Як працює темна сторона Місяця: понад 300 людей без відділів і без посад, 5 співзасновників безпосередньо керують по 40-50 людей

За даними моніторингу 1M AI News, «Люди» повідомляє, що у AI-стартапу «Місячна темрява» наразі розмір команди перевищує 300 осіб, середній вік — менше 30 років, але всередині немає відділів, немає посадових рівнів, немає титулів, а також немає OKR і KPI. Коли працівникам потрібно співпрацювати, типовий підхід полягає не в тому, щоб проходити багаторівневе погодження, а в тому, щоб напряму зв’язуватися з людьми для обговорення; підпис (персональна фраза) Ян Чжиліна прямо написаний як «пряма комунікація». У статті також сказано, що в цій плоскій структурі 5 співзасновників напряму взаємодіють із 40–50 співробітниками кожен.

З деталей зі статті видно, що «Місячна темрява» не просто прибрала управління, а змістила складність менеджменту наперед — у найм, переведення та інструменти. За минулий рік понад 100 нових співробітників компанії прийшли через внутрішні рекомендації; усередині це називають «людина передає людині». Лише серед 30 опитаних співробітників вже більше половини неодноразово змінювали свої обов’язки; якщо порівняти з попередньою роботою, у статті зазначено, що ця частка «ймовірно досягає 80%». У статті також є одна деталь: тут 80% колег — інтроверти (I), їм більше звично друкувати, ніж розмовляти, і є співробітники, які прямо кажуть: «можна працювати без нарад».

Agent також безпосередньо вбудований у повсякденну роботу. «Люди» наводить приклад: співробітник продуктової команди Лео заходить в офіс о 10 ранку, і одночасно запускає 3 Agent для обробки 3000 відгуків із 5 ринків за минулі 24 години; о 11:30 він уже завершує PRD, а code Agent згенерував 70% базової структури. У статті водночас написано, що така модель також наближається до межі: коли під час опитування запитали, чи зможе компанія розширитися з 300 людей до 3000, респонденти здебільшого давали обережні відповіді, а також колишні співробітники зазначали, що брак буферів за посадовими рівнями та відсутність чітких зворотних зв’язків створюють відчуття небезпеки.