Pinduoduo publica su informe financiero anual de 2025, Chen Lei: Nos comprometemos a invertir completamente en la actualización de la cadena de suministro y a crear un Pinduoduo renovado

Pregúntale a la IA · ¿Cómo la actualización de la cadena de suministro de Pinduoduo reconfigurará el panorama de la industria del comercio electrónico?

La Red de Radiodifusión y Televisión Central (NRTA), Pekín, 25 de marzo (reportero Chen Yue). El 25 de marzo, Pinduoduo publicó su informe financiero del cuarto trimestre de 2025 y del año completo, con datos hasta el 31 de diciembre. Gracias al despliegue integral de la estrategia de “apoyo de mil millones”, la plataforma y el sistema de cadena de suministro han logrado un desarrollo sostenible y de largo plazo. En el cuarto trimestre, los ingresos de Pinduoduo fueron de 123,900 millones de yuanes, un 12% interanual; en el año completo, los ingresos fueron de 431,800 millones de yuanes, un 10% interanual.

A principios de abril del año pasado, Pinduoduo fue el primero en la industria del comercio electrónico en lanzar la estrategia de beneficio para comerciantes a escala de “mil millones”. La empresa, desde arriba hasta abajo, se volcó por completo en ello, con el objetivo de llevar el beneficio a agricultores y comerciantes a un nivel completamente nuevo. En la junta anual de accionistas celebrada a fin de año, Pinduoduo actualizó su estructura de gobernanza corporativa, aplicando un sistema de presidente en funciones compartidas, y al mismo tiempo elevó aún más el enfoque estratégico de la compañía a “concentrar la inversión en la cadena de suministro de China”, enfocándose en el desarrollo de alta calidad y orientado a marcas de la cadena de suministro nacional, impulsando que todo el sistema de cadena de suministro logre un salto de valor.

“2025 es nuestro décimo aniversario de emprendimiento y también el año en el que más invertimos en el desarrollo de alta calidad. La plataforma y el ecosistema industrial avanzan de forma estable y favorable. El sistema de cadena de suministro nacional ya se ha convertido en una fuerza clave para respaldar el ecosistema de la plataforma, y también aporta más beneficios a los consumidores de todo el país.” Zhao Jiazhen, presidenta en funciones compartidas y CEO en funciones compartidas de Pinduoduo, señaló que 2026 es un nuevo punto de partida para avanzar a la siguiente etapa; partiremos de nuevo, con el espíritu de “clavar un tornillo” (perseverancia), seguiremos invirtiendo fuertemente en la cadena de suministro de China y, creemos, que en los próximos tres años tendremos la oportunidad de recrear otro Pinduoduo.

“En el último año, con una mayor responsabilidad hemos retribuido a la industria y devuelto a la sociedad, y también hemos enfocado la estrategia de la compañía en la mejora y la recreación de la cadena de suministro de China, continuando creando valor a largo plazo para usuarios, comerciantes, la industria y la sociedad.” Chen Lei, presidenta en funciones compartidas y CEO en funciones compartidas de Pinduoduo, indicó que desde el inicio de este año, la industria del comercio electrónico ha intensificado de manera continua la competencia en torno a nuevos negocios y nuevas tecnologías; el entorno internacional se ha vuelto aún más complejo. Esto necesariamente nos traerá más desafíos. Continuaremos manteniendo el principio del largo plazo, aplicando la estrategia de “concentrar la inversión en la cadena de suministro de China” y promoviendo una actualización integral del sistema de cadena de suministro.

Un año de inversión en “apoyo de mil millones”: el beneficio del ecosistema industrial se acelera

A principios de abril del año pasado, Pinduoduo lanzó oficialmente el ambicioso plan de beneficio para comerciantes “apoyo de mil millones”. En los próximos tres años, se prevé invertir más de 100 mil millones de yuanes en fondos, tráfico y otros recursos, con el objetivo de construir a toda máquina un ecosistema empresarial en el que ganen varias partes: usuarios, comerciantes y la plataforma.

Con la inversión continua en “apoyo de mil millones”, las iniciativas especiales como “Productos locales de Pinduoduo”, “Suministro de nueva calidad” y “Comercio electrónico hacia el oeste” se fueron implementando una tras otra. El alcance del apoyo a la cadena de suministro también pasó de los comerciantes líderes y los comerciantes medianos y pequeños a cada uno de los eslabones de la cadena industrial, ayudando a que comerciantes de cada categoría logren un desarrollo diferenciado, completando el salto de categoría, calidad a marca. Se mejoró de forma significativa la eficiencia de la cadena de suministro y la capacidad integral de la industria, creando más espacio para beneficios e innovación para las zonas productoras de productos agrícolas y para los polos industriales.

En el cuarto trimestre, los equipos especializados de “Productos locales de Pinduoduo” ya se adentraron en zonas de productos agrícolas y de especialidad como el limón de An Yue, el café de Pu Er, las semillas de girasol de Wuhan, los pomelos de Meizhou, los arándanos de Wen Shan, las vieiras de Fuzhou y las algas nori de Lianyungang, entre otras. Mediante el apoyo personalizado de “un producto, un plan”, se abordaron problemas como la insuficiencia de estandarización de productos perecederos y el bajo valor añadido, promoviendo que las zonas agrícolas logren una siembra estandarizada, una venta de productos de mayor calidad y el desarrollo del procesamiento profundo. Esto incrementó de manera efectiva el valor añadido de los productos agrícolas y, además, impulsó el desarrollo sostenible de la industria de productos agrícolas especializados.

En los polos industriales, la intensidad de cultivo y la velocidad de subida de “suministro de nueva calidad” también se han acelerado continuamente. Los equipos especializados de la plataforma visitaron, en diferentes momentos, conglomerados manufactureros como accesorios de Yiwu, ropa de abrigo de plumón de Pinghu, productos de confitería especiada de Hunan, productos fritos de Anhui, patatas fritas de Tianjin, pequeños electrodomésticos domésticos de Zhongshan y chocolates de Shanghái. Al mismo tiempo, se adentraron en cada eslabón de la cadena de suministro, como materias primas y piezas. A través de medidas dobles de “reducción de aranceles + apoyo”, se liberó aún más la ventaja de la cadena de suministro nacional, ayudando a que los polos industriales pasen de la competencia homogénea a una transformación hacia la orientación a marcas.

Además de invertir fuertemente en la cadena de suministro, Pinduoduo también logró resultados en “comercio electrónico hacia el oeste”. Sobre la base de ello, en diversas provincias y ciudades de todo el país, continuó enfocándose en el ataque acelerado a los envíos urgentes de la “última milla” para que el servicio de paquetería llegue a los pueblos. Así, la accesibilidad del nuevo comercio electrónico se siguió extendiendo desde la región occidental hacia amplias zonas rurales. Hasta ahora, Pinduoduo ha desplegado y construido en más de 10 provincias y ciudades de todo el país una red de entrega en el tramo final que incluye centros de transferencia a nivel de condado y puntos de recogida a nivel de aldea. Además, asume el costo de transbordo en segunda etapa para pedidos de entrega a las aldeas, integrando a más aldeas remotas en la “zona de envío gratuito”.

Tomando como ejemplo el condado de Fengfu de Baoji, provincia de Shaanxi: en 2025, apoyándose en centros de logística maduros para la distribución conjunta a nivel de condado, la localidad construyó el centro de transferencia para que los productos de Pinduoduo lleguen a las aldeas, integrando paquetes de mensajería rural de 11 empresas de mensajería principales. Según el modelo de “transferencia desde la ciudad de condado, clasificación centralizada y distribución unificada”, los envíos se entregan en las 71 estaciones a nivel de aldea del condado. En la actualidad, en las aldeas remotas de Fengfu, la cantidad de paquetes procesados por una sola estación por día supera las 100 unidades.

En cuanto a la gobernanza de la plataforma, Pinduoduo mejora continuamente el entorno de consumo y operación, elevando aún más la experiencia de servicio para usuarios y comerciantes. Durante el Festival de Primavera, la plataforma lanzó de forma intensiva varias medidas de gobernanza sobre seguridad alimentaria, principalmente incluyendo la revisión de conformidad de las acreditaciones de operación, la gobernanza de anuncios de alimentos, el control de transmisiones en vivo de alimentos, la protección de menores, la protección de la propiedad intelectual, la construcción de bases de datos de alimentos, etc., protegiendo de manera integral la seguridad de la “canasta de compras para las comidas” y las “cenas de Nochevieja” de los consumidores.

En el cuarto trimestre, el campo de investigación agrícola que Pinduoduo invierte a largo plazo también obtuvo nuevos resultados. En octubre del año pasado, Pinduoduo, como representante de empresas asiáticas, fue invitada de manera consecutiva durante dos años a participar en el “World Food Forum” (Foro Mundial de la Alimentación) organizado por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO). Allí compartió la experiencia y los logros de la plataforma en el desarrollo innovador de la agricultura digital, y apoyó a dos equipos destacados de investigación agrícola para subirse al escenario de dicho foro mundial, inyectando nueva vitalidad para el desarrollo de la investigación agrícola de China y del mundo.

Invierta con firmeza en la cadena de suministro de China: recrear otro Pinduoduo en tres años

En diciembre del año pasado, Pinduoduo Group anunció en la junta anual de accionistas la actualización de la estructura de gobernanza de la compañía, aplicando el sistema de presidente en funciones compartidas. Con la aprobación del consejo de administración, Zhao Jiazhen fue nombrada presidenta en funciones compartidas, junto con Chen Lei como presidente en funciones compartidas y CEO en funciones compartidas del grupo.

Desde que Zhao Jiazhen asumió el cargo de CEO en funciones compartidas, la cadena de suministro de Pinduoduo se ha desarrollado hasta convertirse en una fuerza clave para respaldar el ecosistema de la plataforma, y también ha permitido que más consumidores disfruten los beneficios del nuevo comercio electrónico. El nombramiento de Zhao Jiazhen como presidenta en funciones compartidas favorece acelerar la implementación de la estrategia integral del grupo de “concentrar la inversión en la cadena de suministro de China”.

“Tras repetidas discusiones, la compañía ha anclado en la cadena de suministro de China como el núcleo del desarrollo del negocio en la siguiente etapa.” Zhao Jiazhen indicó que la compañía continuará poniendo en práctica el desarrollo de alta calidad, All in en la cadena de suministro de China con calidad y orientación a marcas, para recrear tanto la plataforma como la industria, impulsando que el ecosistema logre un salto de valor.

Según se informó, el negocio de comercio electrónico transfronterizo de Pinduoduo en el exterior ha mantenido un desarrollo estable. Actualmente, la empresa ya tiene un tamaño de mercado considerable en la mayoría de países del mundo, y en tres años recorrió el equivalente a la década de comercio electrónico doméstico de Pinduoduo. Esto se debe principalmente a la ventaja sistémica formada por la acumulación de décadas de la cadena de suministro de China, un salto clave generado por el efecto de dividendos de la industria de la cadena de suministro de China.

En el último año, el cambio de la geopolítica global se ha intensificado, y las políticas comerciales y regulatorias de los distintos países y regiones están llenas de incertidumbre, lo que trae más desafíos para el desarrollo del comercio electrónico transfronterizo. En este contexto, el comercio electrónico transfronterizo necesita aún más depender de la capacidad de coordinación integral del sistema de cadena de suministro.

Por ello, Pinduoduo continuará arraigándose y concentrando su inversión en la cadena de suministro de China, y enfocará más energía, fondos y recursos materiales en la actualización y recreación de la cadena de suministro de China, impulsando el crecimiento de comerciantes en los polos industriales hasta convertirse en sujetos innovadores con capacidad de percibir las necesidades de los usuarios, capacidad de diseño de productos y capacidad de creación de marcas, para lograr una actualización integral del modelo operativo de la cadena de suministro.

“En la junta anual de accionistas anterior, anunciamos que invertiríamos con toda la fuerza en la actualización de la cadena de suministro de China y en recrear otro Pinduoduo en tres años. En los últimos meses, la estrategia decisiva de tres años que anunciamos solemnemente en la junta de accionistas se está transformando en acciones concretas de implementación, con cambios profundos tanto en el negocio como en la organización.” Zhao Jiazhen indicó que partiremos de nuevo con una actitud de all in, invirtiendo en más iniciativas de “apoyo de mil millones”, continuaremos arraigándonos y concentrando nuestra inversión en la cadena de suministro de China, seguiremos aprovechando de manera constante las ventajas que hemos acumulado a largo plazo en la cadena de suministro, impulsaremos una evolución de alta calidad y orientada a marcas en la cadena de suministro y lograremos que el sistema de cadena de suministro complete un salto de valor.