"A ilusão do esforço"

Almocei com outro fundador no dia seguinte ao crash do fim de semana quando ele fez um comentário casual:

"Sabes o que é engraçado neste jogo? "

"O vencedor não ganha pontos extra por quanto tempo pensou em cada movimento."

Tenho notado o mesmo paradoxo em diferentes domínios da vida.

Quanto mais alto você vai, menos o esforço bruto realmente importa.

Só a pontuação faz.

Nos níveis mais baixos, o esforço está frequentemente diretamente correlacionado com o resultado.

Trabalhe o dobro do tempo, produza o dobro.

Mas essa relação desmorona de forma espetacular em níveis mais altos de desempenho.

No topo, não há estrela dourada para exaustão.

O que separa os de alto desempenho não é a sua capacidade de sofrimento.

É a capacidade deles de identificar e explorar pontos de alavancagem.

A IA alarga ainda mais essa lacuna.

À medida que o trabalho rotineiro se torna mais simples, a única coisa que resta é a tomada de decisões de alto impacto.

Estratégia, gosto, tempo - elementos humanos que não podem ser facilmente replicados por algoritmos.

Consegui gerenciar pessoas que acrescentam mais valor com 30% de esforço do que outras com 100%.

Não porque estes superadores são intrinsecamente preguiçosos (eles geralmente não são ), mas porque eles instintivamente entendem onde mirar.

Do lado de fora, isso pode parecer extremamente injusto para as pessoas que se orgulham de sua ética de trabalho.

"Estou a dar 100% de esforço enquanto essa pessoa está a aproveitar-se a 30%"

"Como é que estão a obter melhores resultados?"

Mas do ponto de vista do proprietário, o impacto é o que importa. Se alguém consegue criar 10 vezes mais valor em metade do tempo ao se concentrar nas coisas certas, isso não é injusto - é a alocação ótima de capital humano.

O design de carreira deve refletir isso.

Otimizar para atividade visível significa apenas que você está tentando parecer ocupado por causa disso.

É um resquício do pensamento da era industrial, onde a entrada se correlacionava mais diretamente com a saída. No trabalho do conhecimento, e especialmente em domínios criativos ou estratégicos, essa correlação se desintegra.

Em vez disso, devemos otimizar para acertos decisivos. Aqueles momentos de alavancagem em que um pequeno input pode criar um output desproporcional.

A mesma lei de potência aparece fora do trabalho.

Uma decisão limpa sempre supera cem decisões menos importantes.

Em relacionamentos, uma conversa autêntica pode aprofundar uma conexão mais do que meses de interação superficial.

Na estratégia de negócios, uma decisão crucial pode determinar o sucesso ou o fracasso mais do que mil otimizações incrementais.

Negociação, investimento, relacionamentos - é tudo a mesma matemática.

Um único movimento bem cronometrado supera uma pilha de movimento constante.

Isto não significa ser preguiçoso.

Bem o contrário. Significa ser intensamente discriminante sobre onde você direciona sua energia.

Isso significa desenvolver o julgamento para reconhecer oportunidades de alto retorno quando elas aparecem, e a disciplina para ignorar tudo o mais.

Isto requer um tipo de esforço diferente daquele para o qual a maioria de nós está treinada.

Não é o esforço de fazer mais coisas, mas de identificar quais poucas coisas realmente importam.

As pessoas mais bem-sucedidas que conheço não tomam mais decisões - tomam decisões melhores.

Não se pode forçar resultados assimétricos à força bruta.

Ganhe com alavancagem, não com trabalho.

Porque nos níveis mais altos, essa é a única maneira de realmente vencer.