#### UNICEF国際評議会の議長マリア・アールストローム＝ボンデスタムが、メキシコシティで開催された同団体の2023年シンポジウムでスピーチを行っている。 © UNICEF/UNI517576/Diaz テキストサイズ お使いのブラウザは音声タグをサポートしていません。この記事を聞く所要時間6分00:00 / 05:591xこの機能はテキスト読み上げ技術によって提供されています。もっと多くの記事で表示してほしいですか？ 下のフォームでフィードバックするか、product@barrons.comまでメールしてください。 thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium 2021年のCovidパンデミックの間、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト ジョン・オファレルは、複数のテックCEOと通話を組織し、自身と妻のグロリア・プリンチペが行っていたように、ユニセフのワクチンを世界的に配布する取り組みを支援するよう促しました。 スラックの共同創業者であり、当時はCEOだった ステュワート・バターフィールドと、その妻 ジェン・ルービオ、Awayの共同創業者兼CEOは、「その場でUS$25 millionを拠出し」、ほかのテックCEOにも同様に拠出するよう求めた、とユニセフの資金調達マネージャーでグローバル・フィランソロピー責任者のクリステン・ジョーンズは語ります。 オファレルは同組織の全国理事会のメンバーであり、22か国の裕福な個人150人から成るユニセフ国際評議会の一員でもあります。 「私たちは、本当に素早く資源を動員しようとしていました」とジョーンズは言います。このケースでは、国際評議会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」がユニセフとその使命へと拡張されうることを示しました。 #### ユニセフの全国理事会議長であるバーナード・テイラーも、司法仲裁・メディエーション（ADR Services）での仲裁人・調停人であり、Alston & Birdの引退したパートナーでもありますが、同組織の国際評議会のメンバーでもあります。 Courtesy of Unicef ユニセフは正式には国連児童基金（United Nations Children’s Fund）で、子どもに対する人道支援および開発支援に焦点を当てた国連機関です。資金は各国政府や政府間機関からの拠出に依存しています。しかし同時に、民間部門にも依存しており、世界中の個人によるUS$1の寄付から、企業、財団、裕福なドナーによる拠出まで幅広いです。 昨年、民間部門からのユニセフへの総寄付額はUS$2.07 billionで、総収入の23%を占めたと、同団体の年次報告書によると、総額のうちUS$829 millionは使途制限のない資金でした――特に柔軟性が高いため価値が高いお金です。 「その資金は、資金不足の運営、緊急事態、またはもはや見出しになっていない武力紛争の状況を私たちがカバーできるようにするうえで、私たちにとって極めて重要です」と、ユニセフの民間資金調達・パートナーシップ部門のディレクター、カーラ・ハダッド・マルディニは言います。 国際評議会は、2017年に、民間部門からの寄付を後押しするだけでなく、組織に対して知識、専門性、ビジョン、そしてネットワークをもたらし得る強力な個人の集団を作るためにも設立されました、とハダッド・マルディニは言います。 「私たちは彼らを寄付者とは見ていません。パートナーだと捉えています」と彼女は言います。 **詳細**: フィアレス財団（Fearless Foundation）の事案における和解が、人種を意識した慈善活動に対するより広範な冷却効果を回避できるはず それは評議会のユニセフへの関与が、単なる寄付にとどまらないからです。「彼らは自分たちのネットワークを私たちに開くことで支援し、子どもたちをより脆弱にする世界的な問題について、私たちと一緒に考えてくれます」とハダッド・マルディニは言います。「彼らが行う擁護活動と、彼らが発揮する影響力に関して、それは計り知れません。」 もちろん、評議会は必要な資金も提供します。設立以来、加入時にUS$1 millionを拠出するメンバーは、US$552 million超を寄付してきました。 この1年で、評議会は新たに15人のメンバーを迎え入れました。南半球の国々からの内訳はその半数で、インド、ベトナム、インドネシア、メキシコを含みます。就任する議長は、バングラデシュの産業コングロマリット「サミット・グループ」の創業者兼議長であるムハンマド・アジズ・カーンです。同氏の財団は、同国における脆弱な子どもたちの教育に重点を置いています。 「私たちは、このグループが可能な限り多様であることを望んでいます」とハダッド・マルディニは言います。「彼らは自分たちの知名度のためにそこにいるのではなく、本当に、そして目的をもって、意味ある形で違いを生み出すためにそこにいるのです。」 司法仲裁・メディエーション（ADR Services）での仲裁人・調停人であり、アトランタ拠点の国際法律事務所Alston & Birdの引退したパートナーでもあるバーナード・テイラーは、長年にわたりユニセフの積極的な支援者であり、2007年に米国で同組織の南東地域理事会に参加しました。2018年には評議会に加わり、そしてこの昨夏、同組織の全国理事会の議長になりました。 **詳細**: ビル・ゲイツが栄養不良への取り組みで踏み込む：『魔法の杖があったなら』 テイラーがユニセフに関わった最初期の経験の一つは、アフリカの海岸沖にあるインド洋南西部の島が、相次ぐサイクロンの被害を受けたのはそう遠くない時期に、マダガスカルへの旅をしたことでした。 「多くの人々が抱えていた絶望、そして子どもたちがその絶望の中で生きていたことを目にするという点で、本当に目を開かれる経験でした」とテイラーは言います。家に戻ってから、子どもたちを連れて、学校プロジェクトのための物資を買うために地元のショッピングモールへ行ったとき、周囲にあふれる恵まれた状況に圧倒されました。 「わずか短い飛行機の移動距離のところで、人々は絶望と死の中で暮らしていた――私たちは何かしなければならない。そこで見たのは、ユニセフがそれに対して何かをしているということでした」と彼は言います。「だから私は関わり、そしてコミットするようになったのです。」 多くの場合、評議会は、パンデミック期における世界的なワクチン配布の切迫した必要などの緊急事態に対応します。2022年に評議会は、アフガニスタンでのユニセフの活動を支援するためにUS$3.2 millionを集め、さらにウクライナでの戦争への対応としてUS$5.5 millionを追加で集めました。 しかし、ハダッド・マルディニが言うように、評議会は小切手を書くことの域を超えます。 「私たちは皆、資源や専門知識を結集させようとしており、 私たちのネットワークも含めて、です」とテイラーは言います。「民間のフィランソロピーとして、私たちは機敏であり、速く、柔軟で、そのやり方で、ユニセフが抱えて苦戦している課題に対処できます。評議会メンバーとして、私は同業者やビジネスリーダー、さらには政府系の組織に対して、自分の影響力を活用できるのです。」 最近、彼はジョージア州の米国上院議員の一人と話し、ユニセフの活動を伝えて支援を得ようとしました。「たぶん私たちは、影響力の“拡張者”みたいなものだと言えるでしょう。私たちは、ユニセフがその仕事を行うための影響力と能力を、実に大幅に高めるのです。」 テイラー、オファレル、そして他の民間部門のエグゼクティブとしての経験が、ユニセフの幹部の考え方にも影響を与えうる、とジョーンズは言います。 「彼らは、自分たちの民間部門での経験と、パートナーシップの中で目にしていることを持ち込んでいるのです」と彼女は言います。「彼らがとても率直でオープンになれると感じる場所でもあります。リーダーシップとの良い対話になっています。」
ユニセフは超富裕層の個人とつながる機会を拡大しています
UNICEF国際評議会の議長マリア・アールストローム＝ボンデスタムが、メキシコシティで開催された同団体の2023年シンポジウムでスピーチを行っている。
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2021年のCovidパンデミックの間、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト
ジョン・オファレル は、複数のテックCEOと通話を組織し、自身と妻のグロリア・プリンチペが行っていたように、ユニセフのワクチンを世界的に配布する取り組みを支援するよう促しました。
スラックの共同創業者であり、当時はCEOだった
ステュワート・バターフィールド と、その妻
ジェン・ルービオ 、Awayの共同創業者兼CEOは、「その場でUS$25 millionを拠出し」、ほかのテックCEOにも同様に拠出するよう求めた、とユニセフの資金調達マネージャーでグローバル・フィランソロピー責任者のクリステン・ジョーンズは語ります。
オファレルは同組織の全国理事会のメンバーであり、22か国の裕福な個人150人から成るユニセフ国際評議会の一員でもあります。
「私たちは、本当に素早く資源を動員しようとしていました」とジョーンズは言います。このケースでは、国際評議会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」がユニセフとその使命へと拡張されうることを示しました。
ユニセフの全国理事会議長であるバーナード・テイラーも、司法仲裁・メディエーション（ADR Services）での仲裁人・調停人であり、Alston & Birdの引退したパートナーでもありますが、同組織の国際評議会のメンバーでもあります。
ユニセフは正式には国連児童基金（United Nations Children’s Fund）で、子どもに対する人道支援および開発支援に焦点を当てた国連機関です。資金は各国政府や政府間機関からの拠出に依存しています。しかし同時に、民間部門にも依存しており、世界中の個人によるUS$1の寄付から、企業、財団、裕福なドナーによる拠出まで幅広いです。
昨年、民間部門からのユニセフへの総寄付額はUS$2.07 billionで、総収入の23%を占めたと、同団体の年次報告書によると、総額のうちUS$829 millionは使途制限のない資金でした――特に柔軟性が高いため価値が高いお金です。
「その資金は、資金不足の運営、緊急事態、またはもはや見出しになっていない武力紛争の状況を私たちがカバーできるようにするうえで、私たちにとって極めて重要です」と、ユニセフの民間資金調達・パートナーシップ部門のディレクター、カーラ・ハダッド・マルディニは言います。
国際評議会は、2017年に、民間部門からの寄付を後押しするだけでなく、組織に対して知識、専門性、ビジョン、そしてネットワークをもたらし得る強力な個人の集団を作るためにも設立されました、とハダッド・マルディニは言います。
「私たちは彼らを寄付者とは見ていません。パートナーだと捉えています」と彼女は言います。
詳細: フィアレス財団（Fearless Foundation）の事案における和解が、人種を意識した慈善活動に対するより広範な冷却効果を回避できるはず
それは評議会のユニセフへの関与が、単なる寄付にとどまらないからです。「彼らは自分たちのネットワークを私たちに開くことで支援し、子どもたちをより脆弱にする世界的な問題について、私たちと一緒に考えてくれます」とハダッド・マルディニは言います。「彼らが行う擁護活動と、彼らが発揮する影響力に関して、それは計り知れません。」
もちろん、評議会は必要な資金も提供します。設立以来、加入時にUS$1 millionを拠出するメンバーは、US$552 million超を寄付してきました。
この1年で、評議会は新たに15人のメンバーを迎え入れました。南半球の国々からの内訳はその半数で、インド、ベトナム、インドネシア、メキシコを含みます。就任する議長は、バングラデシュの産業コングロマリット「サミット・グループ」の創業者兼議長であるムハンマド・アジズ・カーンです。同氏の財団は、同国における脆弱な子どもたちの教育に重点を置いています。
「私たちは、このグループが可能な限り多様であることを望んでいます」とハダッド・マルディニは言います。「彼らは自分たちの知名度のためにそこにいるのではなく、本当に、そして目的をもって、意味ある形で違いを生み出すためにそこにいるのです。」
司法仲裁・メディエーション（ADR Services）での仲裁人・調停人であり、アトランタ拠点の国際法律事務所Alston & Birdの引退したパートナーでもあるバーナード・テイラーは、長年にわたりユニセフの積極的な支援者であり、2007年に米国で同組織の南東地域理事会に参加しました。2018年には評議会に加わり、そしてこの昨夏、同組織の全国理事会の議長になりました。
詳細: ビル・ゲイツが栄養不良への取り組みで踏み込む：『魔法の杖があったなら』
テイラーがユニセフに関わった最初期の経験の一つは、アフリカの海岸沖にあるインド洋南西部の島が、相次ぐサイクロンの被害を受けたのはそう遠くない時期に、マダガスカルへの旅をしたことでした。
「多くの人々が抱えていた絶望、そして子どもたちがその絶望の中で生きていたことを目にするという点で、本当に目を開かれる経験でした」とテイラーは言います。家に戻ってから、子どもたちを連れて、学校プロジェクトのための物資を買うために地元のショッピングモールへ行ったとき、周囲にあふれる恵まれた状況に圧倒されました。
「わずか短い飛行機の移動距離のところで、人々は絶望と死の中で暮らしていた――私たちは何かしなければならない。そこで見たのは、ユニセフがそれに対して何かをしているということでした」と彼は言います。「だから私は関わり、そしてコミットするようになったのです。」
多くの場合、評議会は、パンデミック期における世界的なワクチン配布の切迫した必要などの緊急事態に対応します。2022年に評議会は、アフガニスタンでのユニセフの活動を支援するためにUS$3.2 millionを集め、さらにウクライナでの戦争への対応としてUS$5.5 millionを追加で集めました。
しかし、ハダッド・マルディニが言うように、評議会は小切手を書くことの域を超えます。
「私たちは皆、資源や専門知識を結集させようとしており、
私たちのネットワークも含めて、です」とテイラーは言います。「民間のフィランソロピーとして、私たちは機敏であり、速く、柔軟で、そのやり方で、ユニセフが抱えて苦戦している課題に対処できます。評議会メンバーとして、私は同業者やビジネスリーダー、さらには政府系の組織に対して、自分の影響力を活用できるのです。」
最近、彼はジョージア州の米国上院議員の一人と話し、ユニセフの活動を伝えて支援を得ようとしました。「たぶん私たちは、影響力の“拡張者”みたいなものだと言えるでしょう。私たちは、ユニセフがその仕事を行うための影響力と能力を、実に大幅に高めるのです。」
テイラー、オファレル、そして他の民間部門のエグゼクティブとしての経験が、ユニセフの幹部の考え方にも影響を与えうる、とジョーンズは言います。
「彼らは、自分たちの民間部門での経験と、パートナーシップの中で目にしていることを持ち込んでいるのです」と彼女は言います。「彼らがとても率直でオープンになれると感じる場所でもあります。リーダーシップとの良い対話になっています。」