Після уважного перегляду розмови Фан Санвень із Дуань Юнпіном я отримав величезну користь із семи аспектів! !

Брати, нещодавно я уважно спостерігав за двогодинною розмовою між Фан Санвень, генеральним директором Xueqiu, та Дуань Юнпіном, яка поступово розгорталася з семи аспектів: особистий досвід, управління бізнесом, інвестиції, штучний інтелект, освіта, бажання та інвестиційні поради для звичайних людей.

Дуже корисно детальніше обговорити проблеми братів і особисті цінності Дуань Юнпіна.

Найбільше відчуття Дуань Юнпіна для мене — це те, що ця людина дуже реальна, без зайвих хитрощів, лише відображення на собі, і він також сказав багато «не знаю» під час інтерв'ю, згідно зі статистикою, 51 раз.

Я думаю, я навчився мислити з цього: якщо одна річ може навести контрприклад, то існує велика ймовірність, що ця річ не буде істинною. Важливо мислити назад.

Інша — скласти список «не робити», чітко продумати, що не слід робити, насправді, можна частково уникнути невдач.

Крім того, я вважаю, що заводити друзів дуже схоже на ведення бізнесу, це про те, щоб залишити людей, які мають ті ж цінності і впізнають тебе.

Нижче наведено короткий огляд деяких основних моментів цих семи частин.

1. Особистий досвід
Вплив оригінальної родини: Батьки дуже хороші, не мають надто великих вимог до дітей, не кидають роли, тому вони більш захищені, вільні з раннього віку і звикли приймати рішення самостійно. Батьки довіряють своїм дітям, і якщо безпека їхніх дітей на високому рівні, вони матимуть можливість грати самостійно.

Як батько, не просіть малюка робити те, чого ви не можете зробити. Найважливіше — встановити межі і повністю їм довіряти. Межі — це те, що потрібно пояснювати дітям, і дуже важливо сказати їм, чого вони не можуть робити. Включно з ввічливістю та етикетом, але це не нав'язливо.

Коли ти молодий, у тебе немає цілей, і ти будеш щасливішим, якщо займатимешся тим, що тобі подобається.

У коледжі ти вчишся, як навчатися, і є багато способів навчитися тому, чого ти не розумієш, щоб ти менше боявся майбутнього.

Ще важливіше вміти навчатися і мати впевненість у тому, щоб щось засвоїти. Готовність вчитися важливіша, незалежно від віку.

Якщо ви відчуваєте, що не підходите для якогось місця чи речі, слід швидко піти.

Недоречність механізму Сяобавана: розподіл акцій від найдавніших нотогеньшенів до кінця і дев'яти, при наборі людей є обіцянка працівникам і партнерам, що якщо вони не зможуть виконати цю обіцянку, це буде неможливо. Потрібен дух контракту. Ми маємо довіряти одне одному.

Корпоративна культура — це особистий характер засновника, який полягає в тому, щоб знаходити тих, хто з вами погоджується. Ті, хто ідентифікує себе з нею, залишаться, а ті, хто ні — підуть. Культура також повільно розвивається.

Роби правильну справу і роби це правильно.

Чи культивуються люди з однаковими цінностями, чи обираються? Це було обрано.

Якщо людину помістили в хорошу культуру, чи легше їй стати кращим? Якщо ти вважаєш це середовище хорошим, то саме хороша частина тебе пробуджує, але дуже зла людина не може його змінити.

Також потрібен час, щоб знайти правильну людину: одне — поступово усунути це, інше — погодитися з тобою, і залишатися з тобою комфортно, тож ми підемо разом.

2. Про роботу підприємства
BBK була змушена перейти з автоматичних телефонів на смартфони. Якщо ти не перетворишся, ти помреш.
Головна цінність — не дозволяти постачальникам і працівникам страждати. Керівництво не може врятувати компанію, це все одно залежить від стратегії та культури.

Той, хто займає посаду генерального директора, повинен думати і приймати рішення, а не те, що думали люди на цій посаді раніше.

3. Про інвестиції
Купівля акцій — це купівля компанії, а решта — як дивитися на компанію. Набагато важливіше розуміти бізнес, і важко добре працювати в компанії, якщо ти не розумієш бізнес. Зрозумійте компанію, зрозумійте бізнес і зрозумійте майбутній грошовий потік.

Бізнес-орієнтовані компанії зазвичай не дуже хороші, лише орієнтовані на користувача можуть бути довгостроковими. Якщо ви вважаєте, що продукт не приносить додаткової цінності користувачам, тоді не робіть цього і припиніть товар.

Усі роблять помилки, і головне — чи перестанемо ми їх робити. Ми є тими, ким є, не через те, що робимо, а через те, чого не робимо.

Конкурентоспроможність компанії має бути стійкою. Для підприємств інновації — це попит користувачів, наприклад, технологічна індустрія. З'являться нові речі, щоб задовольнити потреби більшої кількості користувачів, і якщо вони не зміняться, вони зникнуть.

Важко зрозуміти незмінні речі та нові (інноваційні) речі, але незалежно від того, наскільки це складно, грати в гольф не є складним.

Довгострокові інвестиції — це намір, не щоб не можна продати, а мати менталітет довгострокового утримання в момент купівлі, але завжди потрібно враховувати альтернативні витрати, якщо є краща компанія або інвестиційна цілі, вона повністю замінна.

4. Про ШІ:

Штучний інтелект — це промислова революція, але з нею також присутні бульбашки. Зрештою, деякі компанії будуть дуже потужними, і всі вони перебувають у процесі кількісних змін у якісні зміни. ШІ насправді є комп'ютерним застосуванням, він не на порядку величини, а на сотні порядків, десяти тисяч порядків величини, і він справді змінився.

Інвестиції незамінні для ШІ, але якщо ви людина, яка дивиться на картину і дивиться на лінію спекуляцій на акціях, це залізний порей, і існує велика ймовірність, що заробляти гроші буде складніше, ніж раніше. Справжнім покупцем компанії є одна людина, сама компанія, бо він викупує свою компанію на прибуток.

Без сумніву, ШІ підвищить ефективність, і невідомо, чи зможе він створити новий ВВП, але він має більший вплив на окремих людей, тому кожен має навчитися ним користуватися.

5. Про освіту
В освіті дітей: Те, що батьки можуть зробити для своїх дітей — це підвищити їхнє відчуття безпеки. Якщо це знизить відчуття безпеки дитини, то цього не слід робити, наприклад, бити дитину, сварити її, якщо дитина неслухняна, тоді потрібно шукати інший спосіб. Якщо грати дуже сімейно, це насправді страшно і дуже шкідливо для майбутнього розвитку дитини. Але любити дітей — це не турбота про них, тому межі насправді важко контролювати, і на цьому рівні потрібен час.

Все, що батьки роблять зі своїми дітьми, насправді навчає їх робити різні речі. Якщо ви його сварите, це буде як навчити його сварити людей, бити когось — це як навчити його бити інших, якщо ви втрачаєте терпіння, це означає, що він теж може втратити терпіння на інших, а якщо ви добрі до нього — це означає, що він вважає, що повинен бути добрим до інших.

Діти іноді виражають свої емоції словами, наприклад: «Я тебе більше не люблю», але це не зовсім нелюбля, просто ігноруй його, можливо, це недбале очі, ця справа мине, можливо, через деякий час він знову тебе полюбить. Головне — не конкурувати з дітьми.

Ви не можете думати, що ваша дитина слухає вас постійно, якщо вона дуже зла і потребує підтримки, ви можете її обійняти, і з часом все буде добре. Бити дітей насправді не вирішує проблему.

Здатність до навчання дуже важлива, але цим не навчають у школі. Насправді, розв'язання питань теж дуже корисне, але не всі самі виконують питання, щоб зрозуміти, деякі люди зроблять — питання зникнуть, але якщо ви знайдете вихід із своїх помилок і зрозумієте, чому помиляєтеся, ви зрозумієте всю логіку.

6. Про бажання
Особисто у мене немає амбіцій, і моє майбутнє бажання — жити щодня і робити те, що мені подобається. Я ніколи не був тим, хто хоче робити щось велике, головне, щоб ти міг робити те, що хочеш, щодня, це дуже важливо, бо тобі це подобається, ти можеш робити це добре.

Багато хто каже, що це тому, що ти досяг успіху, тож ти кажеш, що насправді ні, ти не можеш ставити віз попереду коня, бо ти робиш те, що тобі подобається, тож ти будеш робити це дуже серйозно, тож ти можеш робити це добре, компанія така сама, знайти людей, яким подобається те саме, а потім залишити це їм робити, і ти можеш займатися іншими речами, які тобі подобаються.

7. Поради для звичайних людей щодо інвестування
Немає жодних натяків, інвестиція є інвестиція, це не має нічого спільного з людьми, якщо це не хороша інвестиція — краще не вкладати, якщо ти справді не розумієш інвестиції — не чіпай.

Більшість роздрібних інвесторів, які спекулюють акціями, не можуть заробляти гроші, якщо ви не знаєте чому, або не розумієте компанію, або не побачите щось логічне і не вважаєте, що це має сенс.

Якщо ви не знаєте, чи хтось захоче купити те, що ви продаєте, буде надто важко продовжувати.