ロブ・ライナーのキャリアについて最近調べていたところ、彼が築いた規模の大きさには本当に驚かされる。彼は『アリー my ライバル』の肉体派役者から、ハリウッドで最も成功した監督の一人へと変貌を遂げ、その死去した昨年12月までに純資産は約2億ドルに達していた。

面白いのは、彼が一つの収入源だけに頼らなかった点だ。初期には俳優としての仕事もあったし、もちろん『アリー my ライバル』は彼にとって大きな成功だった—その番組だけでエミー賞を二つ受賞している。しかし、その後彼は計算された決断をして監督業に進出し、見事に成功を収めた。『スタンド・バイ・ミー』『ハリー・とサリー』『ア・ Few Good Men』—これらは単なる興行収入のヒットにとどまらず、文化的なタッチストーンとなった。『ア・ Few Good Men』の監督料だけでも約400万ドルだった。

しかし、彼の富を加速させた最大の要因は、キャッスルロック・エンターテインメントだった。1987年にマーティン・シャーファーと共同設立したこの制作会社は、彼のキャリアにおいて最も重要な財務的動きとなった。彼らは『サインフェルド』『ショーシャンクの空に』『シティ・スリッカーズ』などを制作し、まさに金を生み出していた。1993年にターナー・ブロードキャスティングが2億ドルで買収したとき、ロブ・ライナーの純資産は本格的に増加し始めた。

不動産もまた、彼の資産ポートフォリオの重要な部分だった。マリブ・コロニーの物件だけで月に10万から15万ドルの賃料収入を生み出していた。彼が住んでいたブレントウッドの邸宅は1千万ドル超の価値があった。つまり、多角的なポートフォリオ—エンターテインメントのロイヤルティ、制作の持分、不動産所有—を持っていたことになる。

さらに、『スパイナル・タップ』のロイヤルティ問題も最終的に彼の有利に解決された。クリエイターたちは長年、映画のカルト的な地位やライセンス料、商品化からの収益にもかかわらず、ほとんど報酬を得ていなかった。何年もの法的闘争の末、彼らは最終的にコントロールを取り戻し、「スパイナル・タップLLC」を設立した。

これは、エンターテイナーがどのようにして世代を超える富を築くのかを示す非常に示唆に富むケーススタディだ。大ヒットや一つの役だけに頼るのではなく、自分を再発明し、賢いビジネス判断を下し、多角化することが重要だ。ロブ・ライナーの純資産は、その戦略が彼の50年にわたるキャリアを通じて証明したものだった。ただ、彼に起こったことは悲しいことであり、昨年の死去にまつわる状況は、彼の職業的な業績の遺産を確かに覆い隠してしまっている。