После пятилетних поисков и оценки в 1 миллиард долларов, почему она «сдалась»

Выбор Farcaster, возможно, не самый романтичный, но, возможно, это самый реалистичный шаг: глубокая интеграция нативных финансовых инструментов (кошелёк, трейдинг, выпуск) — это практичный путь к превращению в устойчивую коммерческую ценность.

Автор статьи: Bootly

Источник: Bitpush

После пяти лет существования, привлечения около 180 миллионов долларов инвестиций и оценки, приближавшейся к 1 миллиарду долларов, Farcaster официально признал: путь Web3-социальных сетей не был пройден.

Недавно соучредитель Farcaster Дэн Ромеро опубликовал на платформе серию постов, объявив, что команда отказывается от продуктовой стратегии с фокусом на социальность и полностью переключается на кошельки (Wallet). По его словам, это не проактивное обновление, а выбор, к которому подтолкнула реальность после долгих попыток.

«Мы пробовали 4,5 года делать ставку на социальность, но это не сработало».

Этот вывод означает не только трансформацию Farcaster, но и вновь выносит на свет структурные проблемы Web3-социальных платформ.

Farcaster появился в 2020 году, на волне роста Web3-нарратива. Проект пытался решить три ключевые проблемы социальных платформ Web2:

Монополия платформ и цензура

Данные пользователей не принадлежат им

Создатели не могут напрямую монетизироваться

Дизайн был весьма идеалистическим:

Децентрализация на уровне протокола

Свободная разработка клиентских приложений

Социальные связи на блокчейне, возможность миграции

Среди множества «децентрализованных социальных» проектов Farcaster считался наиболее близким к PMF (Product-Market Fit). Особенно после того, как в 2023 году Warpcast стал популярным, и множество KOL из Crypto Twitter перешли туда, он выглядел как прототип соцсети нового поколения.

Но проблемы не заставили себя ждать.

По данным Dune Analytics, динамика месячной аудитории Farcaster (MAU) весьма однозначна, но неутешительна:

В течение большей части 2023 года месячная аудитория Farcaster была практически незаметной;

Настоящий рост начался в начале 2024 года — MAU за короткое время выросла с нескольких тысяч до примерно 40–50 тысяч, а в середине 2024 года достигала почти 80 тысяч.

Это было единственное действительно масштабное окно роста с момента основания Farcaster. Примечательно, что всплеск пришёлся не на медвежий рынок, а на период высокой активности экосистемы Base и бурного появления нарратива SocialFi.

Однако этот рост продлился недолго.

Со второй половины 2024 года месячная аудитория явно пошла на спад, а в течение следующего года тренд стал нисходящим и волатильным:

MAU несколько раз отскакивала, но пики становились всё ниже

Ко второй половине 2025 года месячная аудитория упала до менее чем 20 тысяч

На самом деле, рост Farcaster так и не смог «выйти за пределы криптокруга», а структура пользователей оставалась крайне однородной:

Крипто-специалисты

VC

Билдеры

Crypto Native пользователи

Для обычных пользователей:

Высокий порог входа

Сильная «инсайдерскость» контента

Юзер-экспириенс не лучше, чем у X / Instagram

В результате Farcaster так и не смог выстроить полноценный сетевой эффект.

DeFi KOL Ignas в X (@DeFiIgnas) прямо заявил, что Farcaster «просто признал то, что все уже давно ощущали»:

Сетевой эффект X (бывшего Twitter) практически невозможно пробить в лоб.

Это не проблема крипто-нарратива, а структурный барьер социальных продуктов. С точки зрения продуктовой стратегии, проблемы Farcaster типичны для крипто-социальных платформ:

Рост пользователей всегда заперт в крипто-комьюнити

Контент сильно внутрицикличен, почти не выходит наружу

Монетизация создателей и удержание пользователей не формируют положительную обратную связь

Вот почему Ignas ёмко выразил новую стратегию Farcaster:

«Проще добавить социальные функции в кошелёк, чем добавить кошелёк в соцсеть».

Этот вывод по сути признаёт: «социальность — не базовая потребность Web3».

Если MAU отвечает на вопрос «насколько успешен Farcaster», то следующий вопрос: насколько велик сам этот рынок?

Крипто-креатор Wiimee в X предоставил весьма наглядные сравнительные данные.

После того как ему «случайно удалось выйти за пределы крипто-контента», Wiimee четыре дня создавал контент для широкой аудитории. Его аналитика показывает: за 100 часов он получил 2,7 млн просмотров — вдвое больше, чем за год на криптоконтенте.

Он отметил:

«Crypto Twitter — это пузырь, и он очень мал. Говорить четыре года для криптоаудитории — хуже, чем четыре дня для широкой публики».

Это не прямой упрёк Farcaster, а демонстрация более глубокой проблемы:

Крипто-социальные сети — это высоко замкнутые экосистемы с крайне низкой способностью к расширению. Когда контент, связи и внимание вращаются в одном кругу native-пользователей, даже самый продуманный протокол не может пробить потолок масштабирования.

У Farcaster проблема не в «плохом продукте», а в «недостатке людей внутри».

Настоящим переломным моментом для Farcaster стала не переоценка «социальности», а неожиданная валидация кошелька.

В начале 2024 года Farcaster внедрил встроенный кошелёк в приложение — изначально просто как дополнение к социальному опыту. Но по данным использования, наклон роста, частота и ретеншн у кошелька заметно отличались от социального модуля.

Дэн Ромеро в публичном ответе подчеркнул:

«Каждый новый и ретенированный пользователь кошелька — это новый пользователь протокола».

Эта мысль и есть логическое ядро смены курса. Кошелёк отвечает не на «потребность выразить себя», а на реальные, жёсткие on-chain задачи: переводы, сделки, подписи, взаимодействие с новыми dApps.

В октябре Farcaster приобрёл инструмент выпуска токенов Clanker на базе AI Agent и начал интеграцию его в кошелёк — этот шаг стал явной ставкой на стратегию «кошелёк в центре».

С коммерческой точки зрения это направление имеет явные плюсы:

Более высокая частота использования

Более прозрачные пути монетизации

Более тесная интеграция с on-chain-экосистемой

В сравнении с этим социальность — скорее приятный бонус, а не драйвер роста.

Хотя стратегия кошелька подтверждается метриками, в сообществе разгорелся спор.

Многие давние пользователи заявили, что не против самого кошелька, но им не по душе культурный сдвиг: «пользователь» переопределяется как «трейдер», «со-билдер» маркируется как «old guard».

Это подчёркивает реальную проблему: при смене продуктового курса эмоциональная связь комьюнити переносится куда сложнее, чем дорожная карта. Протокол Farcaster по-прежнему децентрализован, но выбор продуктового вектора остаётся за командой. В такие моменты напряжение только усиливается.

Позднее Ромеро признал ошибки в коммуникации, но чётко обозначил: команда сделала свой выбор.

Это не высокомерие, а типичное решение для стартапа на поздней стадии. В этом смысле Farcaster не отказался от социальной мечты, а отказался от иллюзии её масштабируемости.

Как сказал один наблюдатель:

«Пусть сначала пользователи останутся ради инструмента — тогда у социальности появится пространство для жизни».

Выбор Farcaster, возможно, не самый романтичный, но, возможно, это самый реалистичный шаг: глубокая интеграция нативных финансовых инструментов (кошелёк, трейдинг, выпуск) — это практичный путь к превращению в устойчивую коммерческую ценность.