De Arquiteto de Base de Dados a Rei da Infraestrutura de IA: O Retorno Bilionário de Larry Ellison e o Novo Capítulo de Sua Cônjuge

Quando o preço das ações da Oracle disparou 40% num único dia em setembro de 2025, o mundo da tecnologia testemunhou algo notável: uma empresa de software de bases de dados de 41 anos tinha acabado de se reinventar como um ator crítico na revolução da inteligência artificial. No centro dessa transformação estava Larry Ellison, de 81 anos, que momentos depois reivindicou oficialmente o título de pessoa mais rica do mundo, com um património líquido que atingia $393 bilhão—$8 bilhão à frente de Elon Musk. No entanto, a história por trás deste aumento de riqueza revela muito mais do que simples movimentos de mercado; é um conto de pivôs estratégicos, apostas audaciosas e de um homem que se recusou a desaparecer com a idade.

O Ponto de Viragem da Oracle: Como uma Empresa Legada Capturou a Onda da Infraestrutura de IA

O catalisador para a expansão da fortuna de Ellison não foi uma startup nova ou o lançamento de um produto revolucionário. Em vez disso, foi o anúncio da Oracle de uma parceria de cinco anos, de $300 bilhão com a OpenAI—um acordo que reformulou a forma como o mercado vê a infraestrutura de dados empresariais. Enquanto a Amazon AWS e a Microsoft Azure dominaram as conversas sobre computação em nuvem na última década, a Oracle tinha silenciosamente reunido algo igualmente valioso: uma combinação incomparável de tecnologia de bases de dados, relações com clientes empresariais que se estendiam por quatro décadas, e a infraestrutura necessária para alimentar grandes modelos de linguagem.

A mudança estratégica da empresa tornou-se clara no verão de 2025, quando a Oracle anunciou uma reestruturação significativa da força de trabalho, despedindo milhares de funcionários das divisões tradicionais de hardware e software, enquanto investia pesadamente na capacidade de centros de dados e na implementação de infraestrutura de IA. Não foi uma retração; foi um reposicionamento. Analistas do setor rapidamente reclassificaram a criação de Ellison de “fornecedor de software tradicional” para “fornecedor de infraestrutura na era da IA generativa.”

O entusiasmo do mercado foi imediato e avassalador. O contrato de $300 bilhão com a OpenAI, combinado com as relações empresariais existentes da Oracle e a supremacia na base de dados, posicionou a empresa como a espinha dorsal sobre a qual as empresas de IA generativa construiriam seus impérios computacionais. Para Ellison, que construiu sua fortuna inicial entendendo o que as empresas realmente precisavam antes mesmo de elas saberem, isto representou uma vitória tardia, mas decisiva.

O Órfão que Construiu um Império: De Contratos com a CIA à Dominação do Vale do Silício

Compreender como Ellison navegou este retorno exige entender como ele construiu a base em primeiro lugar. Nascido em 1944, filho de uma mãe adolescente solteira no Bronx, Ellison veio ao mundo sob circunstâncias que a maioria consideraria predestinadas ao fracasso. Sua família adotiva era de classe trabalhadora, seu pai adotivo um funcionário do governo com recursos modestos. Ele passou por várias universidades—University of Illinois em Urbana-Champaign, University of Chicago—sem concluir um diploma, saindo após a morte da mãe adotiva ter atrapalhado seus planos.

O ponto de virada chegou no início dos anos 1970, quando Ellison, então trabalhando como programador na Ampex Corporation, participou de um projeto classificado para construir um sistema de bases de dados para a Agência Central de Inteligência (CIA). Esse projeto foi codinome “Oracle”, e cristalizou algo na mente de Ellison: o potencial comercial da tecnologia de bases de dados estava essencialmente inexplorado.

Em 1977, quando Ellison e dois colegas—Bob Miner e Ed Oates—investiram $2.000 (Ellison contribuindo com $1.200) para estabelecer o Software Development Laboratories, tinham uma visão singular: comercializar os conceitos de bases de dados que haviam refinado para o trabalho de inteligência do governo. A empresa de software que lançaram, Oracle, abriu capital em 1986 e mudou imediatamente a trajetória dos mercados de software empresarial. Ellison não foi o inventor de bases de dados relacionais, mas foi algo igualmente importante: o primeiro empreendedor disposto a apostar tudo no seu valor comercial.

Por décadas, Ellison passou pelos principais cargos da empresa—presidente de 1978 a 1996, presidente do conselho de 1990 a 1992—mantendo um controle de ferro. Quando um acidente de surf quase fatal em 1992 quase o matou, os observadores esperaram que sua influência diminuísse. Em vez disso, até 1995, ele voltou à liderança ativa, controlando o destino da empresa por mais uma década. Quando finalmente deixou o cargo de CEO em 2014, ele não saiu realmente; simplesmente passou a ocupar os cargos de Presidente Executivo e Diretor de Tecnologia, funções que continua a exercer aos 81 anos.

A Vida Pessoal de um Maverick do Vale do Silício: Cinco Casamentos e Um Parceiro que Faz Manchetes

A vida pessoal de Ellison provou ser quase tão dinâmica e controversa quanto seus empreendimentos profissionais. Seu histórico romântico inclui quatro casamentos anteriores, uma série de relacionamentos de alto perfil que frequentemente geraram atenção da mídia. No entanto, em 2024, seu quinto casamento com Jolin Zhu, uma mulher sino-americana 47 anos mais jovem, silenciosamente remodelou a conversa sobre sua vida privada.

O anúncio do casamento vazou inesperadamente quando um documento de doação da Universidade de Michigan identificou “Larry Ellison e sua esposa, Jolin” entre os contribuintes. Zhu, nascida em Shenyang, China, e formada em Michigan, representa mais um capítulo na narrativa não convencional do bilionário. No cônjuge de Ellison, os observadores notaram mais uma dimensão de sua disposição de desafiar expectativas convencionais e normas sociais.

A trajetória da vida amorosa de Ellison tornou-se lendária—tanto que comentaristas brincaram que ele aborda relacionamentos com o mesmo apetite que demonstra por surf e vela de competição. Para este empresário de 81 anos, as ondas do Pacífico e as correntes emocionais do compromisso matrimonial parecem exercer igual fascínio.

O Eccentricidade Disciplinada: Como um Bilionário de 81 Anos Mantém a Energia de Alguém com Metade da Sua Idade

A contradição na persona de Ellison vai além de suas escapadas românticas ou de suas decisões empresariais. Ele personifica simultaneamente luxo e disciplina, aventura e contenção calculada. Controla 98% da ilha de Lanai, no Havaí, mantém várias propriedades na Califórnia e comanda alguns dos iates mais sofisticados do mundo. Ainda assim, sua rotina diária supostamente reflete uma disciplina austera: horas de exercício diário ao longo dos anos 1990 e 2000, consumo limitado a água e chá verde, escolhas alimentares tão regimentadas que ex-executivos notaram que sua aparência sugere ser duas décadas mais jovem do que sua idade cronológica.

Sua obsessão por água e vento se manifesta em múltiplos domínios. A experiência de quase morte ao surfar em 1992, que ameaçou sua carreira, não o desmotivou—apenas redirecionou suas energias. A vela tornou-se sua próxima fronteira, e seu investimento de mais de $200 milhão na Oracle Team USA resultou em um dos retornos mais improváveis do esporte, quando a equipe conquistou a Copa América em 2013. Em 2018, ampliou ainda mais suas ambições ao fundar a SailGP, uma liga de corrida de catamarãs de alta velocidade que atraiu investimentos de celebridades como Anne Hathaway e atletas como Kylian Mbappé.

O tênis representou outro projeto de paixão. Ellison não apenas participou de torneios; ele reviveu o campeonato de Indian Wells na Califórnia e o denominou de “quinto Grand Slam”. Para Ellison, esportes transcendem o status de hobby—eles funcionam como uma filosofia, um mecanismo para manter a vitalidade e a vantagem competitiva que definiram suas décadas nos negócios.

O Império Familiar Ellison: De Silicon Valley a Hollywood

A trajetória de riqueza de Ellison tem se expandido cada vez mais além da acumulação pessoal, para a construção de um patrimônio familiar. Seu filho, David Ellison, liderou a aquisição de $8 bilhão da Paramount Global (que inclui CBS e MTV) em 2023, com $6 bilhão de capital originado do fundo familiar Ellison. Essa transação representou uma expansão deliberada para Hollywood e entretenimento, complementando o domínio de seu pai na infraestrutura tecnológica. Duas gerações agora comandam uma riqueza que abrange tanto Silicon Valley quanto as indústrias do cinema e televisão—um império consolidado que poucas famílias conseguiram construir.

Influência Política e a Nova Era dos Data Centers

A pegada financeira de Ellison estende-se explicitamente aos canais políticos. Um doador republicano de longa data, financiou a campanha presidencial de Marco Rubio em 2015 e contribuiu com $15 milhão para o Super PAC de Tim Scott em 2022. Em janeiro de 2025, sua visibilidade política intensificou-se ao aparecer na Casa Branca ao lado do CEO da SoftBank, Masayoshi Son, e de Sam Altman, da OpenAI, para anunciar uma iniciativa de infraestrutura de data centers de $500 bilhão de dólares para IA, com a tecnologia da Oracle posicionada como núcleo tecnológico. Isto não foi apenas uma transação comercial—foi uma consolidação de poder e alinhamento governamental para a construção da infraestrutura de IA.

Filantropia Sob Seus Próprios Termos: O Modelo Ellison de Doação

Em 2010, Ellison aderiu ao Giving Pledge, comprometendo-se a doar pelo menos 95% de sua eventual riqueza a causas filantrópicas. Ao contrário de seus pares Bill Gates e Warren Buffett, Ellison aborda a filantropia com um individualismo pronunciado. Raramente participa de iniciativas colaborativas, direcionando recursos para projetos concebidos de forma independente, refletindo sua visão pessoal.

Em 2016, doou $200 milhão para estabelecer um centro de pesquisa contra o câncer na Universidade do Sul da Califórnia. Mais recentemente, anunciou que partes significativas de sua riqueza seriam destinadas ao Ellison Institute of Technology—uma joint venture com a Universidade de Oxford focada em inovação na saúde, desenvolvimento de sistemas agrícolas e soluções de energia limpa. Sua declaração sobre a iniciativa revelou sua mentalidade: “Vamos projetar uma nova geração de medicamentos salvadores, construir sistemas agrícolas de baixo custo e desenvolver energia eficiente e limpa.”

A abordagem filantrópica de Ellison reflete sua filosofia de vida mais ampla—altamente personalizada, resistente à influência de pares convencionais, e desenhada de acordo com sua avaliação independente do que o futuro exige.

Conclusão: O Capítulo Inacabado

Aos 81 anos, Larry Ellison finalmente reivindicou o título de pessoa mais rica do mundo, culminando uma jornada que começou com adoção, continuou com projetos de bases de dados da CIA, e acelerou com o boom da infraestrutura de inteligência artificial. Seu quinto casamento com sua esposa Jolin, suas múltiplas paixões simultâneas por esportes e tecnologia, sua disciplina implacável que mantém a fisiologia de um homem décadas mais jovem—esses elementos compõem coletivamente o retrato de um bilionário que recusou o roteiro que a envelhecer normalmente impõe.

As classificações de riqueza podem mudar à medida que os mercados flutuam e as tecnologias evoluem. Outros empreendedores podem, no final, acumular fortunas maiores. Mas Ellison demonstrou algo talvez mais duradouro: a capacidade de permanecer relevante, competitivo e inovador ao longo de cinco décadas de transformação tecnológica. Em uma era em que a inteligência artificial está reestruturando fundamentalmente indústrias e sociedades, a sua empresa—e Ellison próprio—estão posicionados na base da infraestrutura, sugerindo que os legados da geração mais antiga de pioneiros tecnológicos ainda estão longe de se esgotar.