Видел слишком много руководителей, которые сокращают компанию до костяка и при этом считают, что управляют правильно.

Это можно понять на примере игры с солонкой, которая держит стакан.
На столе насыпаешь много соли, наклоняешь бокал и ставишь его на соль.
Легким дуновением через трубочку сдуваешь лишние сольные крупинки.
В итоге остается всего пять-шесть крупинок соли, а стакан всё равно держится.
Выглядит довольно удивительно, правда?
Но чему боится эта игра? — ветра.
Процесс сокращения сотрудников — это полностью то же самое.
Обычно восемь часов в день сотрудники болтают, сидят в интернете, пьют кофе, ходят в туалет.
Иногда кто-то берет отпуск, а компания всё равно работает.
Руководитель смотрит и думает: «Разве это не излишки?» — и сдувает.
Юридический отдел можно сократить, маркетинг — сделать продажам подработку, административный и уборочный персонал — тоже можно экономить.
Все расчеты идут как по маслу.
Проблема в том, что всё сводится к трем словам: «нет ветра».
А что если действительно что-то случится?
Ключевой сотрудник внезапно заболеет, конкуренты начнут активничать, объем бизнеса резко возрастет.
Остальные 20% не смогут справиться.
Нужно нанимать временных?
Новые сотрудники за первые три месяца работают менее трети эффективности старых.
Пока ты их вырастишь, компания уже может развалиться.
В строительстве есть термин — «эффективное резервное проектирование».
Мост, заявленный на нагрузку 20 тонн, делают на 30–50 тонн.
Это не безумие проектировщиков, а страх, что однажды приедет сверхтяжелая машина.
Резерв человеческих ресурсов в компании — это и есть тот самый запас прочности.
Когда топ-менеджеры меняют работу и уводят половину отдела, компания не рухнет в мгновение ока.
Когда кто-то уходит в декрет или болеет, бизнес продолжает работать.
Это называется в экономике «модель двух ослов».
Два осла тянут телегу, и ты замечаешь, что одна из них всё равно может чуть-чуть тянуть.
Не радуйся, не продавай другого осла.
Иначе оставшийся быстро переутомится или просто убежит.
В итоге у тебя не останется ни одного работоспособного.
Самый глупый руководитель — это тот, кто сокращает компанию до такой степени, что все работают на пределе.
И что дальше?
Один человек взял отпуск — весь проект останавливается.
Один уходит — за полмесяца не могут найти замену, и клиенты уходят.
Экономия на зарплате — хватит ли на штрафы за нарушение договора?
Запомни один критерий.
Если в твоей команде никто не «ведет себя так, будто занимается халтурой», и все заняты настолько, что не хватает времени даже на воду —
Это не потому, что управляют хорошо, а потому, что риск уже стоит у порога.
Здоровая компания обязательно имеет резерв по кадрам.
Это не для того, чтобы держать бездельников, а чтобы купить страховку.
И работникам тоже стоит запомнить:
Когда руководитель начинает хвастаться «солонками», — самое время готовиться к бегству.
Потому что он уже не верит, что «ветер» придет.
Или ему всё равно, что будет с теми, кто останется на «мосту», когда он рухнет.
Резерв — это не трата ресурсов, а пространство для выживания.
И в компании, и в тебе лично — оставляй запас, чтобы выдержать непредвиденные ситуации.
Когда ветра нет, все считают себя богами.
Но как только он появляется, становится ясно, кто на самом деле плавает голым.