Cada projeto de criptomoeda guarda no seu íntimo um sonho — tornar-se, no fim, uma verdadeira "comunidade digital autogerida" onde é a comunidade que decide. Mas a realidade é dura: praticamente todos os projetos, ao arrancar, dependem de um núcleo centralizado. Como é que a KITE vai percorrer este caminho desde o "arranque centralizado" até à "maratona da descentralização"? Isto vai determinar se o projeto consegue sobreviver a longo prazo e manter a sua dignidade.

**Fase de arranque: deixar os profissionais tomar a dianteira**

Quando o projeto está a começar, decisões como a direção tecnológica, o desenvolvimento do produto e a gestão dos fundos são, basicamente, tomadas pela fundação e pelo grupo central de desenvolvimento. Não há volta a dar: nesta fase, o que importa é a velocidade e a capacidade de execução — alguém tem de tomar decisões para passar do zero ao um.

Mas aqui está uma armadilha: a capacidade e integridade da equipa tornam-se a única garantia, e a comunidade praticamente não tem voz.

Qual é o caminho inteligente? Mesmo que a equipa detenha o controlo nesta fase, tem de maximizar a transparência — partilhar regularmente o progresso do desenvolvimento, publicar dados financeiros e criar um fórum decente onde a comunidade possa expressar-se. Isto é fundamental para preparar a transição futura do poder.

**Fase de transição: transferir gradualmente o poder para a comunidade**

Quando a mainnet estiver lançada e o ecossistema mostrar sinais de vida, certas decisões menos críticas podem ser submetidas à votação da comunidade. Por exemplo: como distribuir os fundos de apoio ao ecossistema, quais novos projetos apoiar, ou se o valor base do Gas da rede deve ser ajustado — é aqui que a função de governance do $KITE começa realmente a contar.

Alguns pontos-chave no design:
- **Mecanismo de propostas**: Deve haver um processo claro e critérios definidos desde a discussão comunitária até à votação on-chain
- **Voto por delegação**: Detentores comuns podem delegar o seu poder de voto a representantes experientes, aumentando a participação sem perder profissionalismo
- **Governança otimista**: Certas decisões podem ser executadas primeiro e supervisionadas depois