Разбор экономики токена REVA: сообщество получает более трети от миллиардного объема предложения

Reveel только что опубликовал свой план распределения токенов 13 августа, и структура раскрывает некоторые интересные механизмы, которые стоит разобрать. Вот что происходит с настройкой токена REVA.

Общий объем и начальное распределение

Экосистема токенов REVA охватывает 1 миллиард единиц, распределенных между четырьмя основными группами участников. Сообщество занимает самую большую долю — 37%, инвесторы — 25%, оставляя 22% на операционный фонд компании и 16% — на команду и советников. С первого дня в обращение поступило примерно 150 миллионов токенов — управляемый подход, который задает фиксированную модель предложения на будущее.

Механизм дефляции: механизм обратного выкупа, обеспеченный доходами

Здесь становится интересно. Вместо того чтобы просто держать токен статичным, Reveel разработал стратегию дефляции, основанную на рыночных выкупах. Вот как это работает: 75% чистого дохода изначально направляется прямо на покупку токенов на рынке. Это не однократное событие — механизм сбрасывается с каждым циклом, но при этом постепенно сокращает выделение на 5% за раунд. Умная часть? Хотя процент снижается, абсолютная сумма выкупа должна продолжать расти, создавая минимальный уровень обратного выкупа в 25%.

Этот подход по сути превращает прибыль в дефицит токенов, используя то, что некоторые могут назвать тестовой площадкой типа canary token для устойчивой токеномики на практике. Привязав выкупы к реальному доходу, а не к спекуляциям, Reveel позиционирует REVA как инструмент, подкрепленный реальной экономической деятельностью, а не чистым рыночным настроением.

Почему это важно

Структура отражает растущую тенденцию в дизайне токенов: отход от чисто спекулятивных моделей к моделям, ориентированным на доходы. Когда 75% прибыли идет на снижение предложения, держатели токенов теоретически выигрывают как от спроса, вызванного принятием, так и от сжатия предложения — двойной механизм для потенциального увеличения стоимости.