Існує один феномен, який завжди дуже засмучує: деякі проєкти здається, що їх у всьому світі недооцінюють, але самі вони не можуть з цим боротися.
Уважно спостерігаючи за ринком, можна помітити, що проєкти, у яких на початку обіг токенів досягає десятків мільярдів і їх оцінка штучно завищена, дійсно не варто тримати. Такі проєкти мають дуже стандартний сценарій — з першого дня команда постійно продає свої токени. Кожен позитивний новий реліз, кожне оновлення технологій, навіть кожен сплеск активності спільноти — все це приховує план зменшення позицій з боку проєктної команди. Коли всі токени перетворюються у готівку, проєкт фактично припиняє існування.
Такий розвиток подій зазвичай має ступінчастий характер падіння. Важливо не так ціну входу, бо ймовірність потрапити в пастку дуже висока. Ще більш засмучує те, що кожен значущий відскок — це фактично нова можливість для коротких позицій. ASTER — класичний приклад, проблеми з економікою токенів з самого початку визначили його долю.
Це нагадує нам, що при виборі проєкту не можна орієнтуватися лише на популярність і історію, потрібно уважно дивитися на такі важливі показники, як розподіл токенів, частка володіння командою, план розблокування. Інакше навіть найкращий наратив не врятує проєкт із проблемами у фундаменті.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
21 лайків
Нагородити
21
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DeFiAlchemist
· 01-07 02:56
Токеноміка — це буквально смертельна спіраль, обгорнута у гарні оповідання... як тільки ви побачите графік вестингу, ви вже не зможете його розгледіти.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LeekCutter
· 01-06 23:35
Занадто пізно прокинутися, мене вже занесло у три таких сміттєві проекти
Переглянути оригіналвідповісти на0
OffchainOracle
· 01-04 08:54
Дійсно, проекти з обігом у десятки мільярдів я одразу пропускаю, одразу видно, що це просто схема для збору грошей
Що стосується ASTER, це дійсно іронічно: щодня кричать про технічний прорив, а насправді це просто схема для розпродажу, давно вже потрібно було це зрозуміти
Щоб зрозуміти tokenomics, потрібно вчитатися навіть більше, ніж у білу книгу; погане розподілення токенів — і все інше марно
Переглянути оригіналвідповісти на0
DegenWhisperer
· 01-04 08:53
Дійсно, з першого погляду можна визначити, хто приходить з метою обманути новачків; я зараз зовсім не звертаю уваги на ті, що мають обіг у десятки мільярдів.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MissedAirdropBro
· 01-04 08:52
Знову старий трюк провальної економіки токенів, бачив занадто багато разів
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasWastingMaximalist
· 01-04 08:42
Десятки мільярдів у обігу — це одразу потрібно пропускати, це явно шахрайські схеми.
Існує один феномен, який завжди дуже засмучує: деякі проєкти здається, що їх у всьому світі недооцінюють, але самі вони не можуть з цим боротися.
Уважно спостерігаючи за ринком, можна помітити, що проєкти, у яких на початку обіг токенів досягає десятків мільярдів і їх оцінка штучно завищена, дійсно не варто тримати. Такі проєкти мають дуже стандартний сценарій — з першого дня команда постійно продає свої токени. Кожен позитивний новий реліз, кожне оновлення технологій, навіть кожен сплеск активності спільноти — все це приховує план зменшення позицій з боку проєктної команди. Коли всі токени перетворюються у готівку, проєкт фактично припиняє існування.
Такий розвиток подій зазвичай має ступінчастий характер падіння. Важливо не так ціну входу, бо ймовірність потрапити в пастку дуже висока. Ще більш засмучує те, що кожен значущий відскок — це фактично нова можливість для коротких позицій. ASTER — класичний приклад, проблеми з економікою токенів з самого початку визначили його долю.
Це нагадує нам, що при виборі проєкту не можна орієнтуватися лише на популярність і історію, потрібно уважно дивитися на такі важливі показники, як розподіл токенів, частка володіння командою, план розблокування. Інакше навіть найкращий наратив не врятує проєкт із проблемами у фундаменті.