Recentemente fiz uma análise retrospetiva de um caso de trading impressionante — um trader conseguiu transformar um capital inicial de 3000U em 140 000U em apenas dois meses.

Muita gente pode pensar de imediato que isto se deveu à sorte ou a apostas com alavancagem elevada, mas ao estudar atentamente o seu registo de operações, percebe-se que o essencial foi a execução rigorosa de um sistema de gestão de posições.

O método dele resume-se em quatro pontos-chave:

**Divisão do capital**: Os 3000U foram divididos em 10 posições independentes, e cada entrada não ultrapassava 15% do total do capital. Assim, mesmo após várias decisões erradas seguidas, não havia risco de arruinar a conta.

**Reinvestimento dos lucros**: O capital inicial mantinha-se intacto, e todas as operações de reforço eram feitas apenas com os lucros já realizados. Esta estratégia permitiu-lhe aumentar gradualmente a escala dos ganhos sem pôr em risco o capital.

**Disciplina de stop loss**: A perda máxima de cada operação era limitada a 3% do capital inicial. Se o mercado se movia contra a posição, saía imediatamente sem esperar que “voltasse ao preço de entrada”.

**Execução com timing**: Entrava apenas quando havia sinais claros e ficava de fora quando não havia oportunidades. Isto evitou erros frequentes e decisões guiadas pela emoção.

Comparando com contas que rebentam três vezes em dois meses, a diferença não está tanto em acertar ou não a direção do mercado, mas sim em ter — ou não — um quadro de gestão de risco consistente e exequível.

No mercado cripto, a maior parte das perdas não decorre de más previsões, mas sim de má gestão das posições — seja por apostar demasiado de uma vez, seja por ignorar stops e transformar tudo numa roleta.

Este caso dos 3000U aos 140 000U demonstra: lucros consistentes não vêm de acertar numa moeda que dispara, mas de tornar a gestão de risco e a disciplina de posições num hábito de trading.

Claro que, para este método funcionar, é preciso realmente cumpri-lo — a maioria das pessoas não falha por não aprender, mas por não conseguir executar.