Сьогодні хочу з точки зору "системної інженерії" розглянути проєкти інфраструктури типу APRO.

Говорячи про це, вже можна чітко побачити — у APRO зовсім немає тих типових швидких змін, що приводять до "однієї ночі до багатства", справжнє визначення його розвитку — це саме купа тих речей, що здаються настільки повільними, що їх майже не відчуваєш.

А ці непомітні дрібниці, зрештою, стають ключовими у визначенні життя і смерті.

Спершу скажу про явище, яке багато хто може легко ігнорувати: у складних системах зміни цілком і повністю структури ніколи не відбуваються через один гучний інцидент, а через довготривалі, послідовні та цілком узгоджені мікроскопічні накопичення. Так само і з інфраструктурними проєктами.

Ціни — це швидкі змінні. Емоційні коливання — теж швидкі змінні. Зміни трафіку, оголошення про співпрацю — все це належить до швидких змінних. Але що справді визначає долю APRO?

Наскільки узгоджені дії вузлових точок; наскільки стабільно обробляються аномальні ситуації; наскільки сильно відрізняється поведінка системи у легкому та повному навантаженні; чи все частіше розробники вважають її "за замовчуванням" у коді; чи команда протягом цих років зберігає стабільний підхід до управління ризиками.

Кожен з цих пунктів сам по собі не здається драматичним. Але якщо їх розглядати у часових масштабах у 2-3 роки та накладати один на одного? Це напряму визначає, чи зможе проєкт стати "незамінною сутністю".

Зараз я дивлюся на APRO і відчуваю, що він уже не чекає "якоїсь раптової можливості", а швидше намагається зробити себе таким, що "може жити і без можливостей".

Що це означає? Це те, що він не сподівається, що зовнішня подія піднесе його вгору, а внутрішньо тримає всі контрольовані змінні під жорстким контролем. Коли зовнішнє середовище справді зміниться, йому залишиться лише продовжувати працювати у звичайному режимі.