В последнее время мое внимание привлекла масштабная стратегия реорганизации, осуществляемая HSBC. Этот банк за последние несколько лет провел довольно агрессивное упрощение структуры — от продажи розничных операций во Франции и Соединенных Штатах до отказа от бизнеса по страхованию жизни в Великобритании. Похоже, HSBC делает ставку на консолидацию своих основных направлений.

Особенно интересно то, как HSBC относится к Hang Seng Bank после завершения его приватизации в январе. Когда СМИ спросили, есть ли вероятность того, что Hang Seng будет продан или выведен как неключевой актив, генеральный директор HSBC Ноэл Куин дал довольно ясный ответ. По словам Ноэла Куина, вообще нет планов избавляться от этих активов, и это демонстрирует серьезную приверженность HSBC работе в Гонконге.

Еще более важно, что Ноэл Куин подчеркнул: каждая структура Hang Seng оценивается и по достоинству воспринимается материнской группой. Это не просто формальное заявление — оно отражает то, что HSBC видит долгосрочную стратегическую ценность в сохранении Hang Seng как неотъемлемой части своих операций. По словам Ноэла Куина, по-прежнему есть много пространства для синергии и координации между Hang Seng и HSBC в различных сферах бизнеса.

Эта стратегия довольно интересна, потому что показывает: несмотря на масштабное упрощение на Западе, HSBC, напротив, укрепляет свои позиции на рынке Азии. Hang Seng остается стратегическим активом, который не будут приносить в жертву в процессе этой реорганизации.