A Oracle (甲骨文) anunciou ontem (31) despedimentos em massa, afectando cerca de 30 000 trabalhadores, o que corresponde a 18% dos 162 000 efectivos em tempo integral a nível global; em algumas unidades, a percentagem de cortes chega mesmo a 30%. O objectivo é reduzir custos e financiar em pleno a expansão da infra-estrutura e dos centros de dados de IA.
(Antecedentes: A Meta planeia despedir mais de 20%! Atinge 15 000 pessoas; a IA levou as empresas tecnológicas a um «emagrecimento» ao limite)
(Aclarações de contexto: a Oracle poderá estar a atrasar a construção do centro de dados da OpenAI; as acções ligadas ao tema da IA despencaram; depois de o Bitcoin ter caído em força, recuperou e voltou aos 90 000 dólares).
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- Quais os departamentos mais atingidos
- Cortes de lucros na cotação, bancos retiram investimentos; a pressão financeira ganha destaque
- Este não é o guião de despedimentos apenas da Oracle
Às 6 da manhã, uma carta chegou silenciosamente à caixa de entrada de 30 000 trabalhadores da Oracle. No texto, lia-se: «Após ponderar cuidadosamente as necessidades actuais dos negócios da Oracle, decidiu-se levar a cabo uma reforma organizacional mais abrangente para eliminar o seu posto.» Sem período de transição, nesse mesmo dia foi o último dia de trabalho.
Trata-se de um dos maiores despedimentos da história da Oracle. Foram despedidas 30 000 pessoas, cerca de 18% dos 162 000 trabalhadores em tempo integral a nível global; em algumas unidades, a percentagem de cortes chegou a ultrapassar os 30%.
Quais os departamentos mais atingidos
Os mais atingidos incluem dois grandes blocos de negócios: o departamento de Receitas e Ciências da Saúde (RHS) e o departamento de SaaS e serviços de operações virtuais (SVOS).
Estas duas unidades têm sido, ao longo de muitos anos, pilares centrais do software tradicional e dos serviços de cloud da Oracle; agora, foram classificadas como objecto de reestruturação, reflectindo uma mudança significativa no foco estratégico da empresa.
A entidade de análise TD Cowen estima que a Oracle possa precisar de preparar entre 8 e 10 mil milhões de dólares de liquidez para fazer face a estes despedimentos. A própria Oracle prevê que o custo total da reestruturação no ano fiscal de 2026 possa ascender a 2,1 mil milhões de dólares, com as despesas a provir sobretudo de compensações por despedimento.
Cortes de lucros na cotação, bancos retiram investimentos; a pressão financeira ganha destaque
Por detrás dos números, há sinais financeiros mais complexos. A Oracle registou recentemente, na última estação, um aumento homólogo de 95% nas receitas líquidas, atingindo 6,13 mil milhões de dólares — algo que à primeira vista parece impressionante; no entanto, desde Setembro de 2025, a cotação já caiu quase metade, e alguns bancos americanos têm também vindo a retirar financiamentos. As dúvidas do mercado quanto à sua capacidade de manter lucros a longo prazo não se dissiparam.
Por outras palavras, a Oracle escolheu despedir em massa num momento em que os lucros atingiam máximos, e não por colapso do desempenho: trata-se antes de uma aceleração proactiva da transformação — converter custos de mão-de-obra dos negócios tradicionais em despesas de capital para infra-estrutura de IA.
Este não é o guião de despedimentos apenas da Oracle
Para as grandes empresas, despedir-se para ganhar capacidade de computação de IA tornou-se uma narrativa comum no sector tecnológico de 2025 a 2026. A Meta anunciou na semana passada a redução de cerca de 700 trabalhadores e prevê despedir ainda mais de 20%, invocando igualmente o aumento contínuo dos custos de infra-estrutura de IA.
Da Meta à Oracle, o padrão é o mesmo: resultados trimestrais fortes, pressão sobre a cotação, despedimentos em larga escala e anúncio em simultâneo de um plano de investimento em IA. O custo da transformação em IA está a ser suportado em conjunto por dezenas de milhares de trabalhadores.
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