Про ICP та nICP, спостереження одного явища, варто обговорити.
Цей проект із технічним наративом завжди був дуже сильним, але пройшло п’ять років, а прикладних застосувань та зовнішніх співпраць здається не так багато. Екосистема більше схожа на самостійно існуючу закриту систему, ліквідність здебільшого обмежена внутрішніми процесами.
Якщо команда справді хоче активізувати екосистему, чому б не просувати внутрішню торгову платформу ICS для підключення до основних бірж? Адже це могло б швидко розширити можливості?
Можливо, логіка полягає в тому, що ресурси й очікуваний зворотний зв'язок не були чітко пораховані. Технічні дослідження та розробки коштують грошей, підтримка екосистеми теж коштує грошей, і якщо команда схильна до більш обережної стратегії управління фінансами, вона природно не зробить великих ставок на просування.
Проте така стратегія у довгостроковій перспективі справді ставить під випробування життєздатність екосистеми.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
11 лайків
Нагородити
11
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DisillusiionOracle
· 6год тому
Говоря назад, навіть найпотужніша техніка без реалізації — це марна справа, вже п’ять років і досі у хмарах.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ContractExplorer
· 21год тому
Кажучи прямо, ICP — це проект з дуже високим технологічним потенціалом, але за ці п’ять років він фактично стоїть на місці. Повністю закрита екосистема вже дістала, краще просто сказати, що немає грошей на просування.
Про ICP та nICP, спостереження одного явища, варто обговорити.
Цей проект із технічним наративом завжди був дуже сильним, але пройшло п’ять років, а прикладних застосувань та зовнішніх співпраць здається не так багато. Екосистема більше схожа на самостійно існуючу закриту систему, ліквідність здебільшого обмежена внутрішніми процесами.
Якщо команда справді хоче активізувати екосистему, чому б не просувати внутрішню торгову платформу ICS для підключення до основних бірж? Адже це могло б швидко розширити можливості?
Можливо, логіка полягає в тому, що ресурси й очікуваний зворотний зв'язок не були чітко пораховані. Технічні дослідження та розробки коштують грошей, підтримка екосистеми теж коштує грошей, і якщо команда схильна до більш обережної стратегії управління фінансами, вона природно не зробить великих ставок на просування.
Проте така стратегія у довгостроковій перспективі справді ставить під випробування життєздатність екосистеми.