إغلاق Sora، OpenAI تضع السيارة في وضع الرجوع للخلف

· @E1@ 的 برزخ.

** من المحتمل أن تكون هذه الصورة مولَّدة بواسطة @E2@ **

** بقلم: شياو جينغ**

** تحرير: شو تشينغ يانغ**

في 24 مارس 2026، أعلنت OpenAI إيقاف Sora.

وهي أول تطبيق مستقل أُطلق بعد ChatGPT، ولم يصبح متاحًا رسميًا إلا قبل ستة أشهر.

وفي اليوم نفسه، أعلنت ديزني إلغاء اتفاقية استثمار بقيمة 1 مليار دولار أمريكي وترخيص الأدوار مع OpenAI، ولم يتم قط إتمام تسليم الأموال بين الطرفين.

وفقًا لتقارير وسائل إعلام أجنبية، قال سام التمن (Sam Altman) الرئيس التنفيذي لـ OpenAI لموظفيه في اجتماع داخلي إن إغلاق Sora كان من أجل “تحرير الموارد لصالح الجيل القادم من نماذج الذكاء الاصطناعي”. وفي الوقت نفسه، أعلن التمن أن تركيزه المهني الشخصي سيتحول إلى التركيز على جمع التمويل وبناء البنية التحتية للحوسبة. وقد اكتمل التطوير الأولي لنموذج جديد لدى OpenAI بالاسم الداخلي “Spud”.

Sora ليست منتجًا فاشلًا. بعد إطلاقها في سبتمبر 2025، تجاوز عدد مرات تنزيلها المليون خلال عشرة أيام، وتصدرت لفترة قائمة التطبيقات المجانية في App Store، وبسرعة تفوق حتى ChatGPT. لكن وفقًا لبيانات شركة تحليل التطبيقات Appfigures، بلغ عدد تنزيلات Sora ذروته بنحو 3.33 مليون مرة في نوفمبر 2025 قبل أن ينخفض بسرعة، وحتى فبراير 2026 وصل إلى حوالي 1.13 مليون مرة. خلال كامل دورة حياتها، لم تتجاوز إيرادات الشراء داخل التطبيق حوالي 2.1 مليون دولار أمريكي.

إغلاق Sora بحد ذاته ليس الأمر الأهم. الأهم هو أنه يشير إلى أن OpenAI قد اعترفت رسميًا بأن إستراتيجية “القيام بكل شيء” خلال العام الماضي قد فشلت. وهذا الاعتراف، وإن جاء، لم يأتِ في وقت مبكر بما يكفي.

01 “مهام النسخ المكررة” كثيرة جدًا، وضاعت الخط الرئيسي

2025 كان عامًا ضخمت فيه OpenAI خطوط منتجاتها إلى أقصى حد. نموذج توليد الفيديو Sora، متصفح AI Atlas، أجهزة الأجهزة التي تعاونت فيها Jony Ive، وميزة التجارة الإلكترونية في ChatGPT—وقد شبه التمن هذه الإستراتيجية بأنها “الرهان على سلسلة من الشركات الناشئة داخل OpenAI” (betting on a series of startups).

كانت لهذه المنطق في ذلك الوقت أسباب معقولة. يتمتع ChatGPT بـ 900 مليون مستخدم نشط شهريًا، ويبدو أن لدى OpenAI الحق في شن هجمات في عدة اتجاهات في الوقت نفسه، وتعزيز موقعها كـ “من يعرّف عصر الذكاء الاصطناعي”. لكن الإحساس الفعلي داخليًا كان مختلفًا تمامًا. إذ أفاد عدد من الموظفين الحاليين والسابقين بأن “كثرة المشاريع المتوازية أدت إلى ضبابية التوجه الاستراتيجي، وتعرّضت موارد الحوسبة للتبديل المتكرر بين الفرق”. وحتى الهيكل التنظيمي أصبح أكثر فوضى، مثلًا: “تم وضع فريق Sora تحت قسم الأبحاث، لكنه كان في الواقع مسؤولًا عن واحدة من أكثر المنتجات التي تحظى باهتمام الشركة.”

في 16 مارس 2026، حدد الرئيس التنفيذي لأعمال التطبيقات Fidji Simo الاتجاه الجديد خلال اجتماع شامل. ووفقًا لما نقلته وسائل إعلام أجنبية عن محضر الاجتماع، قالت سـيمو: “We cannot miss this moment because we are distracted by side quests.” (لا يمكننا تفويت هذه اللحظة لأننا مشتتون بمهام النسخ المكررة.) وأضافت: “We really have to nail productivity in general and particularly productivity on the business front.” (علينا فعلًا إتقان الإنتاجية بشكل عام، وبالأخص الإنتاجية في واجهة الأعمال.)

وصفت سـيمو صعود Anthropic بأنه “wake-up call” (صفعة على الوجه)، وقالت إن حالة الشركة هي “very much acting as if it’s a code red” (تعمل بالكامل كما لو كانت هناك حالة تأهب أحمر).

وفي الوقت نفسه الذي تم فيه إغلاق Sora، لا تمتلك استراتيجية OpenAI الجديدة سوى كلمتين أساسيتين: الكود والشركات.

تقوم OpenAI بدمج ChatGPT وأداة البرمجة Codex والمتصفح Atlas في تطبيق سطح مكتب “عملاق”. لن تعد وظيفة توليد الفيديو الخاصة بـ Sora موجودة كشكل مستقل بأي شكل من الأشكال؛ إذ سيتحول الفريق إلى أبحاث طويلة الأمد في اتجاه الروبوتات ومحاكاة العالم.

02 خسارة سباق Coding، وAnthropic قد بنت فجوة

يعود التحول الاستراتيجي لدى OpenAI بشكل مباشر إلى الارتفاع السريع لـ Anthropic في برمجة والأسواق الخاصة بالشركات.

وفقًا لبيانات شركة التكنولوجيا المالية Ramp، وحتى فبراير 2026، حازت Anthropic على نحو 73% من حصتها في الإنفاق ضمن الشركات التي اشترت أدوات ذكاء اصطناعي لأول مرة، بينما كانت OpenAI عند حوالي 27%. وفي سوق اشتراكات الذكاء الاصطناعي للشركات بشكل عام، ما تزال OpenAI متقدمة بنسبة 34.4% مقابل 24.4%، لكن نمو Anthropic على أساس شهري يفوق OpenAI بكثير. في فبراير 2026، نمت Anthropic بنسبة 4.9%، وفي الشهر نفسه انخفضت OpenAI بنسبة 1.5%. وهذا أكبر تراجع شهري لـ OpenAI منذ أن بدأت Ramp في تتبع مشتريات شركات الذكاء الاصطناعي.

وأشار اقتصاديون لدى Ramp، Ara Kharazian، إلى أنه قبل سنة كانت نسبة واحدة من كل خمس وعشرين شركة فقط تدفع لـ Anthropic، أما الآن فالنسبة أصبحت ربعًا.

الصورة: منحنيات النمو للشركتين منذ وصول كل منهما إلى 1 مليار دولار من الإيرادات السنوية المعيارية، حيث تبلغ نمو Anthropic نحو 10 أضعاف مقابل 3.4 أضعاف لدى OpenAI

وتكون الفجوة أكثر وضوحًا في قطاع Coding ذي القيمة الأعلى. ووفقًا لتقرير من Menlo Ventures، تستحوذ Claude Code لدى Anthropic على حوالي 54% من حصة سوق البرمجة، بينما لدى OpenAI نحو 21% فقط. بعد الإعلان العام عن Claude Code في مايو 2025، وصلت خلال ستة أشهر فقط إلى إيراد سنوي معياري قدره 1 مليار دولار. وحتى فبراير 2026، تجاوزت 2.5 مليار دولار. لدى Anthropic، يخرج 70% إلى 90% من كود فريق الهندسة نفسه عبر Claude Code، وقال مدير Claude Code Boris Cherny إنه ينجز 100% من الكود اليومي عبر هذه الأداة.

الصورة: مخطط الاتجاه الشهري لمعدلات اقتناء الذكاء الاصطناعي للشركات–OpenAI (حوالي 34.4%) مقابل Anthropic (حوالي 24.4%)، وتغير معدل شراء اشتراكات الشركات لدى OpenAI يتجه نحو الانخفاض

وليس هذا مجرد نجاح في “البرمجة”. ففي يناير 2026، أطلقت Anthropic Cowork، وهي أداة وكيل مكتبي موجهة لغير المطورين، يمكنها التعامل مع الجداول والملفات وإدارة الملفات وإنشاء التقارير. أنجز أربعة مهندسين التطوير خلال عشرة أيام، ومعظم الكود مكتوب بواسطة Claude Code نفسها. بعد إطلاق Cowork، تبخر قطاع SaaS عالميًا لفترة ما يقرب من 2 تريليون دولار من القيمة السوقية.

وبالمقابل، كانت إستراتيجية Anthropic تركز دائمًا: لا صوتيات، لا صور، لا فيديو؛ التركيز فقط على النص والكود وسيناريوهات الأعمال.

إنها تختلف تمامًا عن OpenAI؛ إذ تراهن على جزءها المحدود من موارد الحوسبة، وتضعه كله في Coding، وقد ثبت أن هذا هو المجال الأعلى عائدًا على الاستثمار.

03 ليس الأمر مجرد منتج؛ البشر والهيكل و"النجم القطبي" قد تكون كلها في مشكلة

التحدي العميق أمام OpenAI يتجاوز بكثير مجرد إستراتيجية منتجات تعتمد على المعارك متعددة المسارات.

منذ 2024 وحتى الآن، مرّت OpenAI بعملية نزوح نادرة لنجوم المواهب الأساسية. استقال المؤسس المشارك ورئيس العلماء Ilya Sutskever في مايو 2024، وأسس Safe Superintelligence (SSI)، حيث تجاوز تقييم الشركة خلال أقل من عام 30 مليار دولار.

في التوقيت نفسه استقال القائدان المشاركان للفريق الفائق للمواءمة Jan Leike، وانتقد علنًا أن ثقافة الأمان في OpenAI قد “فسحت المجال لمنتجات لامعة وجذابة”، ثم انضم لاحقًا إلى Anthropic. وبعد مغادرة CTO Mira Murati في سبتمبر 2024، أسست Thinking Machines Lab. وفي اليوم نفسه رحل كبير مسؤولي الأبحاث Bob McGrew ونائب رئيس الأبحاث Barret Zoph. وكان المؤسس المشارك John Schulman قد ذهب أولًا إلى Anthropic ثم انضم إلى شركة Murati.

وفقًا لإحصاءات Seoul Economic Daily، خلال العام الماضي انتقل أكثر من 50 باحثًا ومهندسًا إلى منافسين مثل Anthropic وMeta. وبحلول أوائل 2026، لم يبقَ من بين أول 11 مؤسسًا لدى OpenAI سوى Altman والرئيس Greg Brockman ما زال في الشركة.

هؤلاء جميعًا كانوا دعائم في اتجاه ما داخل OpenAI.

كان Sutskever شخصية محورية لجهة التطوير التقنية داخل OpenAI، إذ قاد اختراقات البحث الأساسية من سلسلة GPT إلى نماذج الاستدلال مثل o1. قد يعني رحيله أن الشركة فقدت الشخص الأكثر حكمة في الإجابة عن السؤال الجوهري: “إلى أي اتجاه ينبغي أن تتطور النماذج”. أما Murati، فكانت عقدة حيوية في تحويل نتائج البحث إلى منتجات؛ ومع ظهور ChatGPT، كانت أدوارها غير قابلة للاستبدال.

عندما تفقد شركة في الوقت نفسه روحها التقنية وعقدة منتجاتها، فمن يستطيع اتخاذ قرارات صحيحة بعد ذلك؟ ومن الصور الأحدث، يبدو أن سام التمن صار ممتلئًا بالشيب.

04 الصراع بين رأس المال وIPO والاستراتيجية

وضع OpenAI الحالي يتعرض أيضًا لضغط خاص إضافي: قد تصبح أكبر شركة غير مدرجة في تاريخ البشرية، وبمعدل حرق أموال مذهل.

في فبراير 2026، أكملت OpenAI جولة تمويل بقيمة 110 مليارات دولار. بتقييم قبل الاستثمار قدره 730 مليار دولار، وبقيمة بعد الاستثمار تقارب 840 مليار دولار. وهذا يُعد أكبر تمويل خاص من نوعه على الإطلاق في جولة واحدة. استثمرت Amazon 50 مليار دولار، بينما استثمرت Nvidia وSoftBank كل منهما 30 مليار دولار. لكن وراء هذه الأرقام شروط إضافية كثيرة: إذ يتعين على Amazon أن تصرف 35 مليار دولار بشرط أن تحقق OpenAI أهداف AGI أو يتم طرح IPO لكي تصل الأموال.

كانت إيرادات OpenAI في 2025 حوالي 13.1 مليار دولار، لكن خسارتها في الفترة نفسها قرابة 8 مليارات دولار. ووفقًا لتقارير وسائل إعلام أجنبية، من المتوقع أن تقفز الخسارة في 2026 إلى 25 مليار دولار. ومن الآن وحتى 2029، قد تبلغ الخسائر التراكمية حوالي 115 مليار دولار. وتتوقع OpenAI أن تحقق أرباحًا في موعد لا يتجاوز ثلاثينيات القرن الحالي. ومعدل استهلاكها النقدي في 2026 يبلغ حوالي 83.3%، وهو أمر نادر جدًا في تاريخ الشركات الناشئة.

تكوّن هيكل رأس المال هذا حلقة مغلقة متقنة لكنها هشة: Nvidia هي مستثمر ومورد GPU في الوقت نفسه. Amazon وMicrosoft هما مستثمران وبائعا خدمات سحابية. وSoftBank هو شريك لمشروع مركز البيانات Stargate. جزء كبير من التمويل سيعود إلى المستثمرين على شكل رسوم خدمات. وفي مقابلة مع CNBC، اعترف التمن بأن هذا القلق منطقي، لكنه قال إن “ذلك لا يصبح مفهومًا إلا عندما تتدفق إيرادات جديدة إلى منظومة الذكاء الاصطناعي بأكملها”.

ضمن هذا الهيكل الرأسمالي، يصبح IPO خيارًا لا مفر منه.

هدف OpenAI هو طرح IPO بنهاية 2026. وقبل الإدراج، يجب أن تروي للمستثمرين في الأسواق العامة قصة نمو واضحة. وهذه بالضبط هي الدافع المباشر وراء التحول الاستراتيجي “بقطع مهام النسخ المكررة والتركيز على الإنتاجية”.

وفي الوقت نفسه، كانت أحجام تمويل Anthropic مثيرة للإعجاب أيضًا. وفي فبراير 2026، أكملت جولة G بقيمة 30 مليار دولار، بتقييم 38 مليار دولار. لكن يبدو أن هيكل إيراداتها أكثر صحة: حوالي 80% يأتي من العملاء من الشركات، والإيراد السنوي المعياري بلغ بالفعل حوالي 14 مليار دولار، مع استمرار نمو يقارب 10 أضعاف لمدة ثلاث سنوات متتالية. وتتوقع مؤسسة أبحاث Epoch AI أنه إذا استمر اتجاه النمو الحالي، فقد تتجاوز الإيرادات السنوية لـ Anthropic OpenAI في النصف الثاني من 2026.

05 لم تسقط العمالقة بعد

فقط لأن المنافسة لم تصل إلى النهاية الحاسمة، ما تزال لدى OpenAI ميزة هيكلية كبيرة: أكثر من 800 مليون مستخدم نشط على مستوى العالم، أعلى مستوى من الوعي بعلامة الذكاء الاصطناعي لدى المستهلكين عالميًا، وفوق ذلك حصلت للتو على 110 مليارات دولار من الذخيرة. لا تزال إيرادات اشتراكات المستهلكين في ChatGPT في نمو مستمر. وقد تجاوز عدد عملاء المؤسسات مليونًا سابقًا، والنموذج الجديد Spud على وشك الإطلاق. أداة البرمجة Codex لديها بالفعل أكثر من مليوني مستخدم نشط أسبوعيًا.

لكن قطاع الذكاء الاصطناعي يمر بلحظة انتقال جوهري في النموذج. ويجري تحويل مركز القيمة من “من نموذجُه الأقوى” إلى “من يستطيع مساعدة الشركات على تحسين الإنتاجية”، ومن منافسة القدرات العامة إلى Agentic AI، أنظمة ذكاء اصطناعي قادرة على إكمال المهام المعقدة بشكل مستقل.

في هذا الانتقال النموذجي، كانت Anthropic قد أصابت الاتجاه. أما OpenAI فقد راهنت بكل شيء، وبمعنى ما لم تراهن.

إيقاف Sora هو إشارة تُظهر أن الإدارة في OpenAI قد أدركت المشكلة. لكن بين إدراك المشكلة وحلها مسافة طويلة.

في ظل تشتت الفريق المؤسس تقريبًا بالكامل، وثقل الالتزامات الرأسمالية غير المسبوق، وكون المنافسين قد سبقوها بمسافة، فهل تستطيع OpenAI العودة إلى ما كانت عليه في البداية، والمحافظة على نيتها الأصلية، واتخاذ الاختيارات الصحيحة؟

من المختبر إلى أكبر شركة غير مدرجة قيمة في العالم، استخدمت OpenAI أقل من أربع سنوات. وستحدد الأرباع الأربعة القادمة ما إذا كانت قادرة على التحول من شركة “كبيرة” إلى شركة “صحيحة”، وفي السيناريو المتطرف، قد تصبح أيضًا شركة تمضي نحو التراجع.