Quando a KKR adquiriu o Accel Group, pensava-se que era uma estratégia de investimento aproveitando o boom na demanda por bicicletas durante a pandemia. Mas, na realidade, o boom esperado não aconteceu.

De acordo com uma reportagem da Bloomberg, a KKR decidiu atualmente transferir esse negócio para os credores. Ou seja, foi forçada a mudar para um modelo de oferta. Como o mercado pós-pandemia foi muito diferente do esperado, tiveram que se adaptar operando com um modelo de negócio de oferta.

Ao ver essa notícia, penso em quantas empresas erraram na leitura das mudanças do mercado durante a pandemia. Quando a previsão de demanda falha, toda a estratégia de investimento acaba sendo afetada. No caso do Accel Group, a transição para o negócio de oferta marcou um grande ponto de virada na gestão do portfólio da empresa.

Até mesmo grandes fundos como a KKR têm dificuldades em responder às rápidas mudanças do ambiente de mercado. No final das contas, a mudança para modelos mais flexíveis, como o negócio de oferta, torna-se cada vez mais importante nesta era. É um exemplo que nos faz refletir sobre a dificuldade de tomar decisões de investimento durante a pandemia.