Em 1914, a Ford Motor Company causou impacto ao anunciar uma política salarial de $5 por dia—algo totalmente revolucionário para a época, pois mais que duplicava o que os concorrentes pagavam.

Por que essa jogada audaciosa? Simples: a fábrica estava perdendo trabalhadores mais rápido do que podiam treiná-los, e a produtividade estava despencando. Mas veja o que aconteceu a seguir: a rotatividade caiu drasticamente, os trabalhadores realmente compareciam, a eficiência disparou. Não foi uma questão de caridade—foi uma jogada de cálculo frio. Funcionários melhor pagos significavam custos de contratação menores, melhor produção e uma operação mais estável.

A lição permaneceu por mais de um século. Quando você alinha incentivos corretamente, as pessoas respondem. Seja com trabalhadores de fábrica nos anos 1900 ou detentores de tokens em ecossistemas Web3 hoje, o princípio é o mesmo: estruturas de compensação não afetam apenas indivíduos—elas remodelam sistemas inteiros.