Quando as equipas de projeto despriorizam os interesses dos detentores, este é o resultado inevitável. Tratar os membros da comunidade como stakeholders de segunda classe enquanto se perseguem outras agendas raramente termina bem. Os sinais de aviso estavam lá desde cedo—incentivos desalinhados, direção de desenvolvimento pouco clara e decisões que favoreceram os insiders em detrimento dos crentes a longo prazo. Quando a realidade se impõe, o dano já está feito. Outro protocolo que já foi promissor reduzido a uma história de advertência sobre o que acontece quando a tokenómica e a governança ficam em segundo plano devido a más decisões de gestão.
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ChainSherlockGirl
· 2h atrás
Mais um roteiro antigo em que insiders se fartaram e os membros da comunidade só percebem depois... Segundo a minha análise, os registros de transferências de endereços de carteiras iniciais certamente já tinham revelado o aviso prévio.
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LuckyBlindCat
· 11h atrás
São sempre os mesmos truques, a equipa a criar buracos escondidos para a comunidade preencher, já devia ter percebido. Quando os incentivos se desviam de um lado, o outro lado fica abandonado, este tipo de projeto merece.
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RugpullTherapist
· 12-26 15:57
Se soubesse antes, este esquema é sempre igual... a equipa primeiro faz promessas, depois tudo é prioridade interna, investidores individuais?呵呵
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SelfStaking
· 12-26 15:51
É por isso que nunca confio naqueles projetos que desde o início são vagos em relação à comunidade
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StakeWhisperer
· 12-26 15:41
Isto é o mesmo de sempre, a equipa a beneficiar-se a expensas da comunidade, já se percebeu há muito tempo
Quando as equipas de projeto despriorizam os interesses dos detentores, este é o resultado inevitável. Tratar os membros da comunidade como stakeholders de segunda classe enquanto se perseguem outras agendas raramente termina bem. Os sinais de aviso estavam lá desde cedo—incentivos desalinhados, direção de desenvolvimento pouco clara e decisões que favoreceram os insiders em detrimento dos crentes a longo prazo. Quando a realidade se impõe, o dano já está feito. Outro protocolo que já foi promissor reduzido a uma história de advertência sobre o que acontece quando a tokenómica e a governança ficam em segundo plano devido a más decisões de gestão.