Маленькая компания не может удержать людей?

Этот вопрос звучит так же глупо, как спрашивать "почему мошенники не обманывают второй раз".
Я видел слишком много таких начальников.
Вчера еще лепил из грязи в деревне, а сегодня купил билет на поезд в город и смело вешает на себя титул "CEO".
В кармане еще меньше денег, чем у сотрудников, сначала арендует коворкинг, покупает костюм A6, и сразу говорит: "Делаем крупную и сильную компанию".
Когда они нанимают людей, они более усердны, чем ухаживают за девушками.
"Обязательны пять видов соцстрахования и один фонд, после стажировки — официально."
"В нашей компании плоская структура управления, каждый — партнер."
"Следуй за мной, через три года выйдем на биржу, через пять — достигнешь финансовой свободы."
Когда ты действительно входишь в компанию.
Зарплату задерживают на месяц, сначала работай — потом поговорим.
Стажировка шесть месяцев, стандарт перевода на постоянную работу зависит от настроения.
Утреннее собрание поет «Дорогие и любимые семья», в конце рабочего дня — по настроению босса.
Что самое отвратительное?
Это эта команда, которая явно обманывает, и при этом считает себя очень обиженной.
"Я уже дал им работу, а они почему не благодарны?"
"Современная молодежь — не может даже терпеть немного трудностей."
Это не работа, а эксплуатация.
Это не предпринимательство, а игра в домик.
Общий признак таких начальников:
Деньги сначала тратят на покупку машины, потом на ресепшн, в конце — на юридическое лицо.
A6 кажется низкоклассным, нужен Rolls-Royce.
Маленькая девочка на ресепшн забеременела, отвезла на аборт, после — уволила через отдел кадров.
Деньги по кредиту сразу же используют, ищут честного сотрудника, чтобы сделать его юридическим лицом, говоря: "Это доверие тебе, чтобы тренировать тебя".
Их "культура волчьей натуры" переводится так:
Ты работаешь сверхурочно — я наслаждаюсь, ты отвечаешь за провал — я считаю деньги.
Сотрудники не могут позволить себе поесть?
"Молодым нужно больше тренироваться."
Сотрудники высказывают замечания?
"Пошли вон, отдел кадров найдет еще парочку."
Оставшиеся — это все собаки.
Нет способностей, но умеют хвалить и лизать.
Чем больше ругаешь, тем больше радуешься, чем больше бьешь — тем больше лояльности.
Вот почему ты спрашиваешь, почему не удается удержать людей?
Потому что нормальные люди за три месяца все распознают.
В этой компании нет бизнеса, есть только истории.
Нет будущего, есть только пирог.
Начальник не занимается предпринимательством, он разыгрывает роль "успешного предпринимателя" в косплее.
Если ты действительно хочешь заняться малым бизнесом, запомни этот принцип:
Если не можешь нанять людей — не нанимай.
Если не можешь платить зарплату — закрывайся.
Если в голове только идея "срубить лук", иди в сетевой маркетинг, не порть слово "предпринимательство".
В маленькой компании, которая может удержать людей, есть только один вариант.
Сам начальник — главный продавец, главный клиентский сервис, главный менеджер продукта.
Деньги делятся с теми, кто работает, все честно, без пустых обещаний.
Сотрудники — не семья, а товарищи по бою.
Не получается?
Тогда не жалуйся, что люди уходят.
Если хочешь жаловаться — пожалуйся на себя, почему даже обман не умеешь делать профессионально.