Базова база стабільна, темпи розширення зростають швидкими темпами, і "Іплі" представить яскравий результат у 2025 році.

（Джерело: Caixin）

          Іпулі заявляє, що, стикаючись із далекоглядним плануванням у рамках «Плану 15-5», і надалі дотримуватиметься принципу «ринок понад усе» та «інновації як рушійна сила», фокусуватиметься на національних стратегічних нових галузях, прискорить реалізацію стратегії «розумно-енергетичної інтеграції шахта-енергія», створюючи другу криву зростання.            

27 березня компанія Іпулі, один із провідних гравців у галузі вибухових матеріалів для цивільного призначення (вибухомісткі матеріали для гірничих робіт), оприлюднила свій останній річний звіт. На тлі посилення конкурентної боротьби на ринку, прискорення трансформації промисловості, а також викликів, пов’язаних із безпековими ризиками, компанія, долаючи труднощі, застосувала точні заходи, а ключові показники виробничо-господарської діяльності забезпечили історичний прорив «п’ятиразового приросту поспіль» упродовж періоду «14-ї п’ятирічки». Усі ключові індикатори, зокрема новозаключений обсяг контрактів, «1 прибуток і 5 коефіцієнтів» та інші, були виконані на високому рівні відповідно до річних цілей, і компанія представила відмінний підсумковий результат.

Опорна база гірничих підприємств стабільна, приріс обсягів у цивільних вибухових матеріалах відкриває сильний імпульс

Згідно з наданими матеріалами, Іпулі заснована в 1993 році, і з’явилася разом із запуском проєкту гідротехнічного комплексу «Три ущелини». Компанія має повний промисловий ланцюг, що об’єднує розробку, виробництво, продаж, послуги підривання, генеральний підряд на будівництво гірничих об’єктів та будівництво зелених і розумних гірничих систем. Це є спеціалізоване центральне підприємство (ЦПУ) з найбільшими масштабами професійного сервісу в Китаї, що поєднує виробництво емульсійних/змішаних вибухових речовин на місці та інтегровані послуги з підривання.

У найновішому оприлюдненому річному звіті зазначено, що в 2025 році Іпулі досягла виручки від реалізації 98,32 млрд юанів, що на 15,05% більше, ніж у попередньому році; чистий прибуток, що припадає на власників компанії (після коригувань), склав 7,93 млрд юанів, що на 11,16% більше; скоригований чистий прибуток, що припадає на власників компанії (за винятком деяких статей), — 7,18 млрд юанів, що на 6,81% більше; грошові потоки від операційної діяльності, що надійшли в сумі, — 8 млрд юанів, що в річному вимірі на 20,07% більше.

Досягнуто виручки X млрд юанів, приріст X%; досягнуто чистого прибутку, що припадає на власників компанії, X млрд юанів, приріст X%; маржинальність валового прибутку, грошові потоки… (очікує оновлення)

Постійне зміцнення ключового «поля бою» — послуг для гірничих робіт — є важливою основою зростання результатів Іпулі. У 2025 році Іпулі в регіонах із ключовими обсягами, зокрема в Автономному районі Внутрішня Монголія, у провінції Шаньсі, у провінції Хенань тощо, забезпечила повне та своєчасне продовження укладених раніше проєктів. Таким чином, базова «опорна полиця» збереглася. Паралельно, в нових перспективних регіонах, зокрема в Нінся, Хубеї та Гуанґсі, а також у країнах уздовж «Поясу і шляху», зокрема Намібії та Ліберії, якісні проєкти приросту успішно були реалізовані на практиці. Нові «треки» приросту відкриваються в кількох напрямках одночасно.

Крім того, компанія безперервно оптимізує структуру бізнесу. Частка доходу від генерального підряду на будівництво гірничих об’єктів постійно зростає: частка доходу від цього сегмента перевищила 50%, а ринкове розміщення стало більш раціональним. Окремі підрозділи глибоко працюють над своїм основним завданням, посилюють регіональну відповідальність і формують сприятливу динаміку «в Китаї — поглиблено працюємо, за кордоном — розширюємо, і одночасно запускаємо ресурси на приріст обсягів і приріст портфеля».

Щодо продукції для цивільних вибухових робіт компанія активно формує модель кооперації та взаємної вигоди з галузевими лідерами та виробничими підприємствами сусідніх провінцій, здійснює аналіз точного позиціювання клієнтів, у системному порядку виходить із неефективних ринків і спрямовує ресурси в сектори з вищою цінністю. Традиційно сильні регіональні ринки зберігають частку на стабільному рівні, а на ринках приросту спостерігається потужний імпульс освоєння та поступове зростання частки. Протягом року показник випуску промислових пакувальних вибухових речовин (рівень вивільнення потужностей) послідовно збільшувався, а здатність генерувати ефект і прибуток помітно посилилася.

На міжнародному ринку компанія активно реагує на ініціативу зі спільного створення «Поясу і шляху», тримає темп із кроками китайських компаній, що виходять за кордон; здійснює розміщення бізнесу в низці країн уздовж «Поясу і шляху», зокрема в Намібії, Ліберії, Пакистані, Малайзії тощо. Як один із піонерів і провідних підприємств китайської галузі цивільних вибухових матеріалів у міжнародній експансії, компанія в регіонах Південно-Східної Азії, Африки та Південної Америки повною мірою використовує переваги бренду центрального підприємства, управління високорівневими ресурсами та можливості з розвитку ринку. Рівень міжнародного управління та міжнародна конкурентоспроможність поступово зростають.

Технологічні інновації задають імпульс, цифрово-розумне керування підтримує зростання

Щоб постійно знаходити нові джерела зростання, Іпулі робить ставку на інновації та стимулює трансформацію. У 2025 році компанія на високому рівні провела Першу конференцію з технологічних інновацій, піднявши хвилю інновацій по всьому колективу, і протягом року отримала помітні результати.

По-перше, прориви в опрацюванні ключових технологій досягли історичного рівня. Згідно з річним звітом, машина для повного збирання та налагодження автомобільного змішування амонійно-нітратних і нафтових вибухових речовин завершила загальне збирання та тестові налаштування; обладнання для змішаних емульсійних вибухових речовин для високогірних тунелів було включено до переліку просування першої (комплектної) важливої технологічної інновації/обладнання Китайської енергетичної та будівельної корпорації (China Energy Engineering) — що підтверджує «залізну» силу науково-технологічної самостійності та самоподолання центральних підприємств.

По-друге, роль технологічного джерела оригінальних рішень суттєво посилилася. Як розкрито, пов’язані технології для звичайних типів вибухових речовин — водногелевих вибухових речовин для місцевого змішування на майданчику, а також технології для продукції на основі вугільної сировини (Fischer-Tropsch) — забезпечили оригінальний прорив «з 0 до 1». Високоміцний тип водногелевих вибухових речовин для місцевого змішування на майданчику успішно заповнив прогалину вітчизняного ринку. Такі ключові базові технології, як «EDF2 електронні детонатори, що дозволені для вугільних шахт», досягли міжнародно передового рівня.

Станом на кінець 2025 року Іпулі загалом має 833 чинні патенти, з них патенти на винаходи — 194 (включно з 1 міжнародним патентом за процедурою PCT), 555 патентів на корисні моделі, 3 патенти на промислові зразки та 81 майнове авторське право на програмне забезпечення.

За серією інноваційних результатів стоять інноваційна R&D-система та науково-дослідницька сила Іпулі. Згідно з річним звітом, компанія створила технологічні інноваційні платформи, зокрема національну постдокторську науково-дослідну робочу станцію та провінційний інженерний науково-дослідний центр. Також була створена нова експериментальна практична база для інновацій і підприємництва постдоків у провінції Хунань, і компанія спільно з Університетом науки і технологій Вухан створила «Об’єднаний центр спільних R&D розробок зелених і розумних гірничих систем». Компанія співпрацює з відомими університетами та науково-дослідними установами, зокрема Університетом науки і технологій Вухан, Центральним Південним університетом, Національною ключовою лабораторією тонкого вибухового руйнування, у форматах виробництва-науки-використання (production-university-research). Компанія бере на себе проєкти Національного природничого фонду, ключові проєкти на рівні провінцій і міністерств, а також відкриті грантові проєкти Національної ключової лабораторії тонкого вибухового руйнування.

Паралельно з посиленням інновацій «від джерела», Іпулі активно вловлює можливості автоматизації та інтелектуалізації, консолідує спільне розуміння всіма працівниками щодо трансформації, системно підвищує рівень цифрового мислення та компетенцій із застосування штучного інтелекту, створює команду багатопрофільних фахівців, які розуміються в технологіях і вміють управляти.

Зокрема, за конкретними заходами та результатами компанія повністю розгорнула застосування цифрових сценаріїв, створила 18 цифрових працівників і 17 смарт-агентів, ефективно запустила «Smart Xiaо E» («розумний малий E»), а «робот для підривання» та «безпілотні гірничі самоскиди» успішно були включені до групових демонстраційних сценаріїв штучного інтелекту. «Система керування автомобілями для змішування на майданчику на основі технології інтернету речей» була визнана типовим кейсом цифрової трансформації в межах пріоритетних сценаріїв, визначеним Міністерством промисловості та інформатизації (工业和信息化部).

Крім того, Іпулі задає галузеву парадигму: опублікувала перший Зелену й розумну «білу книгу» про генеральний підряд на будівництво об’єктів у відкритих вугільних шахтах. У документі системно підсумовано та оприлюднено інноваційні практики й систему стандартів, які компанія впроваджує для зеленізації та інтелектуалізації будівництва гірничих об’єктів, надаючи галузі «рішення від Іпулі».

Прирісні можливості для цивільних вибухових компаній усе ще є, а унікальну конкурентну силу бачать інституції

Наразі провідні підприємства в галузі цивільних вибухових матеріалів прискорюють стратегічну трансформацію в «постачальника комплексних послуг для гірничих робіт». Зіткнення між великими компаніями, що надають гірничі сервісні послуги, вже перейшло у стадію вирішальної боротьби. Підприємства загалом здійснюють всебічне оновлення за багатьма вимірами — технологіями, ринком, капіталом, ресурсами, ліцензіями та кваліфікаціями — формуючи багатовимірну комплексну конкуренцію. Послуги з будівництва розумних гірничих систем стали фокусом галузевої конкуренції.

Водночас попит галузі залишається значним. Згідно зі статистичними даними Асоціації підприємств з виробництва вибухових речовин для підривних робіт у Китаї, у 2025 році підприємства з виробництва в галузі цивільних вибухових матеріалів у сумі отримали загальний обсяг прибутків і податків (liyu)— 122,71 млрд юанів; загальний обсяг прибутку — 93,13 млрд юанів; а доходи від послуг підривання — 396,91 млрд юанів, що на 12,64% більше в річному обчисленні. Розширення доходів від послуг підривання має сильний імпульс.

Іпулі зазначає, що в період «15-5» завдяки прискоренню розробки рудних і нерудних родовищ, яке стимулюється новим етапом дій зі стратегічного пошуку й прориву виявлення покладів, а також завдяки триваючому просуванню нової хвилі водогосподарських інвестицій і будівництва в ключових сферах, попит на продукти та послуги цивільних вибухових матеріалів у країні матиме стабільну підтримку. У сприятливому політичному середовищі, де глибоко впроваджуються ініціатива зі спільного створення «Поясу і шляху» та стратегія гарантування постачання критично важливих мінеральних ресурсів, китайські гірничі компанії, щоб забезпечити безпеку і стабільність промислового ланцюга та ланцюга постачання, прискорюють розміщення за кордоном ресурсів гірничих прав. Це створює історично важливу можливість для підприємств цивільних вибухових матеріалів у Китаї в період «15-5» розширити ринки за кордоном і відкрити більший простір для приросту обсягів.

Крім того, як зазначено в аналітичному звіті Changjiang Securities, компанію як і раніше добре оцінюють щодо її унікальної конкурентоспроможності в Тибетському регіоні. У перших трьох кварталах 2025 року показник продуктивної вартості підприємств цивільних вибухових матеріалів у Тибеті становив 4,2 млрд юанів, річний темп зростання — аж 26,9%, і темп зростання все ще випереджає середньонаціональний. Іпулі вже створила в Тибеті компанію «Тибетський інженерний» і філію в м. Лінчжи. У майбутньому компанія активно розширюватиме залучення бізнесу в сфері розробки великих відкритих кар’єрів і реалізації національних ключових інженерних проєктів.

Іпулі заявляє, що, стикаючись із далекоглядним плануванням у рамках «Плану 15-5», і надалі дотримуватиметься принципу «ринок понад усе» та «інновації як рушійна сила», фокусуватиметься на національних стратегічних нових галузях, прискорить реалізацію стратегії «розумно-енергетичної інтеграції шахта-енергія», створюючи другу криву зростання. Також, спираючись на цифрово-розумну трансформацію як ключову опору, компанія переосмислить галузеву модель розвитку, повністю зусилля спрямовує на формування образу провідного лідера в китайській галузі цивільних вибухових матеріалів і головної «бойової» сили у будівництві розумних гірничих систем, і впевнено рухатиметься до мети — створити світового рівня зелені розумні цивільні вибухові матеріали та гірничі сервісні компанії.

Величезні обсяги інформації та точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance APP