Сложность и задержки в процессе коллективного принятия решений

Механизмы консенсуса, которые вовлекают множество участников и учитывают различные интересы, обычно затяжные и подвержены застою.
Пример: В некоторых DAO сложность процессов голосования и конфликты между фракциями могут препятствовать своевременному внедрению критических обновлений протокола.

Превенство групп с большим влиянием:
Модель, основанная на пропорциональной системе голосования в зависимости от владения токенами, может ущемить интересы меньшинств. Это может привести к решениям, которые непропорционально благоприятствуют крупным держателям.
Пример: В некоторых проектах DeFi существует беспокойство о том, что предложения по управлению в основном будут выгодны "китам" с большими объемами токенов управления.

Уязвимость перед стратегиями манипуляции:
Децентрализованные системы могут быть подвержены тактикам, которые используют эмоции сообщества или нереалистичные обещания для получения поддержки, потенциально в ущерб целостности проекта.
Пример: В некоторых блокчейнах харизматичные лидеры мнений смогли повлиять на важные решения с помощью разделительной риторики по поводу спорных форков.

Требования к инфраструктуре и зрелости сообщества:
Эффективная реализация децентрализованного управления требует прочной технической инфраструктуры, всестороннего образования участников и культуры сотрудничества. Это подразумевает значительные инвестиции и постепенное развитие.
Пример: Многочисленные новые блокчейн-проекты сталкиваются с трудностями в установлении надежных механизмов управления и стимулировании информированного участия сообщества.

Ограничения в экстренных ситуациях:
В условиях кризиса, требующего быстрых и решительных ответов, процессы распределенного управления могут восприниматься как недостаточно быстрые. Это может создать давление для временной централизации решающей власти.
Пример: В условиях критических уязвимостей безопасности некоторые протоколы DeFi были вынуждены внедрить экстренные паузы, которые временно сосредоточивают контроль в центральных командах.