднюю выручку на одного сотрудника примерно на уровне 280 тыс. юаней, занимая лидирующие позиции. Ранее ведущий среди городских коммерческих банков — Лузьчжоуский банк — снизил среднюю выручку на 20% до 272 млн юаней.

А у госбанков средняя выручка на одного сотрудника в целом находится около 200 тыс. юаней, при этом в годовом выражении она у всех выросла. В частности, у 交行 в прошлом году средняя выручка на одного сотрудника удерживалась на уровне 273 тыс. юаней — это самый высокий показатель среди госбанков; это также соответствует более высокой средней компенсации в этом банке.

Листинговые сельские коммерческие банки испытывают влияние таких факторов, как большая база сотрудников и относительно ограниченные технологические возможности, поэтому средняя выручка на одного сотрудника в основном не превышает 200 млн?万元. При этом у банка 无锡银行(600908) со сравнительно более высокой средней компенсацией в прошлом году средняя выручка на одного сотрудника превысила 271 тыс. юаней。

Общий прирост персонала

После того как рассмотрели компенсации и среднюю производительность, далее посмотрим на изменения численности сотрудников у упомянутых 37 листинговых банков: в 2025 году численность сотрудников за весь год увеличилась более чем на 6500 человек, а прирост был меньше, чем в 2024 году. При этом количество банков с набором и с сокращением персонала примерно одинаковое.

В целом увеличение численности сотрудников в банках в основном происходит в направлениях бизнес-маркетинга и информационных технологий. По статистике, шесть госбанков в сумме увеличили численность сотрудников примерно на 1500 человек; 农行 и 交行 набрали персонал примерно на 3100 и 2200 человек соответственно.

В частности, у 交行 набор персонала продолжается уже четвертый год подряд. В прошлом году среди сотрудников банковских учреждений внутри страны у этого банка количество сотрудников отдела развития продаж увеличилось более чем на 1700 человек, а количество сотрудников в сфере финансовых технологий — более чем на 700 человек; в основном были достигнуты цели по плану «на 10 тыс. человек» в сфере финансовых технологий.

Среди акционерных банков количество сотрудников 招商银行 также в течение длительного времени сохраняет тенденцию к росту: в прошлом году прирост составил почти 4400 человек, что занимает первое место среди упомянутых 37 банков. А по профессиональному составу: в прошлом году суммарно прибавилось более 2400 сотрудников по направлениям корпоративного финансирования и розничного финансирования.

Кроме того, годовой отчет раскрывает, что 招行 уделяет внимание формированию кадрового резерва для «цифрового и интеллектуального» (数智化) персонала: на конец прошлого года число сотрудников в R&D превысило 1,1万 человек, что составляет 9,1% от общей численности сотрудников. На встрече по публикации годовых результатов банк также заявил, что будет сосредоточен на создании «первого умного банка в отрасли».

Кроме того, банковская отрасль продолжает продвигать корректировку и оптимизацию структуры сотрудников. В целом сокращение персонала в банковской отрасли имеет достаточно согласованные характеристики и в основном сосредоточено в трех категориях сотрудников и должностей:

Во-первых, должности с относительно высокой взаимозаменяемостью. Например, кассиры, охрана, телефонные службы поддержки, продажи кредитных карт и т. п. Эти должности могут быть как у штатных сотрудников, так и у сотрудников по договору лизинга/аутстаффинга.

У сотрудников на этих должностях уровень зарплаты не высокий, а вклад в создание выручки банка относительно невысок. По мере продвижения цифровой трансформации и изменения предпочтений клиентов банки также закрывают малоэффективные точки и переходят к «легкой» структуре филиалов и к интеллектуальному формату.

Во-вторых, с учетом повышения качества и эффективности, а также сокращения управленческого радиуса банки выбирают сокращение внутренних подразделений, снижая долю функций бэк-офиса и персонала, из-за чего количество некоторых управленческих и операционных должностей соответственно уменьшается.

В-третьих, у сотрудников с недостаточно сильной образовательной базой. По статистике, в 2025 году общее число сотрудников шести госбанков с образованием колледжа и ниже сократилось суммарно более чем на 38 тыс. человек.

Верстка: 汪云鹏

Корректура: 廖胜超

(Ответственный редактор: 董萍萍)

     【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱：news_center@staff.hexun.com

举报