Ex-membro principal da AAVE alerta: Desafios da soberania DAO e gestão de marca

De acordo com uma reportagem da PANews, o ex-membro principal do núcleo do AAVE, Mark Zeller, fez uma observação importante sobre a verdadeira força motriz do protocolo. Ele enfatiza que a DAO que sustenta o AAVE é o motor mais central, e não a Avara, que atualmente se tornou uma entidade independente. A perspetiva de Zeller, que esteve envolvido como membro principal do núcleo do AAVE durante muitos anos, é de grande valor e atenção na indústria.

Aave DAO como verdadeira força motriz: 3 anos de resultados comprovados

Nos últimos 3 anos, todas as funções principais do AAVE foram desempenhadas pelos provedores de serviços da DAO. Operações de gestão de risco precisas, atualizações tecnológicas contínuas e expansão gradual do ecossistema, entre outras tarefas essenciais ao desenvolvimento do protocolo, foram executadas de forma consistente. Os resultados dessas iniciativas trouxeram um valor económico significativo e maior confiança para todo o protocolo AAVE. Em outras palavras, a operação efetiva é sustentada por uma estrutura descentralizada da DAO, e a eficácia deste modelo já foi comprovada.

Gestão centralizada de ativos de marca levando à diminuição das funções de governança

O ponto de preocupação de Zeller é que ativos estratégicos de marca, como nomes de domínio e marcas registradas, continuam sendo geridos unilateralmente por empresas privadas. Se essa situação persistir, há o risco de enfraquecimento significativo das funções de governança que a DAO deveria possuir. A manutenção do controle de gestão da marca fora da DAO não é apenas uma questão formal, mas pode impactar profundamente a estrutura de tomada de decisão de todo o protocolo.

Impacto em cadeia na ecossistema e na captação de talentos

A centralização da gestão de marca não apenas leva à diminuição da governança da DAO, mas também prejudica a equidade dentro do ecossistema e afeta a aquisição e retenção de talentos de alto nível. Os membros principais, desenvolvedores e demais stakeholders tendem a comprometer-se com protocolos onde a soberania verdadeira da DAO está garantida. Enquanto a gestão privada dos ativos de marca continuar, essa fragilidade na estrutura de confiança será inevitável.

A base para o desenvolvimento de longo prazo do protocolo está em risco

Zeller alerta que, se esses problemas estruturais não forem resolvidos, toda a base para o desenvolvimento de longo prazo do protocolo AAVE poderá estar em uma situação de crise. A essência e o ideal de governança descentralizada residem no fato de que todos os ativos e poderes importantes pertencem à própria DAO. A devolução estratégica dos ativos de marca e o estabelecimento de um controle centralizado não são apenas ajustes internos, mas uma questão urgente que determinará o futuro do protocolo AAVE.