В 1914 году компания Ford Motor Company произвела фурор, объявив о политике оплаты труда в размере 5 долларов в день — это было совершенно безумно для того времени, поскольку это более чем вдвое превышало выплаты конкурентов.

Почему такой смелый шаг? Просто: фабрика теряла работников быстрее, чем могла их обучать, а производительность падала. Но вот что произошло дальше: текучесть кадров резко снизилась, работники начали приходить на работу, эффективность выросла. Это не было благотворительностью — это было холодное расчет. Лучше оплачиваемые сотрудники означали меньшие затраты на найм, лучший результат и более стабильную работу.

Этот урок оставался актуальным более века. Когда вы правильно выравниваете стимулы, люди реагируют. Будь то фабричные рабочие в 1900-х или держатели токенов в Web3-экосистемах сегодня, принцип остается тем же: системы вознаграждения влияют не только на отдельных людей — они перестраивают целые системы.