Оригінальна назва: Чому 90% проектів TGE закінчуються невдало?
Протягом останніх двох років я співпрацював з більш ніж 30 проектами Pre-TGE і виявив три несподівані ключові причини, які призвели до того, що більшість токенів зазнали невдачі під час TGE.
Проекти, які залучили мільйони доларів фінансування, повторюють одні й ті ж помилки. Я підсумував кілька закономірностей: невдалі проекти не розголошують проблеми, а лише звинувачують інших; успішні проекти також не діляться секретами, а лише прагнуть привласнити всі заслуги.
Це вводить нових засновників в замішання, вони зовсім не знають, з чого почати. Отже, які є ключові аспекти TGE? Без них TGE приречене на провал, тому засновники повинні витратити більшу частину свого часу на це.
Як засновник маркетингової компанії, я неохоче визнаю, але відповідь не в маркетингу. Маркетинг може підсилити хороші основи, але якщо немає міцної бази, навіть найяскравіший маркетинг є лише повітряною замком, який зруйнується при найменшому поштовху.
!
Ось три рідко згадувані, але здатні зруйнувати основні фактори проектів TGE.
Маркет-мейкер
Вибір маркет-мейкера, по суті, схожий на гру в російську рулетку:
Найкращий варіант: обидві сторони мають спільні стимули, і прибуток ділять порівну;
Найгірший варіант: вони за твоєю спиною плетуть інтриги, змушуючи тебе витратити роки праці даремно.
Проблема інформаційної асиметрії є дуже страшною, вони лише покажуть вам успішні випадки і навіть не згадають про невдалі досвіди.
Отже, як вибрати маркет-мейкера? У 99,9% випадків вам слід обрати маркет-мейкера, якого рекомендують проекти, яким ви довіряєте, або люди, з якими ви співпрацювали безпосередньо.
Не вірте рекомендаціям незнайомців, вони можуть отримати щедру комісію від маркетмейкерів, навіть якщо інша сторона ненадійна, вони все одно будуть настійно рекомендувати.
Важливе нагадування: якщо проект зазнав невдачі, наслідки понесеш ти, а не вони.
Навіть якщо у вас є найкращий маркетинг, найактивніше співтовариство та найкраща команда, ви не зможете нічого зробити, якщо маркет-мейкери знизять ціну вашого токена на 50%.
Токеноміка
Те ж саме стосується токеноміки, ви та ваша команда, можливо, ще не досліджували 50 моделей токенів і не бачили їхнього реального впливу.
Ви абсолютно не можете просто скопіювати токеноміку успішного проекту і вважати, що вона підійде і для вас. Цілі та апетити інвесторів постійно змінюються, і якщо ви хочете залучити їх до покупки, вам потрібно відповідно коригуватися.
Так само, консультанти покажуть вам лише свої успішні проекти, а про ті проекти, які виявились провальними, ви навіть не дізнаєтеся.
Якщо відповідно до поточної моделі токенів, через тиждень ціна токенів впаде на 90%, вони все одно будуть незадоволені, різниця лише в тому, що ти закриєшся протягом трьох місяців.
Очевидно, найкращим рішенням було б уникнути цієї ситуації з самого початку, але, як говорить одна стара римська приказка: «В екстремальній ситуації потрібно вдаватися до ризикованих дій».
Лістинг на біржі
Цей момент я хочу підкреслити найбільше. Проблеми маркет-мейкерів та токеноміки з'являться лише після TGE, але співпраця з біржею є найбільш болісною та небезпечною справою до TGE.
Чому біль?
Спілкування надзвичайно важке;
Важко скоординувати єдиний графік;
Вони часто змінюють свою думку в останній момент, що змушує вас відкладати TGE.
Чому небезпечно?
Грабіжницькі умови можуть зруйнувати ваш проєкт;
Багато команд можуть стати жертвами шахрайства з боку фальшивих представників;
Витративши мільйони доларів на листинг монет, врешті-решт отримали лише тиск на продаж, без жодного попиту.
Найшвидший спосіб вирішити цю проблему: познайомитися з внутрішніми працівниками біржі та зрозуміти базові витрати на додавання монет, щоб уникнути обману.
Через інформаційну асиметрію багато команд витратили десятки тисяч доларів на початкових переговорах.
Висновок
Всі чекають на кращі умови на ринку, щоб запустити TGE, але якщо ви не подбали про ці три пункти, жоден ринок не зможе допомогти вашому токену утриматися на плаву. Як засновник, ви повинні зосередити основну увагу на цих трьох речах, одночасно контролюючи, щоб інші члени команди добре виконували свою роботу в своїх сферах.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Справжня правда про провал TGE: пастки маркет-мейкерів та смертельні вади токеноміки
Автор: Антоніо Ско
Укладач: Луффі, Foresight News
Оригінальна назва: Чому 90% проектів TGE закінчуються невдало?
Протягом останніх двох років я співпрацював з більш ніж 30 проектами Pre-TGE і виявив три несподівані ключові причини, які призвели до того, що більшість токенів зазнали невдачі під час TGE.
Проекти, які залучили мільйони доларів фінансування, повторюють одні й ті ж помилки. Я підсумував кілька закономірностей: невдалі проекти не розголошують проблеми, а лише звинувачують інших; успішні проекти також не діляться секретами, а лише прагнуть привласнити всі заслуги.
Це вводить нових засновників в замішання, вони зовсім не знають, з чого почати. Отже, які є ключові аспекти TGE? Без них TGE приречене на провал, тому засновники повинні витратити більшу частину свого часу на це.
Як засновник маркетингової компанії, я неохоче визнаю, але відповідь не в маркетингу. Маркетинг може підсилити хороші основи, але якщо немає міцної бази, навіть найяскравіший маркетинг є лише повітряною замком, який зруйнується при найменшому поштовху.
!
Ось три рідко згадувані, але здатні зруйнувати основні фактори проектів TGE.
Маркет-мейкер
Вибір маркет-мейкера, по суті, схожий на гру в російську рулетку:
Проблема інформаційної асиметрії є дуже страшною, вони лише покажуть вам успішні випадки і навіть не згадають про невдалі досвіди.
Отже, як вибрати маркет-мейкера? У 99,9% випадків вам слід обрати маркет-мейкера, якого рекомендують проекти, яким ви довіряєте, або люди, з якими ви співпрацювали безпосередньо.
Не вірте рекомендаціям незнайомців, вони можуть отримати щедру комісію від маркетмейкерів, навіть якщо інша сторона ненадійна, вони все одно будуть настійно рекомендувати.
Важливе нагадування: якщо проект зазнав невдачі, наслідки понесеш ти, а не вони.
Навіть якщо у вас є найкращий маркетинг, найактивніше співтовариство та найкраща команда, ви не зможете нічого зробити, якщо маркет-мейкери знизять ціну вашого токена на 50%.
Токеноміка
Те ж саме стосується токеноміки, ви та ваша команда, можливо, ще не досліджували 50 моделей токенів і не бачили їхнього реального впливу.
Ви абсолютно не можете просто скопіювати токеноміку успішного проекту і вважати, що вона підійде і для вас. Цілі та апетити інвесторів постійно змінюються, і якщо ви хочете залучити їх до покупки, вам потрібно відповідно коригуватися.
Так само, консультанти покажуть вам лише свої успішні проекти, а про ті проекти, які виявились провальними, ви навіть не дізнаєтеся.
Додатково: якщо поточна токеноміка приречена зруйнувати ваш проєкт, сміливо вносьте зміни.
Не піклуйтеся:
Якщо відповідно до поточної моделі токенів, через тиждень ціна токенів впаде на 90%, вони все одно будуть незадоволені, різниця лише в тому, що ти закриєшся протягом трьох місяців.
Очевидно, найкращим рішенням було б уникнути цієї ситуації з самого початку, але, як говорить одна стара римська приказка: «В екстремальній ситуації потрібно вдаватися до ризикованих дій».
Лістинг на біржі
Цей момент я хочу підкреслити найбільше. Проблеми маркет-мейкерів та токеноміки з'являться лише після TGE, але співпраця з біржею є найбільш болісною та небезпечною справою до TGE.
Чому біль?
Чому небезпечно?
Найшвидший спосіб вирішити цю проблему: познайомитися з внутрішніми працівниками біржі та зрозуміти базові витрати на додавання монет, щоб уникнути обману.
Через інформаційну асиметрію багато команд витратили десятки тисяч доларів на початкових переговорах.
Висновок
Всі чекають на кращі умови на ринку, щоб запустити TGE, але якщо ви не подбали про ці три пункти, жоден ринок не зможе допомогти вашому токену утриматися на плаву. Як засновник, ви повинні зосередити основну увагу на цих трьох речах, одночасно контролюючи, щоб інші члени команди добре виконували свою роботу в своїх сферах.