Alguns dias atrás, conversei com alguns amigos que atuam profundamente no campo de DeFi, e o assunto acabou caindo em oráculos. Um deles mencionou um projeto de mercado preditivo que estão desenvolvendo, e recentemente fizeram uma escolha técnica bastante interessante — trocaram toda a solução de oráculo antiga por um novo serviço baseado em assinatura.

Naquele momento, fiquei um pouco curioso, afinal, as principais soluções de oráculos já acumulam anos de ecossistema, possuem uma escala de valor de mercado enorme, e a documentação e a cadeia de ferramentas são bem completas. Por que trocar?

Ele fez uma conta para mim, e aí tudo ficou claro. O mercado preditivo deles foca principalmente em dados de eventos esportivos, como NBA, futebol americano, onde o placar é atualizado a cada minuto. Com o modelo tradicional de cobrança por chamadas, só para puxar os dados de uma partida, o custo pode chegar a algumas centenas de dólares. E, ao longo de uma temporada, esses custos simplesmente não são sustentáveis.

Mas a nova solução é completamente diferente. Eles oferecem um modelo de assinatura de Oracle-as-a-Service, com três planos: Basic, Pro e Premium. Uma vez assinado, os desenvolvedores podem fazer chamadas ilimitadas, sem precisar se preocupar com o custo de API a cada solicitação. Para aplicações que demandam dados de alta frequência, isso é literalmente uma tábua de salvação. Para fazer uma analogia, é como ter um cartão mensal de academia — você tem o cartão na mão, pode ir quando quiser, sem precisar pagar toda vez que passar na entrada.

Mais importante ainda, o módulo de dados esportivos lançado recentemente cobre uma ampla variedade de esportes. NBA, NFL, futebol, boxe, rúgbi, badminton — todos suportados, e com push quase em tempo real, com atraso controlado em nível de segundos. Para aplicações de mercado preditivo, que exigem alta atualidade dos dados, isso é fundamental.

Ao ouvir tudo isso, finalmente entendi por que esse modelo consegue atrair desenvolvedores. Não é só uma questão de economizar dinheiro, mas também de mudar toda a lógica da estrutura de custos — de um custo variável e incerto, para um custo fixo previsível. Isso ajuda bastante no planejamento financeiro de equipes startups.