Galaxy Digital генеральний директор Майк Новограц висловив занепокоєння: якщо керівництво не перетворить ці компанії з управління криптовалютними активами у операційні підприємства, здатні створювати цінність для акціонерів (а не просто володіти цифровими активами), їхні торгові ціни й надалі будуть значно нижчими за їхню чисту вартість. Він вважає, що ера швидкого отримання премії за рахунок спекуляцій на акціях закінчилася, і навів кілька рідкісних успішних прикладів у минулому. Тим часом, натхненні моделлю MicroStrategy, такі компанії з’являються як гриби після дощу: наразі понад 200 компаній володіють активами на загальну суму понад 150 мільярдів доларів, але багато з них критикують через волатильність їхніх токенів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Galaxy Digital генеральний директор Майк Новограц висловив занепокоєння: якщо керівництво не перетворить ці компанії з управління криптовалютними активами у операційні підприємства, здатні створювати цінність для акціонерів (а не просто володіти цифровими активами), їхні торгові ціни й надалі будуть значно нижчими за їхню чисту вартість. Він вважає, що ера швидкого отримання премії за рахунок спекуляцій на акціях закінчилася, і навів кілька рідкісних успішних прикладів у минулому. Тим часом, натхненні моделлю MicroStrategy, такі компанії з’являються як гриби після дощу: наразі понад 200 компаній володіють активами на загальну суму понад 150 мільярдів доларів, але багато з них критикують через волатильність їхніх токенів.