Um executivo de tecnologia de grande porte alertou recentemente sobre o que pode se tornar um problema sistêmico em toda a indústria: o esvaziamento prematuro de cargos de nível de entrada em nome da eficiência da IA.

O argumento é o seguinte—sim, a inteligência artificial pode automatizar muitas tarefas rotineiras que funcionários juniores tradicionalmente realizavam. Planilhas, entrada de dados, análises básicas, elaboração de conteúdo. As máquinas fazem isso de forma mais rápida e barata. Mas aqui está o problema: ao cortar essas posições de forma generalizada, as empresas estão cortando o galho em que estão sentadas.

De onde vêm os futuros líderes? Os cargos de nível de entrada não são apenas vagas de emprego—são campos de treinamento. Profissionais no início de carreira aprendem o negócio, desenvolvem julgamento, aprimoram as habilidades interpessoais que nenhum algoritmo pode replicar. Eliminar completamente essas posições, e em cinco a dez anos, você terá uma crise na cadeia de talentos.

O aviso é mais forte em mercados competitivos onde o conhecimento institucional e o julgamento humano ainda fazem a diferença. Empresas que apostam tudo na IA para substituir o julgamento humano em todos os níveis podem se ver com falta das próprias pessoas que sabem interpretar o que a IA está dizendo a elas.

É um lembrete de que ganhos de eficiência hoje podem se tornar passivos amanhã se você não pensar em todo o ciclo econômico.