Отже, ось історія про несподіваний поворот, яка привернула мою увагу. Али Ансарі керував micro1, інструментом для підбору персоналу на базі ШІ, оціненим приблизно в $80 мільйонів. Досить солідно, чи не так? Але потім він зробив крок, через який більшість засновників не зможуть спати—він повністю змінив напрямок.

Замість зосередження на підборі персоналу, він перетворив всю діяльність у бізнес з маркування даних. Який результат? Обговорення оцінки зросли до $2,5 мільярдів. Так, ви правильно прочитали. Це 30-кратне зростання після одного стратегічного кроку.

Що ще цікавіше, так це його подальший напрямок. Ансарі не задовольняється звичайним маркуванням даних—він прагне захопити ринок тренувальних даних для гуманоїдів. З попитом на гуманоїдних роботів у різних галузях, потреба у якісних тренувальних наборах даних вибухає. Це розумний хід, якщо запитати мене.

Ця вся історія піднімає питання про час і аналіз ринку. Іноді найкращий продукт — це не той, з яким ви починали, а той, який ринок дуже потребує прямо зараз.