Verizon демонстрирует значительные изменения под новым руководством. Генеральный директор Дэн Шульман, пришедший в октябре, достигает результатов, которых многие не ожидали так быстро, особенно в отношении прироста подписчиков.

За последний квартал компания добавила 616 тысяч чистых постоплатных подписчиков, значительно превысив прогнозы аналитиков, ожидавших около 417 тысяч. Эта цифра довольно значительна, учитывая, что Verizon теряла позиции по сравнению с конкурентами в предыдущих трех кварталах. T-Mobile US активно наращивает давление, поэтому этот рост подписчиков — важный стратегический шаг.

Общие показатели также выглядят хорошо. Выручка за четвертый квартал выросла на 2% в годовом выражении, достигнув 36,4 миллиарда долларов, немного превысив ожидания аналитиков. Подразделение беспроводных услуг, которое является основным драйвером компании, принесло $21 миллиардов долларов. По итогам квартала у Verizon было 146,9 миллиона розничных беспроводных подключений.

Интересно, что Шульман добивается этого, одновременно реализуя агрессивные меры по сокращению затрат. В ноябре он запустил крупнейшую в истории Verizon волну сокращений, подчеркнув необходимость быть более гибкими. Это кажется противоречивым, но, похоже, работает. Компания становится более эффективной, при этом привлекая новых подписчиков.

В сегменте широкополосного доступа Verizon также показывает ускорение. За квартал они добавили 372 тысячи чистых подписчиков на широкополосный интернет. Недавно завершили приобретение Frontier Communications за 9,6 миллиарда долларов, что увеличило их общее число подключений фиксированного беспроводного и оптоволоконного интернета до 16,3 миллиона. Это значительно расширяет их присутствие в сегменте домашнего интернета.

Глядя в будущее, Шульман прогнозирует добавление от 750 тысяч до миллиона чистых постоплатных подписчиков в этом году. Доходы от беспроводных услуг останутся стабильными, а общий доход от мобильных и широкополосных услуг вырастет на 2–3%. Также они становятся более дисциплинированными в расходах на капитал, планируя потратить от $16 миллиардов до 16,5 миллиарда долларов к 2026 году по сравнению с $17 миллиардами, запланированными на 2025 год.

Что особенно выделяется, так это то, что Шульман, ранее руководивший PayPal, привносит другой подход. Он говорит о финансовом росте с дисциплиной, что является изменением по сравнению с предыдущей операционной моделью Verizon. После нескольких кварталов потери импульса, достижение этого роста подписчиков при реструктуризации компании — показатель того, что новый курс может работать.