Сегодня я хочу рассмотреть такие инфраструктурные проекты, как APRO, с точки зрения "системной инженерии".

Говоря об этом, уже становится ясно — у APRO совсем нет тех типичных быстрых переменных "одной ночи богатства", которые решают судьбу проекта. Настоящее влияние на его развитие оказывают целый набор медленных, почти незаметных факторов.

Именно эти незаметные мелочи в конечном итоге становятся ключом к жизни и смерти проекта.

Начну с явления, которое многие легко игнорируют: в сложных системах изменение всей структуры никогда не происходит из-за одного громкого события, а является результатом долгосрочной, последовательной и полностью согласованной микронакопительной работы. Инфраструктурные проекты — в этом плане не исключение.

Цены — это быстрые переменные. Эмоциональные колебания — тоже быстрые переменные. Рост или снижение трафика, объявления о сотрудничестве — всё это относится к быстрым переменным. Но что же действительно влияет на судьбу APRO?

Насколько согласованы действия узлов; насколько стабильно обрабатываются исключительные ситуации; насколько сильно отличаются показатели системы в условиях легкой и полной нагрузки; привыкли ли разработчики писать его как "опцию по умолчанию" в код; сохраняет ли команда за эти годы стабильный подход к управлению рисками.

Каждый из этих пунктов сам по себе кажется не очень драматичным. Но что если сложить их на временной шкале в два, три года? Тогда это напрямую определяет, сможет ли проект стать "незаменимой сущностью".

Сейчас я смотрю на APRO и чувствую, что он уже не ждет "случайной возможности", а скорее превращается в нечто, что может "жить и без шанса".

Что это значит? Он не надеется на внешнее событие, которое поднимет его вверх, а внутри максимально зажимает все управляемые переменные. Когда внешняя среда действительно изменится, ему останется только продолжать работать в обычном режиме.