TSMC fábrica nos EUA aguardando três anos: salário 3 vezes maior, mas despesas também 3 vezes maiores, quero dizer sete coisas aos colegas de Taiwan

Uma funcionária taiwanesa que afirma trabalhar na TSMC nos Estados Unidos há três anos publicou recentemente no grupo do Facebook “TSMC Grandes e Pequenas Coisas”, listando sete pontos de experiência pessoal, apontando que o salário na folha de pagamento é três vezes maior, mas que a inflação, impostos e gorjetas diluem significativamente esse valor, além de enfrentar uma política de prioridade de promoção para funcionários locais com sete custos associados.
(Resumindo: um americano que trabalha na fábrica da TSMC no Taiwan há 4 anos: vive como um cachorro, com discriminação, assédio e horas extras intermináveis…)
(Informação adicional: os EUA querem que toda a cadeia de suprimentos da TSMC seja “embalada como um pacote”? O governador do Arizona virá ao Taiwan na próxima semana, e as fábricas taiwanesas revelam: muita pressão)

Índice deste artigo

Alternar

• Salário triplicado, quanto sobra após descontos
• Com contrato na mão, o chefe ainda pode mandar você embora
• Teto de promoções: 70% dos americanos têm prioridade
• Choque cultural na gestão: estilo taiwanês vs estilo americano
• Quem deve ir, quem deve pensar duas vezes

O salário na folha é três vezes maior, mas quanto você realmente leva para casa? Uma funcionária taiwanesa que afirma trabalhar na fábrica da TSMC no Arizona há três anos publicou recentemente no grupo do Facebook “TSMC Grandes e Pequenas Coisas”, descrevendo a realidade da fábrica americana com sete observações pessoais, e a seção de comentários rapidamente se dividiu em duas opiniões opostas.

O núcleo desta postagem não é se a fábrica da TSMC nos EUA é boa ou não, mas se vale a pena para os funcionários enviados de Taiwan.

Salário triplicado, quanto sobra após descontos

O autor aponta a primeira armadilha de cálculo: o salário nos EUA é aproximadamente três vezes maior do que em Taiwan, mas quase todos os bens de consumo lá custam entre duas a três vezes mais do que em Taiwan. Gorjetas de 18% a 20% são comuns ao comer fora, além do imposto sobre consumo na hora de pagar, despesas fixas que quase não existem em Taiwan.

Mais importante ainda é a estrutura de bônus. O autor destaca que, sob o plano Host Plus, os dividendos e bônus de fim de ano de Taiwan não podem ser recebidos diretamente, pois a empresa compensa esses valores com subsídios de moradia e transporte fornecidos pela fábrica nos EUA. “Agora que a empresa está no auge dos lucros, vir para os EUA realmente não significa ganhar muito mais”, escreveu.

Por outro lado, há quem rebata nos comentários: “Você certamente recebe mais do que os dividendos, bônus de moradia, COLA e bônus de fim de ano de Taiwan.” Ele explica que a estrutura de envio de funcionários por 3+3 anos é a norma atual, e que as promoções são calculadas separadamente, sem ocupar vagas de funcionários locais, “você volta com razão”.

Ambos os lados têm seus argumentos, mas os detalhes não são iguais, dificultando a verificação por terceiros.

Com contrato na mão, o chefe ainda pode mandar você embora

O terceiro ponto do autor aborda a proteção trabalhista, com tom claramente mais sério.

Ele afirma que a empresa aparentemente pergunta se o funcionário deseja renovar o contrato, mas na prática pode rescindi-lo até dois meses antes do término, sob o pretexto de “Business Need”, e esses motivos são difíceis de contestar sob a legislação trabalhista americana. “Não pense que, assinando o contrato, o chefe não pode te mandar embora, nada é impossível.”

Ele também menciona o problema da expansão de escopo de trabalho: devido aos salários mais altos na fábrica americana, a gestão exige que os funcionários aprendam em diferentes unidades, assumindo o volume de trabalho de duas fábricas. “Quando é que coisas de profissionais de semicondutores viram treinamento de funcionários do McDonald’s?” Essa frase gerou bastante empatia na postagem.

Teto de promoções: 70% dos americanos têm prioridade

No tema de promoções, a resposta do autor é bastante direta: “Tudo é prioridade para os americanos, afinal o objetivo do chefe é que 70% sejam americanos.”

A estratégia de localizacão da TSMC nos EUA realmente estabeleceu uma meta de longo prazo para a proporção de funcionários locais, e atualmente ainda está recrutando ativamente no Arizona. Para os enviados de Taiwan, isso significa que sua presença na fábrica americana é temporária, não uma base de longo prazo.

Choque cultural na gestão: estilo taiwanês vs estilo americano

Além disso, o autor descreve suas experiências ao longo de três anos como “bizarro”, destacando especialmente a diferença na cultura de gestão.

O estilo de gestão taiwanês enfatiza disciplina na execução, enquanto os funcionários americanos tendem a um ritmo de trabalho mais flexível. Quando colegas americanos deixam o emprego após um ou dois anos, os funcionários taiwaneses muitas vezes ficam confusos: “Pensar que trabalhei na TSMC por mais de uma década e ainda assim sou tratado assim, dá uma sensação de frustração.”

Quem deve ir, quem deve pensar duas vezes

O autor não nega completamente a oportunidade de ir para os EUA, mas faz uma distinção clara entre dois tipos de pessoas: aquelas que querem ampliar horizontes e enriquecer o currículo, para essas ele “recomenda fortemente”; mas quem pensa que ir para os EUA vai aumentar significativamente sua riqueza, ele aconselha “pensar duas vezes”.

Nos comentários, alguns usuários listaram três perfis de pessoas que deveriam considerar a ida:

• Solteiros, jovens, para explorar e ampliar horizontes
• Casais que já tiveram filhos e obtiveram cidadania americana
• Pessoas com filhos pequenos que desejam morar lá e aprender inglês naturalmente

A conclusão dele é: “Se você se encaixa em pelo menos um desses três perfis, essa experiência vale a pena, não há motivo para reclamar.” Quanto a promoções e bônus, ele classifica esses benefícios extras como “bênçãos ancestrais, se vier, ótimo; se não, também está bom.”

A estratégia de localizacão da TSMC nos EUA ainda está em andamento. Para os engenheiros taiwaneses que optam por ir para lá, a diferença nos números na folha de pagamento já é bastante discutida, mas o que é mais difícil de quantificar são os custos de incerteza contratual, estrutura de promoções e adaptação cultural acumulados. Quando comparados ao desenvolvimento de carreira na fábrica de Taiwan, a questão de qual é melhor ainda é altamente pessoal e subjetiva.